Помощь собственнику при выходе из операционного управления

Выход собственника из операционного управления — это часто сложный процесс, требующий внимательного планирования и подготовки. Как моя команда может помочь вам при выходе из операционного управления: Развитие руководящего персонала: поможем в развитии и подготовке руководителей и кадров, готовых брать на себя больше ответственности. Планирование наследования: поможем разработать и реализовать план наследования, включая выявление, оце

Данная услуга идеально подходит Вам, если: Вы достигли потолка своего развития в бизнесе  Есть проблемы с стандартизацией регламентов  Есть проблемы с масштабирование из точки А в точку Б Проблемы с выходом из рутины и делегированием задач  Проблемы с балансом работа - отдых  Проблемы с наймом персонала  Проблемы с текучестью персонала 

Разработка регламентов взаимодействия подразделений, должностных инструкций для улучшения командной работы и результатов каждого. Усиление регулярного менеджмента. Разработка систем премирования для уменьшения необходимости контроля сотрудников. Оценка и опросы персонала, анализ результатов работы по данным CRM, ERP, анализ командной работы, выявление проблематики в достижении эффективности персонала. Частичная замена персонала  при необходимости.

Выход собственника из операционного управления — это часто сложный процесс, требующий внимательного планирования и подготовки. Как моя команда может помочь вам при выходе из операционного управления: Развитие руководящего персонала: поможем в развитии и подготовке руководителей и кадров, готовых брать на себя больше ответственности. Планирование наследования: поможем разработать и реализовать план наследования, включая выявление, оце

Данная услуга идеально подходит Вам, если: Вы достигли потолка своего развития в бизнесе  Есть проблемы с стандартизацией регламентов  Есть проблемы с масштабирование из точки А в точку Б Проблемы с выходом из рутины и делегированием задач  Проблемы с балансом работа - отдых  Проблемы с наймом персонала  Проблемы с текучестью персонала 

Разработка регламентов взаимодействия подразделений, должностных инструкций для улучшения командной работы и результатов каждого. Усиление регулярного менеджмента. Разработка систем премирования для уменьшения необходимости контроля сотрудников. Оценка и опросы персонала, анализ результатов работы по данным CRM, ERP, анализ командной работы, выявление проблематики в достижении эффективности персонала. Частичная замена персонала  при необходимости.

Консультации по операционным и управленческим вопросам Описание услуги: Предлагаем экспресс-консультации продолжительностью до часа для руководителей и специалистов, которым необходимо быстро и эффективно решить конкретные операционные или управленческие вопросы. Наша цель — предоставить вам профессиональную экспертизу и помочь оперативно найти оптимальное решение. Основные темы консультаций: 1. Бизнес-процессы: ⦁

Консультация происходит очно или по скайпу. Вы можете конфиденциально обсудить любые, стоящие перед вами управленческие задачи.  Например: вы недовольным тем, как работают ваши люди и руководят ваши менеджеры недовольны работой второго собственника вам трудно даётся системный менеджмент, вы управляете интуитивно вы хотели бы от вашего бизнеса большего "автопилота" и более сильной команды рядом с вами, но не знаете, как

Выход из операционного управления означает переход руководителя компании или специалиста от оперативного управления повседневными процессами к стратегическому и высшему уровню управления. Это происходит, когда имеется необходимость перераспределить роли и задачи, чтобы обеспечить более эффективное функционирование компании. Вот несколько причин, по которым возникает необходимость в выходе из операционного управления:  Развитие компании: Когда компания растет

Для повышения эффективности систем управления предлагаю провести групповое динамичное мероприятие в формате ПРОБЛЕМНОЙ СЕССИИ. В отличие от стратегических сессий, здесь проводится работа с внутренней средой организации, «вытаскиваются» корневые проблемы бизнеса и определяются пути их решения. Цель: сформировать список ключевых проблем в компании и разработать дорожную карту по их преодолению.