Организация системы подбора персонала

"HR отдел нерезультативен", "Штат раздут", "Вакансии закрываются медленно", "Большой отсев специалистов на испытательном сроке", "Высокая текучесть", "Низкий уровень удовлетворенности и вовлеченности", "Не понятно к кому обращаться и по каким вопросам", "Существующие KPI не работают или их нет", "Нет обучения или не эффективно", "Не прописаны бизнес-процессы", "Есть сложности по внутренн

Предлагаю услугу по аудиту системы подбора персонала. Услуга аудита системы подбора персонала будет полезна для компаний, желающих минимизировать возможные потери времени, сил, денег при поиске персонала. Цель – повышение эффективности поиска и оценки персонала в компании, выявление наиболее слабых мест в системе рекрутинга.   Почему я: Профессиональный рекрутер с 2001 года (торговля, производство, издательский бизнес, инфобизнес, дистрибуц

Когда компания сталкивается с трудностями в поиске новых сотрудников, увеличением текучести, сложностями с адаптацией персонала или снижением вовлечённости команды — необходима системная перестройка процесса подбора. Только современная, прозрачная и эффективная система HR-процессов способна поддерживать рост бизнеса, формировать устойчивый кадровый резерв и укреплять внутренний бренд работодателя. Когда услуга особенно актуальна: Быстро растёт штат, новые с

В связи с развитием современных рынков и промышленности, расширением торговых сетей и предприятий, появлением все новых и новых компаний очень остро стоит вопрос подбора кадров. Спрос на персонал постоянно растет, растут и требования к отбору кандидатов, соискателей, а также к общему управлению персоналом  Определение критериев отбора. Подготовка и согласование требований к кандидатам. Определение каналов поиска и привлечения соискателей.

Данная услуга предназначена компаниям, заинтересованным в системном подходе к подбору персонала. Вам подойдет данная услуга в случае, если у вас не получается закрыть необходимые вакансии,  подбор требует больших временных и финансовых затрат. Услуга может включать в себя:  Аудит существующей системы подбора персонала.  Расчет численности отдела персонала в соответствии с текущими и перспективными планами по найму.  Оценка

Полный аудит системы рекрутинга 1. Оценка эффективности процесса на всех этапах воронки рекрутинга: Планирование потребностей в персонале Формирование вакансий (требования к соискателям, система оценки) Соответствие спроса рынку труда Эффективность привлечения соискателей: источники, активный и пассивный поиск, другие методы   Предварительная оценка, телефонное интервью Методики оценки и отбора

Провожу анализ системы подбора персонала в компаниях любого размера и сфер деятельности. Оцениваю эффективность системы подбора для существующей модели бизнеса, учитывая реалии рынка труда. Предлагаю оптимальные решения для достижения целей компании в оптимальный срок. Средний срок проведения аудита - 5-7 рабочих дней.

Для кого эта программа: Для первых лиц, коммерческих директоров, HR, руководителей отделов продаж. Типичные установки в подборе "Менеджеров по продажам": – Укомплектовать отдел продаж сейчас непросто.– Имидж профессии «менеджер по продажам» испорчен…– Соискатели не приходят на собеседования, а те, что приходят – «головку не держат»… Я могу помочь вам:

Проведу аудит процесса подбора персонала, чтобы выявить слабые места и предложить конкретные шаги по улучшению скорости, качества и точности найма. В рамках оценки я проанализирую все этапы — от заявки до выхода кандидата: эффективность каналов поиска, формат взаимодействия HR и бизнеса, качество интервью и обратной связи, вовлеченность нанимающих менеджеров, кандидатский опыт. Вы получите подробный отчет с рекомендациями, чек-листами и метриками для отслеживания. Результат — уско

Аудит системы подбора персонала: где теряются сильные кандидаты и как это изменить Рынок перегрет, кандидаты выбирают. А значит, система подбора — это не просто «процесс», а ваш реальный конкурентное преимущество (или слабое звено). Непрозрачные этапы, неструктурированные интервью, субъективные решения и «интуитивный отбор» — всё это ведёт к ошибочным наймам, текучке и потерям. Мы проводим ауд

Сопровождение HR и бизнес-процессов компании, а именно 1. Проведение аудита (hr службы, отдела кадров или других необходимых отделов)2. Фомирование стратегии развития/иземнения (исходя из выявленных нарушений и ограничений)3. Описание бизнес-процессов4. Формирование орг.структуры + описание ключевых функций (ЦКП сотрудников)5. Создание функциональных должностных инструкций и регламентов

Вы столкнулись с тем, что: • Токари, фрезеровщики, сварщики, инженеры-конструкторы, энергетики не идут к вам. Действующие сотрудники не успевают выполнить план, работают сверхурочно, недовольство растет, а некоторым сотрудником скоро на пенсию? • Люди уходят в первые же месяцы, не выходя на полную эффективность и даже не окупая затраты на подбор и трудоустройство.

Помогаем выстроить устойчивую и понятную систему подбора под ваш бизнес: от описания профилей и каналов привлечения до скриптов, этапов воронки, KPI и автоматизации. Включаем в процесс вашу команду — вместе формируем шаблоны, обучаем внутреннего рекрутера, настраиваем аналитику. Такая система позволяет нанимать быстрее, точнее и с меньшими затратами — без перегруза для руководителя и HR.

HR-сопровождение на аутсорсе: подбор, адаптация и снижение текучки персонала Помогаю малому и среднему бизнесу наладить процесс подбора, адаптации и удержания сотрудников. Услуга подходит компаниям, где подбор персонала уже стал постоянной проблемой: — сотрудники быстро уходят в первые недели; — линейные вакансии приходится закрывать постоянно; — руководитель сам тратит много времени на поиск людей; — нет понятной системы адапт

Помогу сократить сроки закрытия вакансий, уменьшить число вакансий, закрыть сложные долго открытые вакансии. Проведу аудит процессов подбора персонала, покажу вам узкие места и подводные камни на основании сравнения с лучшими практиками, которые используют передовые компании.  Разработаю дорожную карту последовательных улучшений, которые позволят повысить эффективность работы по найму, расскажу о приоритетах внедрения этих изменений. Помогу определиться с системой мотивац

Дистанционный анализ системы подбора персонала: анализ качества подбора, результатов работы новых сотрудников, анализ методик для проведения интервью, анализ удовлетворенности внутренних клиентов, анализ автоматизации подбора, выборочный сбор обратной связи от кандидатов, прозвон отдела персонала в качестве тайного соискателя, анализ конверсии кандидатов и ёмкости рынка труда, достаточности источников поиска кандидатов

Система подбора персонала - ключевой процесс для развивающейся компании. Проблема:  В компании отсутствует четкая система подбора персонала: размыты границы ответственности нанимающих менеджеров и HR, нет единого подхода в инструментах и этапах, из-за чего задачи дублируются, а какие-то упускаются.  Решение:  Создание внутренней системы подбора, включающей: описание бизне

1.  Система отслеживания кандидатов Парсинг резюме Хранение базы кандидатов Воронка найма 2. Источники и их агрегация (Programmatic Sourcing) Публикация вакансий в один клик: Интеграция ATS с джоб-бордами (HH.ru, SuperJob, LinkedIn и др.) для автоматического размещения вакансий во всех каналах сразу. Автопоиск (Re-sourcing): Системы, которые сами ищу

За короткий срок разработаю, внедрю и автоматизирую систему массового подбора и адаптации сотрудников любого уровня. Компания получит постоянный проток качественных кандидатов и быструю простую автоматизированную систему их обработки на основе современных сервисов, "марчар" - инструментов, KPI. Минимизирую "человеческий фактор" и настрою систему подбора и адаптации под исполнителей, не обладающих высокой HR-квалификацией. Даю гарантию низкой снижения срока и стоимости поиска и привлеч

Иногда ко мне обращаются руководители/собственники бизнеса с просьбой подобрать сотрудника на какую-либо должность. В процессе обсуждения, оказывается, что требования заказчика и реальная ситуация на рынке труда не совпадают. Например, найти менеджера по продажам в старт-ап, где есть только индивидуальный предприниматель (владелец бизнеса), а для нового сотрудника не предусмотрен даже минимальный оклад и оформление хотя бы по договору ГПХ, будет очень не просто. По ряду причин

Аудит процесса подбора персонала – это процедура, которая позволяет оценить эффективность работы HR-отдела и выявить возможные проблемы в процессе подбора новых сотрудников. Это помогает улучшить качество отбора кандидатов, сократить время на поиск и наем подходящих специалистов, а также снизить затраты на привлечение новых работников. Обычно аудит процесса подбора персонала включает следующие этапы: Анализ текущих методов подбора: изучение используемых инструмент

Подбор персонала это один из ключевых процессов в управлении персоналом и в функционировании компании в целом. От того, насколько он эффективен, зависит работа компании. Аудит системы подбора позволит выявить узкие места, в которых теряюется эффективность и принять меры к их устранению.            

Перевод процесса подбора на язык цифр для решения задач бизнеса – это и есть аналитика HR- процессов. Мы проведем аналитику процесса подбора и обучим ваших специалистов этому процессу. Отчеты – это лишь первый уровень аналитики, самое малое, что позволяет структурировать процесс, говорить о результатах. Аналитика — это получение данных, позволяющих найти ответы на вопросы: что и почему случилось, что будет в следующем месяце, через 3, 6 месяцев, если ничего н

В вашей компании нет HR-специалиста? Хотите, чтобы даже ассистент в вашей компании мог найти хорошего менеджера по продажам? Тогда вам обязательно нужна услуга построения системы подбора менеджеров по продажам!   Это тот инструмент, который поможет любому специалисту в вашей команде, или новому HR справиться с поиском менеджеров по продажам.   Что включает в себя услуга? Составление портрета идеального кандидата с точки зрения результ

"Суть любого бизнеса: персонал, продукт, прибыль. Если у вас проблемы с первым пунктом, о двух других можете забыть." Ли Якокка У нас специфичная сфера, где найти людей, которые будут подходить под наш профиль?  Очень мало откликов на работных сайтах. На собеседовании кандидат проявил себя идеально, но на деле оказалось, что у него нет нужных навыков. Как не ошибиться?  Наш город маленький, мы отсмотрели всех возможных кандидатов.&

Компании теряют сотни тысяч рублей ежегодно из-за неэффективного рекрутинга. Затягиваются сроки закрытия вакансий, упускаются сильные кандидаты, выгорает HR-команда. Чтобы этого не происходило — нужен внешний профессиональный взгляд на процессы найма. Я провожу комплексный аудит системы подбора персонала, чтобы выстроить прозрачную, управляемую и результативную воронку найма. 💼

Формирую в компании системную HR-функцию: провожу аудит, обучаю HR-специалистов современным технологиям подбора, адаптации и аналитики, включая использование автоматизации и ИИ. Настраиваю процессы от найма до мотивации сотрудников, создаю понятные алгоритмы и метрики эффективности. Формирую HR как управляемую систему, напрямую влияющую на рост выручки и оптимизацию затрат.Результат для бизнеса: HR-функция становится прозрачной и управляемой, сокращается стоимос

В рамках услуги данной услуги я выполняю ряд ключевых функций для оптимизации управления вашим человеческим капиталом: 1) Анализ потребностей и целей бизнеса: Взаимодействие с руководством и ключевыми заинтересованными сторонами для понимания стратегических целей компании и ее потребностей в персонале. 2) Разработка стратегии подбора: Создание индивидуальной стратегии подбора, учитывающей особенности вашей отрасли и компании. Опр

Предлагаю Вам разработать систему найма, и уже завтра Вы сможете довольно точно планировать работу и ресурсы, получать результаты в нужное время, перестанете «тушить пожары» и делать работу за своих недостающих сотрудников. Вы сможете нанимать столько сотрудников, сколько Вам необходимо, и того качества, которое требуется, при этом оставляя затраты на найм умеренными. Программа строится на основе авторского руководства "10 этапов системы найма" (могу отправить на элеткронн

Цель аудита системы подбора персонала (рекрутинговых процессов): Определить эффективность системы подбора, оценки и адаптации: сроки, бюджет, оргструктура, бизнес-процессы; Найти «белые пятна» в процессах подбора, оценки и адаптации персонала; Оценить эффективность взаимодействия менеджеров по подбору персонала с внутренними заказчиками и внешними провайдерами; Определить профессионализм мене