Настройка бизнес-процессов

Разрабатываю и внедряю эффективную и автоматизированную HR службу с "0" (включая массовый подбор и основные операции HR).  Настраиваю работу HR-функций (подбор, адаптация, обучение, управление сотрудниками, КДП, KPIs). Подбираю и обучаю недорогих HR-исполнителей работе по настроенным процессам. Что может входить в услугу: аудит потребностей бизнеса и ожидамых результатов от HR и аудит действующей модели работы HR - сотрудников, формирование целевых показателей HR-п

Более 20-ти лет мы разрабатываем и улучшаем бизнес-процессы в компаниях, повышая их результаты. Наша "фишка" - разработка + внедрение улучшенных процессов, что дает гарантию качества для наших клиентов. Мы работали с ГК Лимкорм, S7 group, Брусникой и многими другимиКакие результаты вы получите:- качественное описание процессов- рост результативности бизнес-процессов- повышение качества управления и квалификации ваших руководителей- сдерживание роста ФОТ за

Бизнес-процессы – совокупность взаимосвязанных, многократно повторяющихся, логически выстроенных действий, направленных на достижение стратегических целей компании, в том числе создание продукта, услуги, продвижение, реализацию конечному потребителю. Бизнес-процесс описывает алгоритм работы. С пониманием специфики работы легче добиться четкого выполнения процесса.  Когда бизнес-процесс прописан, его можно совершенствовать, а значит — стабилизировать рост прибыл

1. Анализ потребностей: Оценка текущих потребностей компании в кадрах, включая анализ структуры и численности персонала.2. Определение профиля кандидата: Разработка требований к кандидатам, включая профессиональные навыки, личные качества и опыт работы.3. Создание стратегии подбора: Формирование стратегии поиска и привлечения кандидатов, включая использование различных каналов (работные сайты, социальные сети, рекрутинговые агентства и т.д.).

Бизнес-процессы — это не абстрактные схемы, а повседневные действия, результатом которых является продукт или услуга и, в конечном итоге, прибыль компании. 1 Каким образом я работаю с процессами Работа с процессами происходит с полным погружением в проблемы компании. Может быть два варианта: руководитель ставит задачу по конкретной проблеме, и я начинаю ее изучать, или я захожу как аудитор процессов и определяю проблемные места самостоятельно. Чаще всего к

Оптимизация (улучшение) существующих HR процессов. Разработка системы мотивации. Кадровый аудит. Аудит кадрового делопроизводства, аудит ЛНА, разработка нормативной документации. Построение системы обучения персонала. Построение системы формирования и развития кадрового резерва.

Комплексная настройка бизнес-процессов по технологии ASSETS. Создание команды. Ambition. Амбиции первых лиц формализованные в стратегии развития предприятия. Виделие будущего. Миссия и ценности. Долгосрочные и краткосрочные планы развития.System map. Разделение труда с помощью Системной карты. Перевод Системной карты в организационные структуры (перспективная-переходная, офис-филиалы и др.). Экономия ФОТ.Set of rules. Свод правил: регламенты,

Настройка бизнес-процессов – это процесс оптимизации и улучшения деятельности предприятия путем изменения и совершенствования текущих бизнес-процессов. Он включает в себя следующие этапы:  Анализ текущей ситуации: проведение анализа существующих бизнес-процессов для выявления их проблем, узких мест, неэффективности и потенциала для улучшений.  Определение целей и требований: определение конечных целей и критериев успеха при настройке бизнес-проц

Имею обширный практический опыт настройки и оптимизации бизнес-процессов HR-блока в различных отраслях. Специализируюсь на выстраивании эффективных систем подбора, адаптации и оценки персонала в сегменте B2B продаж, на предприятиях пищевого производства, а также в специфической сфере производства химических средств защиты растений. Глубоко погружен в операционные и кадровые процессы агропромышленного комплекса (АПК), что позволяет учитывать отраслевую специфику для достижения бизнес-целей.

1 этап. Работа с собственником, руководителем предприятия Определяем стили менеджмента руководителя и ключевых сотрудников, работающих в компании (по И.Адизесу); Анализ возможных сложностей в коммуникации, методы их решения; Определяем ожидаемые собственником задачи, цели компании: Краткосрочные; Долгосрочные; Разрабатываем, прописываем желаемые результаты деятельности предприятия, сроки их достижения, цифр

Разработка, выстраивание и внедрение всех HR бизнес-процессов, необходимых для эффективной работы вашего бизнеса (формирование вакансий, поиск и привлечение кандидатов, отбор и найм, адаптация, обучение, управление сотрудниками, оценка и развитие сотрудников и т.д.) Что может входить в услугу: аудит действующих HR бизнес-процессов и разбор болей, которые есть в вашем бизнесе на сегодняшний день; аудит ожидаемых результат

Помогу создать hr отдел с "0". Оформлю регламенты любой сложности. Окажу консультации по построению hr бреда, от рекомендаций CRM системы до брендирования вакансий, чтобы кандидат заметил именно вас. Создам презентации для кандидатов, а также велком-бук и велком-тренинг. Отталкиваюсь от ваших запросов и ожиданий.

Этапы работы: Анализ имеющихся процессов по управлению персоналом Описание ЭФФЕКТИВНОГО для клиента процесса Разработка плана перехода из точки А (как это работает сейчас) в точку Б (как это должно работать) Разработка форм, шаблонов документов, регламентов под процесс Обучение сотрудников работе по новым процессам

Предлагаю услугу по построению карты процесса на детальном уровне: Создаю реестр процессов компании. Описываю процессы по этам в нотации SIPOC, что используется для управления процессами и их результатами. Разрабатываю детальные схемы процессов (MIFA) для внутренних нормативных документов. Картирую поток создания ценностей (VSM) для устранения шагов, которые не ценны для потребителя. Все описания и оптимизация пр

Подбор: экспертиза в найме менеджеров разных уровней (от middle до ТОП) консультации по карте поиска, инструментам, целевым площадкам и логики оценки кандидатов и совместимости команд обучение рекрутеров география - мир (есть опыт сбора межднародных команд) Оценка и развитие: подберем инструмент оценки подходящий бизнесу оценка компетенций, нескучный асессмент, обратная связь каждому участнику подробный отчет руковод

Предлагаю услуги создания HR службы/отдела с "0" в краткие сроки, построение ключевых процессов и процедур в следующих направлениях по работе с персоналом: КДП. Подбор. Обучение. Внутренние коммуникации. Целеполагание. Компенсации и льготы. Реализованные проекты: наставничество, кадровый резерв, студенческий отряд (стажировка) ключевой сотрудник, Асессмент Центр, психологические исследо

Внедрение CRM неизбежно приводит к росту продаж!Но этот мощный инструмент, который требует точной настройки.46 %  Компании теряют заявки на ровном месте — не отслеживают все каналы обращений, не перезванивают, забывают про заявки, упуская клиентов и деньги. 60 % Тратят время на рутину — копируют информацию из од

Имею опыт написание  НR-программ ( подбор, расстановка кадров,адаптация,мотивация, обучение, оценка персонала,управление корпоративной культурой) и внедрение данной технологий в действие. Результат: сокращение затрат на подбор персонала, снижение текущести кадров, повышение результативности труда.Создание эффективных внутренних коммуникаций во взаимодействии различных подразделений.Создание внутреннего кадрового резерва.

Опыт работы в области управления персоналом в компаниях Госкорпорации "Росатом" более 10 лет. Экспертные знания во всех направлениях HR: Кадровое делопроизводство Управление совокупным вознаграждением Оценка и развитие персонала Подбор персонала Вовлеченность и корпоративна культура Имею подтвержденный опыт оптимизации и автоматизации HR - процессов.

Помогаю собственникам и руководителям навести порядок в операционной работе компании: разобраться, где теряются задачи, деньги и ответственность, выстроить понятные процессы и сделать так, чтобы бизнес меньше зависел от ручного контроля. Я сама много работала внутри бизнеса, поэтому хорошо понимаю ситуацию, когда компания уже выросла из формата «всё держим в голове», но полноценная система ещё не появилась. Сотрудники пересекаются по функциям, часть задач остаётся без отве

Настройка и описание бизнес-процессов под ключ: оцифровка ролей, KPI, C&B Уже через 1–2 месяца функции вашей команды станут прозрачными на 70%, а выполнение задач вырастет с 70% до 95% ежемесячно. Наведу порядок в оргструктуре, процессах и мотивации, чтобы