HR-консалтинг: наводим порядок в управлении персоналом

Вам будет полезен HR-консалтинг, если

компания выросла, а управление людьми осталось ручным;
люди уходят, а почему, никто точно не знает;
в компании есть кадровик или HR-менеджер, но нет системы подбора, оценки и развития;
предстоят изменения: реорганизация, новые филиалы, смена руководства.

Мы не продаем готовый набор документов. Сначала разбираемся, что в вашей компании работает, а что нет, и предлагаем решения в порядке приоритета: что даст эффект быстро, а что можно отложить.

Что можем сделать

Аудит HR-функции и процессов: подбор, адаптация, оценка, обучение, мотивация.

Исследование вовлеченности и причин текучести.

Модель компетенций, система оценки и кадровый резерв.

Грейды, система оплаты и KPI.

HR-стратегия на 3–5 лет.

Сопровождение внедрения, чтобы решения не остались на бумаге.

Формат: проект с конкретным результатом или поэтапная работа. Стоимость от 100 000 ₽ в зависимости от задачи, точнее назовем после первой встречи.

Опыт:

HR-UP работает с 2011 года, более 15 лет в оценке и развитии персонала.

Для ООО «ССР» провели исследование среди 353 сотрудников всех уровней и на его основе подготовили HR-стратегию на 2024–2026 годы.

Грейды и системы оплаты: Фридом Финанс, Метр квадратный, Риттер Спорт, Русское море.

Оценка и развитие руководителей: X5 Group, ОГК-2, Мангазея Девелопмент, Sun Pharma, Дорнет, Реконс, Сбербанк, Башнефть, Аскона, Huhtamaki.

Ведущий консультант Иван Канардов: более 20 лет в HR, был HR-директором строительной компании, сертифицирован SHL и Экопси.