Коучинг команд

Предлагаю услугу коучинга начинающих и опытных руководителей для повышения управленческой эффективности, выявления и "прокачки" необходимых навыков и инструментов управления командой, анализа и решения факторов, снижающих эффективность и увеличивающих стресс. Практика показывает, что именно от руководителей "на местах" зависит результативность работы рядовых сотрудников компании и качество внедрения изменений. Отсутствие или недостаток системных знаний, неумение использовать инструмен

Слово "команда"  в бизнесе используется очень часто. Порой звучит как заклинание: "мы одна команда" . Хотя по факту это далеко не так.Одна из ключевых проблем связана с тем, что группу людей очень часто называют командой.  Автоматически считая, что если работают в одной компании, то уже стали командой.Разница  между этими словами принципиальная:ГРуппа возникает стихийно, команду нужно целенаправленно создавать.Коучинг команды это формат совм

Эффекты командной работы – это один из редко используемых методов повышения результативности деятельности. Тем не менее, командный стиль работы может дать компании существенные преимущества перед конкурентами, поскольку в истинной команде присутствует эффект синергии, когда целое больше суммы частей. Именно в командной работе наиболее полно раскрывается потенциал каждого сотрудника, повышается его мотивация и преданность компании, снижается подверженность стрессам и, что не менее важно,

Провожу групповой коучинг подразделений (отделов, команд, служб) с целью решения имеющихся проблем в их работе. Это может быть, к примеру, работа с отделом продаж для повышения их результативности, проработки наиболее сложных возражений, роста уверенности в себе и продукте. Другие варианты проблем: необходимость внедрить изменения в компании и получить поддержку коллектива, создание эффективной проектной команды, необходимость выступить внешним арбитром в решении застарелых ко

Общая информация Автор и ведущий коучинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа коучинга В условиях острой конкуренции Компании ищут новые стимулы мотивации, самостоятельности и ответственности сотрудников.  В таком случае, командный коучинг становится все более актуальным способом добиться данных стимулов от сотрудников Компании.

Групповая работа с командой, когда мешают недоверие, конфликты или скрытый саботаж, решения принимаются, но не реализуются, а ответственность за результат размыта. Как работаем Диагностика источников проблем: страхи, мотивация, недоговорённости Совместный поиск решений с выстраиванием доверия План действий команды Поддержка коуча на этапе внедрения Первые изменения обычно видны через несколько недель, устойчивый резул

1. Предварительно проводится психодиагностика личности лидеров и всей команды (Методики "Тест Personal Development Analysis"; "Отчет "Лидерство: Руководитель-Подчиненный" "Анализ команды "- PDA International). Это займет 20 мин-1чел. 2.При проведении Стратегической сессии используются метод - Групповой Коучинг; методы активного обучения - Мастер Маинд, Мозговой штурм, деловая игра.  3.Возможна - предварительная разработка деловой игры на 1-2 дня (8-16 акад.час.).

Для кого: Для руководителей, собственников и HR, которые хотят, чтобы команда работала как система, а не набор отдельных людей. Когда стоит проводить:— команда устала, есть скрытые конфликты или недосказанность;— снизилась мотивация, инициативность, пропала «искрa»;— компания растёт, нужно выровнять ценности и цели;— новые сотрудники плохо интегрируются;— хотите укрепить взаимное доверие и об

Выстраивание эффективности команд через диалог и рефлексию бизнес-процессов. Не консалтинг - генерация решений происходит из экспертности самих участников, что подключает их энергию делания Во время сессий происходит: формулирование Правил, определение Ресурсов, Стандартов и Критериев исполения функциональных обязанностей; конкретных сроков при Составлении плана роста каждого руководителя/сотрудника, а также плана командного развития; выстраивание до

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни люди достигают своих целей быстрее, чем другие? Ответ часто кроется в поддержке и правильном направлении. Я здесь, чтобы стать вашим партнёром на этом пути. Меня зовут Оксана, я - сертифицированный КО

Запросы на командный коучинг стратегические (разработать стратегию, провести абгрейд команды, создать видение, миссию, ценности, актуализировать бизнес-цели, формализовать политику компании) коммуникативные (сформировать и сплотить новую команду, разрешить конфликтные ситуации, создать культуру партнерского диалога, научить правилам коммуникации) операционные (повысить производительность команды, произвести настройку новой кома

Вы замечали, как некоторые плывут по реке жизни легко и уверенно, словно скользят на волнах успеха, тогда как другим приходится постоянно бороться с течением? Ответ часто лежит глубже поверхности — правильный спутник на вашем корабле способен сделать путешествие гораздо приятнее и продуктивнее. Приветствую вас, дорогие искатели своего курса! Меня зовут Оксана, и я обладаю глубоким знанием человеческого потенциала благодаря десятилетнему опыту формирования сильных команд и личног

Так случается, что Цель есть, а результат не приходит. Буксует карьера, или профессиональный рост, или изменение личного и социального статуса. Силы уходят на достижение цели, а цель, как тот горизонт – не приближается. Что можно сделать? Давайте еще раз рассмотрим Вашу Цель, но уже в игровом формате, который позволит избежать отработанных штампов. Рассмотрим цели и задачи со сторон эффективного использования Ваших ресурсов, их пошаговой проработки и активации еще не задействова

Коучинг команд — это мощный инструмент для повышения эффективности, вовлечённости и ответственности внутри рабочих групп. Мы помогаем командам не просто «работать вместе», а достигать общих целей с максимальной синергией. Благодаря структурированной работе с коучем, команды учатся открыто коммуницировать, преодолевать конфликты, брать на себя инициативу и быстрее двигаться к результату. Что даёт командный коучинг: улучшение коммуникации и снижение

Не легкое время сейчас. И не по наслышке многим знаком синдром эмоционального выгорания (англ. burnout), который описан американским психиатром Гербертом Фрейденбергером (1974 год) и связан с нарастающим эмоциональным истощением человека. В рабочих коллективах синдром влечет за собой изменения в сфере общения с людьми (вплоть до развития глубоких когнитивных искажений).  Есть один аспект при раб