Оптимизация бизнес-процессов компании

"Как построить отдел продаж?Как найти менеджера, который продает? Он просто отвечает на звонки, как мотивировать к активности?Скрипты не работаю,что делать?Уже 5 месяцев прошло,а продаж нет,что делать?Почему отдел продаж не работает?" Эти и многие другие вопросы слышу от руководителей почти каждый день.

Уважаемые Заказчики, предлагаю Вам услугу по оптимизации численности вашего персонала. Услуга относится как к сотрудникам основных (прибылеобразующих) подразделений, так и преимущественно к вспомогательным (обслуживающим) подразделениям! Экономия при сокращении персонала (проведенная без тщательной предварительной аналитической работы) может обернуться для компаний... не экономией, а снижением темпов роста прибыли и отрицательными показателями роста прибыли и рентабельности; переходом к

Работаем очно по РФ и онлайн. Стоимость указана за 1 бизнес-процесс. Мы готовы реализовать проект по описанию, визуализации, анализу, оптимизации, а также внедрению бизнес-процессов. Методика описания бизнес-процессов универсальна и может описывать любую компанию с любыми бизнес-процессами. В результате такой работы руководитель получает точные, выверенные объективные данные, необходимые для работы компании, для точного планирования. Ускоряется пр

Для чего необходимо оптимизировать бизнес-процессы?  Существует несколько причин заняться оптимизацией бизнес-процессов, главная из которых, разумеется, – это повышение эффективности.  А что же такое эффективность? Эффективность – это возможность и способность бизнеса произвести как можно больше ценного конечного продук

Консалтинг по организационной структуре сервисной функции: какие роли нужны, как разграничить Support, CSM и Account, как выстроить мотивацию и KPI, как нанимать и удерживать сильных сервисных менеджеров. Подходит компаниям, где клиентская база растёт, а команда трещит по швам. Помогаю перейти от модели «всё держится на двух людях» к системе, которая работает стабильно и не зависит от конкретных сотрудников. Формат: от разовой стратегической сессии до проектного сопровождения на 2

Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнесаЦелью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентаб

Мы предлагаем нашу экспертизу в области разработки и внедрения оптимальной организационной структуры для вашей компании. Эта услуга поможет вашей компании повысить эффективность управления ресурсами, оптимизировать бизнес-процессы и достичь поставленных бизнес-целей. Типичные проблемы, которые решает организационная структура: Неясность ролей и обязанностей: Четко определенные роли и обязанности сотрудников позволяют избегать дублирования ответственности и помога

Что входит: - анализ организационной структуры и функций, - разбор ключевых бизнес-процессов (кто что делает фактически), - оценка загрузки и трудозатрат (где есть дублирование, простои , перегруз), - выявление скрытых ролей и неэффективных зон, - формирование целевой структуры и численности, -расчет экономического эффекта (ФОТ), -рекомендации по внедрению (без потери управляемости). Результат: Оптимальная модель численно

Мы разработаем проект по оптимизации численности под задачи вашей компании в случае реорганизаций, изменения рынка и т.д. Определим метод для оценки численности. Выявим раздутый штат, рассчитаем необходимую численность. Предложим меры по снижению численности с сохранением качества. Составим технико-экономическое обоснование решений по оптимизации.  Вы получите "умную" оптимизацию, на основе данных и с понятными сценариями. Составим дорожную карту проекта, в которой предус

Комплексная услуга, включающая: анализ всех направлений работы с персоналом по специальным чек-листам (параметры: полнота охвата целей предприятия на направлении, эффективность, легитимность, документированность, методическое обеспечение, обеспеченность ресурсами, автоматизация, квалификация персонала, результаты и показатели, другие параметры), разработку общего и частично детализированного плана мероприятий для совершенствования бизнес-процессов по работе с персонал

Один из ключевых факторов успеха любого бизнеса - это слаженная работа команды и взаимодействие подразделений, четко обозначенные и понятные всем зоны ответственности и функции. Инструкции и регламенты не всегда помогают в этом - они описывают действия и работу внутри конкретного подразделения, но не взаимосвязь и взаимодействие сотрудников для общего результата. Описание и перестройка бизнес -процессов - это путь к порядку внутри организации, переход к работе по прозрачным технологич

Поможем выявить проблемы и затраты в текущих бизнес-процессах, а также разработать решения для их оптимизации. Что входит в услугу: Аудит процессов и поиск «узких мест». Проектирование новых бизнес-процессов. Поддержка и сопровождение внедрения. Формирование ТЗ на автоматизацию.

Даже если Ваш отдел продаж прекрасно справляется с работой, и результаты Вас вполне устраивают, всё же стоит рассмотреть возможность оптимизации работы персонала. Ну а в случае проблем с эффективностью работы сотрудников отдела продаж, это жизненно необходимо для компании!  С чего рекомендую начать. Мы всегда начинаем с анализа текущей ситуации. Где можно оптимизировать? Что нужно изменить, улучшить, дополнить?

Современные условия ведения бизнеса и вызовы с которыми он сталкивается требует гибкости и оперативности во внесении изменений. Я являюсь экспертом в области организационного проектирования и оптимизации бизнес-процессов. Результат моей работы помогает компаниям выстраивать системный подход к развитию, уделяя особое внимание эффективности и прозрачности внутренней структуры.  При моем участии вы сформируете гибкую архитектуру вашей организации, способную адаптироваться к

Задачи коучинга Понять структуру, глубину и составляющие кризиса для бизнеса – хорошая возможность увидеть свою организацию в реальном состоянии. Отработать инструменты и подходы к управлению в ситуациях неопределённости – оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу. Сформировать представление о том, как реализовать стратегические планы на оперативном, тактическом и стратегическом уровне. 

Организационная структура не нужна в случае, когда все задачи в бизнесе решает один человек. Но если в бизнесе задействовано более двух-трех сотрудников, возникает необходимость разработать структуру. Формировать структуру нужно еще до открытия фирмы, но если на этапе запуска  структура не была сформирована это можно сделать в процессе деятельности.  Вне зависимости от разновидности оргструктуры в ней будут такие элементы: управление - лицо или группа

Оптимизация численности сотрудников в компании — это баланс между «недогрузом» (вы платите за простой) и «перегрузом» (вы платите за выгорание и ошибки).   Это не про сокращения, это -  выстраивание оптимальной организационной структуры, где каждый сотрудник приносит максимальную ценность бизнесу. План работ (примерный, можно корректировать и реализов

Когда бизнес-процессы в продажах работают не так как нужно, но нет понимания в чем именно? Предлагаю обсудить сложившуюся ситуацию более детально. С Вас краткое погружение в специфику бизнеса и процессов, что конкретно хотите улучшить и насколько. С меня проясняющие вопросы и предложения, что и как скорректировать, чтобы показатели повысить.

Сегодня много говорят о кризисе, неплатежах, сокращении расходов, сокращении персонала. Но мало говорят о действенных антикризисных мерах, которые позволят не только выжить организации в кризис, но и опередить конкурентов. Другими словами о том, как организации стать более эффективной в кризис, чем конкуренты. Самый популярный метод в бизнесе - это просто сокращение ФЗП (урезание премий, доплат и т.п.). Ничего кроме демотивации и еще большего снижения эффективности вы  в рез

Задача простроить организационную структуру на верхних уровнях иерархии обычно решается ТОП-менеджерами компании. Основные «завалы» случаются на нижних этажах иерархии, на уровне линейных руководителей и исполнителей. Это и дублирование работы, и отсутствие понимания, кто за что отвечает, с кого спросить. Переваливание вины исполнителями друг на друга. Прямоугольники на организационной схеме с названиями должностей, соединенные линиями, показывающими подчиненность –

Анализ текущего организационного и финансового состояния состояния оргаинзации. Определение причин кризисного состояния и источника их возникновения. Подготовка и согласование критериев успешного функционирования компаниии и методов определения данных критериев. Подготовка предложений по  купироваию причин возникновения кризисного состоянии и предложений по путям выхода на стабильную работу.

Добрый день! предлагаю вам рассмотреть описание готового решения по описанию бизнес-процессов. Задача проекта:Описать основные бизнес-процессы (БП) компании с целями: -регламентации задач, зон ответственности и принятия решений по проектам и финансовой деятельности компании;  -последующего формирования актуальной и оптимальной для эффективного взаимодействия структуры компании с учетом гипотез по нормированию; -дальнейшего фо

Аудит процесса подбора персонала – это процедура, которая позволяет оценить эффективность работы HR-отдела и выявить возможные проблемы в процессе подбора новых сотрудников. Это помогает улучшить качество отбора кандидатов, сократить время на поиск и наем подходящих специалистов, а также снизить затраты на привлечение новых работников. Обычно аудит процесса подбора персонала включает следующие этапы: Анализ текущих методов подбора: изучение используемых инструмент

Как на старте бизнеса, так и по мере его развития, обостряется необходимость повышения результативности при сокращении усилий и издержек.Руководителю ежедневно приходится сталкиваться и решать массу нетривиальных задач своей фирмы, чтобы превратить её в четко работающий механизм. Поэтому ТРИЗ активно и широко применяется для оптимизации бизнес-процессов. Знание и применение ТРИЗ даёт сильное конкурентное преимущество люб

Согласованность бизнес-процессов между собой и со стратегическими целями компании имеет ключевое значение в ведении любого вида бизнеса. Создание жизнеспособной модели работы и взаимодействия подразделений часто является сложной задачей для линейного менеджмента. Для достижения этих целей компаниям следует привлекать компетентного эксперта. Я предлагаю Вам заказать у меня услугу по разработке и оптимизации бизнес-процессов. В качестве результата предоставляю: карту процес

Зачастую компании, серьезное внимание уделяют разработке стратегии, но при этом забывают о трансформации бизнес-процессов и тактических инструментов: затраты предприятия по-прежнему разносятся котловым методом; отсутствует управление прибыльной дистрибуцией; трейд-маркетинг превращается в раздачу скидок; распродажа товарных запасов со скидкой не редкость; эффективность маршрутов доставки не контролируется; управление возвратами

Отсутствие у руководителей и собственников понятной, прозрачной и четкой структуры бизнес-процессов приводит к найму ненужных людей, хаотичном процессе, размытым результатам и самое главное то, что ваша компания и ваш бизнес недополучают в выручке и клиентах.  И наоборот, четкое понимание: основного бизнес-процесса; вспомогательных бизнес-процессов, которые влияют на реузльтативность отдельного отдела или компании в целом; взаимосвязи меж

Почему это важно?Процесс пересмотра зарплаты - ключевой элемент успешного управления персоналом. Он влияет на мотивацию, эффективность и уровень довольства сотрудников. Наша бесплатная консультация призвана помочь вам понять, как сделать этот процесс более эффективным и прозрачным. Если у вас: Пересмотр зарплат хаотичен и проходит через служебные записки генеральному директору. Ваши сотрудники увольняются, не дождавшись повышение зп

Подготовлю предложения по оптимизации численности персонала на основе производительности труда и существующих технологических процессов с учетом сезонности бизнеса (если таковые условия для бизнеса имеют место быть). Помогу презентовать решения, защитить бюджеты, подготовить формы документов. Проведу подготовку специалистов заказчика для реализации проекта.

Проекты, которые помогут собственнику или руководителю увидеть перспективы развития производства и оснастить подходящими методами повышения эффективности Результат: Перечень слабых мест в системе управления План действий по повышению эффективности Базовый набор знаний для достижения целевых результатов и дальнейшего развития Ясное понимание целей и перспектив развития производства Уверенность в своих способностях решать проблемы и