Сокращение штата

Фасилитация стратегических сессий - это профессиональная организация групповой работы в целях решения группой поставленных задач. Какие бизнес-задачи могут быть решены фасилитацией:выполнение ключевых KPI бизнесаанализ и оптимизация бизнес-процессовмотивация персонала за счет высокой вовлеченности в процессвыработка ценностейоценка рисков и возможностей при решении совместных бизнес-задач

Сокращение штата работников — увольнение сотрудников, занимающих определенную должность, исключение ее из штатного расписания. С помощью сокращения штата увольняют целую группу сотрудников или упраздняют отделы. Например, в компании было два бухгалтера, а теперь планируют от них отказаться и перейти на услуги бухгалтерской аутсорсинговой компании, потому что так выгоднее. Вашей компании пора провести сокращение штата при: низком уровне рентабельности

Мы разработаем проект по оптимизации численности под задачи вашей компании в случае реорганизаций, изменения рынка и т.д. Определим метод для оценки численности. Выявим раздутый штат, рассчитаем необходимую численность. Предложим меры по снижению численности с сохранением качества. Составим технико-экономическое обоснование решений по оптимизации.  Вы получите "умную" оптимизацию, на основе данных и с понятными сценариями. Составим дорожную карту проекта, в которой предус

Задачи коучинга Понять структуру, глубину и составляющие кризиса для бизнеса – хорошая возможность увидеть свою организацию в реальном состоянии. Отработать инструменты и подходы к управлению в ситуациях неопределённости – оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу. Сформировать представление о том, как реализовать стратегические планы на оперативном, тактическом и стратегическом уровне. 

Консультации, HR-инструменты, поддержка, индивидуальный и групповой менторинг  направлены на решение задачи клиента по укомплектованию штата организации. Укомпектованность = привлечение и подбор? Пять лет назад я бы ответила - да.  Новая формула: Укомплектованность = найм + адаптация + удержание+Х Измеряете ли вы процент новичков, которые уволились в первые 2 месяца работы? а в течение года? По к

Знакома ситуация, когда в компании вроде хватает людей, но задачи всё равно «провисают»? Или когда два сотрудника делают одну и ту же работу, а третий загружен лишь наполовину? Это признаки неоптимальной штатной расстановки. Я помогаю бизнесу привести в порядок штатное расписание — чтобы ресурсы использовались эффективно, а нагрузка распределялась справедливо. Что вы получите в результате консультации Мы вместе:

Затраты на персонал составляют от 40% до 80% операционных затрат компании. В современных реалиях бизнеса оптимизация и создание эффективной структуры затрат на персонал и оплату труда - одна из точек роста прибыли компании.  Предлагаю услуги по оптимизации численности и затрат на персонал компаниям любой численности, 100% в соответствии с требованиями трудового законодательства. Что может входить в услугу (структура проекта): выявление и устранение причин и

Если Вы нашли способ сэкономить пятьдесят тысяч рублей в месяц, значит, Вы заработали шестьсот тысяч в год.  Часто руководители стремятся зарабатывать больше, за счет поиска новых клиентов, расширения линейки ассортимента, вложения в рекламу и продвижение.  При этом один самых действенных способов зарабатывания денег за счет сокращения затрат, абсолютно ими игнорируется. Затраты на обслуживание бизнес процессов в компании тратятся каждый месяц, примерно в одинаковом объеме.

Штат и ФОТ бывает «раздут» вследствие неправильного распределения труда между сотрудниками, дублирования функций, выполнения квалифицированными сотрудниками неквалифицированной работы, непонимания зон ответственности сотрудниками, запутанных бизнес-процессов, других организационных факторов. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов позволяет справиться с этими проблемами, привести в норму штат и ФОТ. Пример 1.В компании было 14 менеджеров по п

Если неожиданно увольняется системный администратор, то это может привести к потере контроля над ИТ-инфраструктурой компании. Сотрудник может не оставить важных данных для продолжения дальнейшей работы (пароли, документация) - мы разберемся, как это работает в вашей компании. Услуга заключается в смене утерянных логинов-паролей, создании документации, проведении инвентаризации.

Решаю сложные кейсы оптимизации штата/численности от А до Я: ✅ Оценка преимущественного права, проведение процедуры, уведомление работников, профсоюза, ЦЗН. ✅ Решаю конфликты: работник отказывается подписывать уведомление, отказывается от вакансий, обращается в суд / ГИТ. ✅ Оцениваю перспективы в суде и инспекции труда. Помогаю как с возражениями на иск / жалобу. ✅ Пр

Имею опыт и экспертизу в организации, контроле и координации процессов массового увольнения работников в связи: с переводом их к другому работодателю; сокращением численности работников при оптимизациии производства;  увольнением работников в связи с ликвидацией филиалов.  А также опыт и знания оптимизации расходов на заработную плату: уменьшения размера оклада, введения новой системы мотивации персонала, переходы на разные системы

В Вашей компании происходит сокращение и вы хотите расстаться с сотрудниками на позитивной ноте? Тогда Вам поможет аутплэйсмент персонала. Окажу услуги по полному сопровождению увольняемых сотрудников в поиске нового места работы.  Работа по аутплейсменту будет включать: Психологическое консультирование сотрудников (снятие стресса, настрой на положительный лад) Оценка компетенций сотрудника, анализ потенциала Помощь в составлении стратеги

Уважаемые клиенты, предлагаю оптимизировать штат сотрудников и провести процедуру сокращения штата в соответствии с действующим законодательством. Экспертный опыт увольнения сотрудников по сокращению штатов в нескольких филиалах субъектов РФ. Сокращение рисков работодателя при проведении процедуры сокращения.

Предлагаю услуги по оптимизации бизнес-процессов, минимизация затрат, рост прибыли. 14 лет своей жизни я посвятила консультированию в сфере управления и организационного развития. Я помогу вам посмотреть на ваш бизнес со стороны, в разрезе. В итоге вместе с вами мы найдем способы, как повысить прибыль вашей компании, задействовав только внутренние, уже существующие ресурсы. Все, что нужно – починить и правильно расставить по местам механизмы вашего бизнеса. И он станет рабо

Предлагаю свои навыки и наработки в области аудита и трансформации организационной структуры, формирования штатной структуры, расстановки. Оргпроектирование осуществляется в рамках следующих задач: - разработки целей, миссии, стратегии развития компании; - описания бизнес-процессов, формирования технологических карт; - построения целевой воронки; - проектирования карты ССП, дерева KPI; - установления норм труда; - разработки корпоративной культуры;

Имею опыт работы по всем направлениям управления персонала: стратегия и организационное развитие, обучение, оценка, мотивация, КДП. Успешный опыт прохождения проверок ГИТ без нарушений., отличное знание норм трудового законодательства и решения сложных ситуаций по трудовому праву. Опыт взаимодействия с уровнем ТОП, при этом умею находить общий язык с разными категориями персонала

Подготовка решений по оптимизации затрат на песонал с учетом специфики бизнеса, особенностей корпоративной культуры компании. Анализ многих возможных вариантов оптимизации, оценка рисков. Разработка локальных нормативных актов и распорядительных документов в кризисный период, шаблонов кадровых документов.

Предлагаю услуги по проведению структуры движения персонала, анализ ФОТ, анализ эффективности системы обучения персоналом, кадровое планирование и т.п.  Подготовка презентаций для руководства компании. Для оказания данной услуги необходим доступ к корпоративной учётной системе персонала.  Также, по желанию заказчика, возможна разработка штатной растановки.

Предлагаю услуги по оптимизации организационой структуры, численности и затрат. В части оптимизации: организационной структуры; организации рабочих процессов и рабочих мест; режимов труда и отдыха; численности сотрудников (с учетом их категорий); затрат на персонал (прямых и косвенных). Диагностика, подготовка предложений, обучение участников компании в оптимизации, внедрение предложений (сопровождение внедрения)

Сокращение штата работников, в том числе: оценка персонала на предмет того, кого можно уволить по сокращению штата, а кого нет; оформление приказа о сокращении штата; уведомление работников о предстоящем сокращении; подача сведений в центр занятости населения о высвобождаемых работниках; формирование нового штатного расписания; уведомление работников о наличии вакантных должностей в компании; оформление приказа об увольнении в связи с сокращением штата работников; в случае необходимости, сост

Опыт работы HR руководителем более 20 лет, общий опыт в HR сфере более 30 лет. Начинала работу рядовым инженером по организации труда. Прошла весь путь от инженера ОТиЗ до руководителя службы труда, а далее до HRD (бизнес-партнер). Владею всеми направлениями работы по управлению персоналом, от поиска и отбора до мотивации персонала (разработка систем и положений о мотивации). Образование высшее экономическое, повышение квалификации в МГУ им Ломоносова Управление персоналом.

Диагностика компании в части оценки товарного ассортимента, ценовой политики, стратегии развития, дистрибуции, договоров с поставщиками, продаж и закупок. Оцифровка показателей, предоствление отчетности, внедрение отчетов в 1С Тренинг для ключевых сотрудников компании по управлению ассортиментом и товародвижению или Тренинг  «Как поставщику зайти в другие сети и компании» Консалтинг по выводу бренда на рынок (взаимодействия с сетями, дистр

Разработка оргструктуры как инструмента решения целей и задач компании Определение участников оргструктуры: оргструктура любой организации зависит от того, кто является ее участникасми, какие задачи она должна решить, и на каком этапе развития находится компания/бизнес. Аудит и / или проектирование 3 ключевых элементов действующей или будущей (для вновь создаваемых компаний) оргструктуры: управление (кто и какие решения принимает); правила, по кот

Предлагаю услуги комплексного аудита системы управления персоналом. Составление подробного отчета и разработка программы оптимизации затрат на персонал. Внедрение  новых HR-процессов. Обучение руководителей компании и сотрудников Департамента персонала новым стандартам работы.

Предлагаю услуги по аудиту кадровой документации, разработке СОТ, KPI и системы мотивации: Анализ существующих: ЛНА, системы оплаты труда (СОТ) и системы мотивации. Рекомендации по корректировке, изменению, разработке СОТ и системы мотивации. Разработка и внедрение системы мотивации и оплаты труда. Формирование бюджета расходов на персонал. Разработка графиков сменности персонала, в т.ч. для вахтового персонала. Разработка и вне

Разработка кадровой политики и стратегии. Подбор персонала: управление полным циклом подбора персонала различного уровня на позиции высшего звена и узкопрофильных специалистов, иностранных граждан. Адаптация персонала, контроль за постановкой задач и исполнением обязанностей персонала в период испытательного срока, контроль процесса комплектации кадрами. Выявление потребностей персонала в развитии технических навыков и навыков межличностного общения. Организация тренингов,

Как оптимизировать численность персонала, обеспечив безболезненное увольнение сотрудников и сохранить бренд работодателя? Я предлагаю специализированную помощь для сокращенных сотрудников, чтобы помочь им справиться с этим переходным периодом. Услуги включают профессиональное консультирование, помощь в составлении резюме и поиске новых возможностей трудоустройства.Также предоставляю обучение и тренинги по развитию навыков поиска работы, управлению стрессом и адаптации к но

Помогу провести сокращение штата или численности без рисков и убытков для работодателя: разработаю необходимые документы (приказы, уведомления, памятки для работников) или дам подробные рекомендации по их самостоятельной подготовке, дам подробную пошаговую инструкцию по проведению процедуры сокращения, расскажу о возможных рисках, научу работать с возражениями работников.