Наглядно, понятно и кратко перенесу все регламенты и текстовые описания работы сотрудников в блок-схемы (бизнес-процессы). Создам из большого количества текстовых документов и инструкций стройную и визуально привлекательную систему памяток и плакатов для сотрудников, которой будет удобно пользоваться и Вам, и сотрудникам. Отлично владею основными нотациями описания бизнес-процессов (BPMN, Aris) и инструментами описания (Visual Studio, CWA-flow, Инструмент директора). В процесс
Ритейл
Консалтинг
Финансы
Промышленность
Право
Помогу компании создать функциональную матрицу (перечень всех бизнес процессов, которые есть в компании) и зарегламентировать бизнес процессы. Чтобы эта работа прошла успешно, необходимы ответственные лица, которые сейчас в компании отвечают за то, чтобы эти бизнес процессы работали. Мы вместе, под моим руководством произведем эту работу. Сразу отработаю одно из часто встречающихся возражений по этому виду работ: сколько Вам нужно заплатить, чт
Образование
Наука/культура
Иногда, организационный бардак в компаниях, можно исключить благодаря правильно выстроенным и описанным бизнес - процессам, которые, благодаря регламентации (схемы и описание) наводят стройность в действиях участников, так как появляются ответственные, исполнители и просто участвующие в процессах должности или группы должностей. Использую в своей работы любые, доступные инструменты: от Visio до Excel
Фарма
Сельхоз
Недвижимость
Описание процессов стоимостной цепочки полезно для средних быстрорастущих компаний, когда технологии рождаются в процессе решения практических задач и нет времени и людей для описания успешных решений, обучения новых сотрудников. Описание процессов стоимостной цепочки позволяет выявить вренменные разрывы в процессе и узкие места. Недостаток персонала для объема работ. Созданные регламенты позволяют конструктивно управлять процессом и определять показатели мотивации.
Бытовые услуги
Госслужба
Запустила с 0 работу 3 отделов персонала. Ежеквартально проводила аудит действующей системы. Составляла чек- лист для самостоятельного аудита на местах. Сформировала и внедрила воронку найма увеличивающую конверсию процесса в 3 раза. Сформировала и запустила процесс адаптации. Описаны и запущены более 50 процессов по всей направлениям, такие как: закрытие проекта с подведением финансовых и юридических итогов, процедура согласование доходных и расходных договоров, передача проекта из отдела пр
Строительство
Туризм
Лучшие исполнители сайта в разделе “Консалтинг, коучинг”
20 лучших экспертов по консалтингу в сфере продаж
20 лучших консультантов по стратегическим сессиям
20 лучших фасилитаторов
Мы предлагаем комплексный проект по созданию системы управления, включающий 6 этапов: Этап 1. Основной бизнес-процесс и организационная структура Формирование иерархии должностей с зонами ответственности, KPI и исключением двойного подчинения. Построение линейной схемы основного бизнес-процесса: от привлечения клиента до анализа результатов. Результат: прозрачная система взаимодействия, управленческий инструмент для распре
Описываю, провожу аудит и оптимизацию бизнес-процессов и процедур. Специализация - процессы управления персоналом. Имею опыт прохождения аудита со стороны Оборонсертифика, TUV, Русский регистр. Внутренний аудитор СМК. Методология:IDEF (bpwin). MS Visio. Измерение процессов. Оценка процессов и реинжиниринг (изменение).
Логистика
У нас большой практический опыт по описанию, оптимизации и автоматизации бизнес процессов! Предоставим примеры и портфолио. Быстро и качественно! Описание бизнес процессова — это полноценный анализ всех рабочих процедур, их структурирование и выстраивание в единую последовательную цепочку. Мероприятия по разработке и описанию бизнес процессов лучше проводить еще на этапе создания компании, однако есть случаи, когда они крайне необходимы:
Маркетинг, PR
Помогаю компаниям навести порядок в HR-документах, прописать ключевые бизнес-процессы и создать удобную базу знаний для сотрудников. Если у вас в компании хаос в процессах, новички долго адаптируются, а сотрудники постоянно спрашивают одно и то же — значит, пора это исправить. Что я делаю? 📌 Разрабатываю HR-документы— Регламенты, инструкции, политики, чек-листы.— Подробно описываю процессы подбора, адаптации, обучения и развития.
Опишу ваши процессы в графическом редакторе IDF0. Графический редактор на базе BPWIN позволяет отобразить входы и выходы процессов, отразить управляющее воздействие и ресурсы (механизмы) процессов. Так же упрощает визуальное отображение сложных процессов за счет детализации их на более мелкие, при этом выявляются не имеющие ценности процессы (подпрпоцессы), которые необходимо исключить, либо делегировать. Также могу оформить их в виде паспортов процессов/регламентов организации.
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
Бывший сотрудник просится обратно. Берете? Год назад ушел к кон...
Описание бизнес-процессов компании необходимо, для выявления потенциальных проблем в работе компании, влияющих на выполнение задач бизнеса и достижение его главных целей. А также, в момент внедрения изменений в компании. Именно поэтому важно проводить описание бизнес-процессов, с последующим внедрением рекомендаций, от которых выиграют как сотрудники, так и руководство организации. Доверить описание бизнес-процессов организации нужно экспертам в области бизнес-процессов, так как это крайне ответственная задача.
Цель описания бизнес-процесса – анализ и регламентация тех или иных действий в коллективе.
Для чего нужно их описывать?
Во-первых, работа всех сотрудников становится более четкой и понятной. Каждый процесс имеет определенные цели, последовательность ключевых действий и планируемый результат. За счет этого снижается возможность для сотрудников демонстрировать собственнику и руководству компании имитацию бурной деятельности, когда «что-то» делается, но непонятно — что именно и зачем.
Автор видео - Вероника Кошкина.
Во-вторых, снижается зависимость компании от сотрудников, поскольку работа строится не на личных компетенциях работников, а на отлаженном и документированном процессе. Даже если кто-то из числа «звездных» сотрудников уволится, у компании будет необходимая информация о том, как должна вестись работа. Это позволит получить достаточно четкие и последовательные действия, ведущие к необходимому результату, от вновь принятых сотрудников и снизит временные и прочие затраты на их введение в курс дела.
В-третьих, появляется возможность легко тиражировать бизнес (например, создать франчайзинговую сеть) и переносить его в новые регионы (открывать филиалы, представительства, дополнительные офисы и т.п.) либо продать (в виде актива, работающего как отлаженный механизм и постоянно приносящего определенный cash)
В завершении хочется сказать о самом распространенном мифе — чем подробнее описан бизнес-процесс, тем лучше. Вовсе нет. Подробность написания инструкции – плохой критерий качества описания процесса. Письменный текст должен быть кратким, информативным, легко читаемый. Немногие обладают навыком понятно выражать свои мысли. Идеалом может быть инструкция в которой будет мало текста , но возможно, будут использоваться иллюстрации. Пользоваться такими регламентами будет легко.
Мы поможем сделать верный выбор и начать сотрудничество с профессионалом в области бизнес-процессов.
Описание бизнес-процессов осуществляется в пять этапов:
Этап 1. Разработка модели организации “как есть”.
Этап 2. Анализ модели организации “как есть”.
Этап 3. Разработка модели организации “как надо”.
Этап 4. Разработка плана перехода из состояния “как есть” в состояние “как надо”.
Этап 5. Внедрение изменений и построение организации “как надо”.