Диагностика и анализ
- Оценка текущего состояния организационной культуры и корпоративных ценностей - Проведение опросов, интервью, фокус-групп для выявления проблем и точек роста
Разработка и внедрение изменений - Формирование и внедрение корпоративных ценностей, миссии и видения компании - Разработка программ трансформации организационной культуры под стратегические задачи бизнеса - Внедрение новых стандартов поведения, ритуалов и традиций
Обучение и развитие - Проведение тренингов, воркшопов, и мастер-классов по развитию навыков эффективной командной работы, управления конфликтами, адаптивности и лидерства - Обучение лидеров и сотрудников включает развитие эмоционального интеллекта и навыков конструктивной обратной связи - Разработка программ наставничества и внутренних коммуникаций
Управление изменениями и поддержка лидеров - Консультирование руководства по вопросам управления изменениями - Сопровождение лидеров в процессе формирования новых управленческих подходов
Оценка эффективности и сопровождение
- Внедрение инструментов регулярной обратной связи и мониторинга процесса изменений - Корректировка программ на основе результатов обратной связи
Разработка корпоративных стандартов и политики - Разработка и внедрение политики Diversity & Inclusion (разнообразие и инклюзия) - Формирование стандартов внутренней коммуникации и взаимодействия между подразделениями
Группа компаний «АкваЛого» Акваториальный комплекс «Аргус» /Оптовая, розничная торговля/ Формулировка ассортиментной политику в сегменте B2B. Корректировку продуктовой матрицы по ЦА. Реализовал изменения принципов складской логистики. Обучение работе с федеральными розничными сетями. Стратегическая корректировку системы поставок.
Компания «Сим-Сим» /Оптовая, розничная торговля, услуги/ Изменение системы управления с иерархической на полностью децентрализованную, точно отвечающую на запросы локальной ЦА и быстро реагирующую на действия рыночной среды. Создание и внедрение систему подготовки руководителей, основанной на децентрализованной системе управления и внутренней конкуренции. Создание и внедрение системы продаж в сегменте B2B и B2C.
Консалтингово-тренинговый центр Elgur Group. Центр Александра Ройтмана. /Психология/ Развитию личного бренда. Система внешнего управления компанией и филиального развития.
ООО «Ринг-абразив». /Производство, оптовая торговля/ Корректировка системы управления. Обучение и внедрение стандартов работы с клиентами.
АО «Лента. /Производство, оптовая торговля/ Тайм-менеджмент, личная эффективность руководителя. Вовлеченность, основы бережливого производства. Lean office.
Опыт и образование.
2025 — Консалтинговая компания «Культура без правил» 2022–2025 — Частная практика: консалтинг, коучинг, тренинги, фасилитация. 2022 — Коуч и наставник предпринимателей в федеральном проекте «Предпринимай». 2021–2022 — Ведущий курса «Как построить успешную карьеру», карьерный коуч, спикер. 2020–2021 — Кризисный менеджер в группе компаний «АкваЛого» (Москва): внешнее управление, ассортиментная политика, дифференциация продуктовой матрицы по ЦА, логистики, развитие работы с федеральными сетями. 2008–2021 — Партнер и внешний консультант магазина «Клубок»: Управленческий учет учета, e-commerce, полный контур ВЭД, сопровождение продажи бизнеса. 2012 — Внешний управляющий в консалтинговом центре Elgur Group: личный бренд, системы филиального развития и удаленного управления коллективом из разных стран, корректировка маркетинговой стратегии. 1995–2018 — Владелец группы компаний «Сим-Сим». Розничная сеть, сеть партнерских бизнес-проектов, децентрализованная модель управления, системы подготовки руководителей и повышения квалификации. Продажа бизнеса: розничная сеть - федеральной сети зоомагазинов «Лемур», оптовое подразделение — компании «Иванко», сервисное направление руководитель направления. 1995–1996 — Партнер ресторана «Пекин». Прямой контракт с КНР. 1995–1996 — Директор ООО «Белкнига» 1994–1995 — Заместитель управляющего по региональному развитию АО «Русская недвижимость»: запуск 12 филиалов. 1993–1994 — Партнер, бухгалтер ООО «Белмех» (производство и оптовая торговля изделиями из натурального меха). 1992–1993 — Партнер, заместитель директора, брокер ООО «АлТим» (Белгородская сахарная биржа): организация работы контрактного отдела. 12.5 тыс. тонн сахара. За пол года. 1991 — Основатель компании КТВ-card: создание MLM-сети продаж инновационного продукта, обучение партнеров, продажа бизнеса. 2000–2008 — «Мультиспортивная гонка Экстрим-Авантюра-Рейд»: лидер проекта. Образование: 1996-1991 — БелГУ (история, философия, педагогика). 1992- Брокерство. "Белгородская сахарная биржа" 2005- Принципы переговорного подхода «Win-Win». Тренинговый центр «Бизнес-класс» 2006 — Сложные переговоры. Гарвардский метод. 2007 — Семидневный нон-стоп стресс-тест. Тренинговый центр «Бизнес-класс» 2008 — Финансы и управленческий учет. 2010 —2011 - Организационный консалтинг. 2012 — SEO. 2013-2018 — Ветеринария. БелГау им А.Я. Горина. 2019 — Психология ОРКТ, Москва. 2022 — Карьерный коучинг. Институт прикладной психологии. Москва. 2023 — Бизнес коучинг. Работа с командами и организациями. Институт прикладной психологии. Москва.
Системное мышление — умение комплексно оценивать организационные процессы, выявлять скрытые проблемы и формировать практические решения.
Обширный практический опыт и бизнес-экспертиза, накопленные за более чем 25 лет работы как в роли собственника, так и в качестве наёмного менеджера в разнообразных бизнес-проектах
Умение взаимодействовать с руководством и сотрудниками на всех уровнях.
Способность понимать мотивации, управлять конфликтами и выстраивать доверительные отношения.
Умение признавать ошибки и учиться на них.
Опыт антикризисного управления и стабилизации бизнеса.
Навыки фасилитации и ведения групповой работы
Стремление к результату и постоянному профессиональному развитию.