Оптимизация бизнес-процессов компании

"Как построить отдел продаж?Как найти менеджера, который продает? Он просто отвечает на звонки, как мотивировать к активности?Скрипты не работаю,что делать?Уже 5 месяцев прошло,а продаж нет,что делать?Почему отдел продаж не работает?" Эти и многие другие вопросы слышу от руководителей почти каждый день.

Задачи коучинга Понять структуру, глубину и составляющие кризиса для бизнеса – хорошая возможность увидеть свою организацию в реальном состоянии. Отработать инструменты и подходы к управлению в ситуациях неопределённости – оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу. Сформировать представление о том, как реализовать стратегические планы на оперативном, тактическом и стратегическом уровне. 

Уважаемые Заказчики, предлагаю Вам услугу по оптимизации численности вашего персонала. Услуга относится как к сотрудникам основных (прибылеобразующих) подразделений, так и преимущественно к вспомогательным (обслуживающим) подразделениям! Экономия при сокращении персонала (проведенная без тщательной предварительной аналитической работы) может обернуться для компаний... не экономией, а снижением темпов роста прибыли и отрицательными показателями роста прибыли и рентабельности; переходом к

Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнесаЦелью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентаб

Общая информация Автор и ведущий аудита: Евгений Овчинников Формат аудита: 30/70% теория/практика. Программа аудита Программа разработана для комплексной оценки деятельности вашей фирмы, направленную на увеличение прозрачности операционных процессов. Я помогу Вам найти оптимальные решения для сокращения производственного цикла, уменьшения издержек и снижения рисков. В

Комплексный аудит HR-процессов вашей компании с учетом отраслевой специфики, выявить рисковые зоны и узкие места в системах найма, оценки и адаптации персонала. По итогам аудита вы получите детальные рекомендации по оптимизации HR-процессов и внедрению практических решений, позволяющих повысить эффективность работы HR-службы и ее соответствие бизнес-целям.

Что входит: - анализ организационной структуры и функций, - разбор ключевых бизнес-процессов (кто что делает фактически), - оценка загрузки и трудозатрат (где есть дублирование, простои , перегруз), - выявление скрытых ролей и неэффективных зон, - формирование целевой структуры и численности, -расчет экономического эффекта (ФОТ), -рекомендации по внедрению (без потери управляемости). Результат: Оптимальная модель численно

Проводим аудит сквозных бизнес-процессов: восстанавливаем фактическую модель работы, выявляем причины задержек, потерь и управленческих сбоев, проектируем целевой процесс и сопровождаем внедрение изменений. Определяем результат процесса, роли и ответственность участников, контрольные точки, показатели, правила принятия решений и работы с отклонениями. Итог работы — управляемый процесс, который обеспечивает требуемый результат и не зависит от постоянного руч

Консультационный пакет «HR‑оптимизация» — это сквозной аудит всех процессов, связанных с персоналом: от найма и учёта рабочего времени до выплат, и увольнений. Отдельное внимание я уделяю оценке эффективности подразделений — чтобы понять, где ресурсы используются оптимально, а где есть скрытые потери. Я выявляю не только прямые издержки и юридические риски, но и дисбаланс нагрузки, дублирование функций и зоны низкой продуктивности по отделам. Услуга охватывает HR‑служб

Цель: описания бизнес-процессов – описание пути продукта компании к клиенту. Основные тезисы моей работы: Основа продуктивной работы всей организации – хорошо отлаженные бизнес-процессы. Хорошо организованная деятельность (процессы организации) могут выполнять правильно организованные и сориентированные на цели организации сотрудники. Именно эффективно отлаженная деятельность, или стремление руководства к этому, привлекает и мотивирует кв

1. Диагностика процесса от начала до конца («Тайный кандидат 2.0»): Методы: прохождение всех этапов подбора от лица соискателя, анализ воронки рекрутинга, оценка сроков закрытия вакансий. Результат: карта «точек разочарования» кандидата и внутренних узких мест, которые тормозят весь процесс. Предложения по решению.  2. Аудит качества найма и его стоимости («Что вы на самом деле покупаете?»)

Уважаемые клиенты, предлагаю оптимизировать штат сотрудников и провести процедуру сокращения штата в соответствии с действующим законодательством. Экспертный опыт увольнения сотрудников по сокращению штатов в нескольких филиалах субъектов РФ. Сокращение рисков работодателя при проведении процедуры сокращения.

Один из ключевых факторов успеха любого бизнеса - это слаженная работа команды и взаимодействие подразделений, четко обозначенные и понятные всем зоны ответственности и функции. Инструкции и регламенты не всегда помогают в этом - они описывают действия и работу внутри конкретного подразделения, но не взаимосвязь и взаимодействие сотрудников для общего результата. Описание и перестройка бизнес -процессов - это путь к порядку внутри организации, переход к работе по прозрачным технологич

Поможем выявить проблемы и затраты в текущих бизнес-процессах, а также разработать решения для их оптимизации. Что входит в услугу: Аудит процессов и поиск «узких мест». Проектирование новых бизнес-процессов. Поддержка и сопровождение внедрения. Формирование ТЗ на автоматизацию.

Даже если Ваш отдел продаж прекрасно справляется с работой, и результаты Вас вполне устраивают, всё же стоит рассмотреть возможность оптимизации работы персонала. Ну а в случае проблем с эффективностью работы сотрудников отдела продаж, это жизненно необходимо для компании!  С чего рекомендую начать. Мы всегда начинаем с анализа текущей ситуации. Где можно оптимизировать? Что нужно изменить, улучшить, дополнить?

Современные условия ведения бизнеса и вызовы с которыми он сталкивается требует гибкости и оперативности во внесении изменений. Я являюсь экспертом в области организационного проектирования и оптимизации бизнес-процессов. Результат моей работы помогает компаниям выстраивать системный подход к развитию, уделяя особое внимание эффективности и прозрачности внутренней структуры.  При моем участии вы сформируете гибкую архитектуру вашей организации, способную адаптироваться к

Организационная структура не нужна в случае, когда все задачи в бизнесе решает один человек. Но если в бизнесе задействовано более двух-трех сотрудников, возникает необходимость разработать структуру. Формировать структуру нужно еще до открытия фирмы, но если на этапе запуска  структура не была сформирована это можно сделать в процессе деятельности.  Вне зависимости от разновидности оргструктуры в ней будут такие элементы: управление - лицо или группа

Оптимизация численности сотрудников в компании — это баланс между «недогрузом» (вы платите за простой) и «перегрузом» (вы платите за выгорание и ошибки).   Это не про сокращения, это -  выстраивание оптимальной организационной структуры, где каждый сотрудник приносит максимальную ценность бизнесу. План работ (примерный, можно корректировать и реализов

Когда бизнес-процессы в продажах работают не так как нужно, но нет понимания в чем именно? Предлагаю обсудить сложившуюся ситуацию более детально. С Вас краткое погружение в специфику бизнеса и процессов, что конкретно хотите улучшить и насколько. С меня проясняющие вопросы и предложения, что и как скорректировать, чтобы показатели повысить.

Работаем очно по РФ и онлайн. Стоимость указана за 1 бизнес-процесс. Мы готовы реализовать проект по описанию, визуализации, анализу, оптимизации, а также внедрению бизнес-процессов. Методика описания бизнес-процессов универсальна и может описывать любую компанию с любыми бизнес-процессами. В результате такой работы руководитель получает точные, выверенные объективные данные, необходимые для работы компании, для точного планирования. Ускоряется пр

Сегодня много говорят о кризисе, неплатежах, сокращении расходов, сокращении персонала. Но мало говорят о действенных антикризисных мерах, которые позволят не только выжить организации в кризис, но и опередить конкурентов. Другими словами о том, как организации стать более эффективной в кризис, чем конкуренты. Самый популярный метод в бизнесе - это просто сокращение ФЗП (урезание премий, доплат и т.п.). Ничего кроме демотивации и еще большего снижения эффективности вы  в рез

Для чего необходимо оптимизировать бизнес-процессы?  Существует несколько причин заняться оптимизацией бизнес-процессов, главная из которых, разумеется, – это повышение эффективности.  А что же такое эффективность? Эффективность – это возможность и способность бизнеса произвести как можно больше ценного конечного продук

Задача простроить организационную структуру на верхних уровнях иерархии обычно решается ТОП-менеджерами компании. Основные «завалы» случаются на нижних этажах иерархии, на уровне линейных руководителей и исполнителей. Это и дублирование работы, и отсутствие понимания, кто за что отвечает, с кого спросить. Переваливание вины исполнителями друг на друга. Прямоугольники на организационной схеме с названиями должностей, соединенные линиями, показывающими подчиненность –

Анализ текущего организационного и финансового состояния состояния оргаинзации. Определение причин кризисного состояния и источника их возникновения. Подготовка и согласование критериев успешного функционирования компаниии и методов определения данных критериев. Подготовка предложений по  купироваию причин возникновения кризисного состоянии и предложений по путям выхода на стабильную работу.

Добрый день! предлагаю вам рассмотреть описание готового решения по описанию бизнес-процессов. Задача проекта:Описать основные бизнес-процессы (БП) компании с целями: -регламентации задач, зон ответственности и принятия решений по проектам и финансовой деятельности компании;  -последующего формирования актуальной и оптимальной для эффективного взаимодействия структуры компании с учетом гипотез по нормированию; -дальнейшего фо

Аудит процесса подбора персонала – это процедура, которая позволяет оценить эффективность работы HR-отдела и выявить возможные проблемы в процессе подбора новых сотрудников. Это помогает улучшить качество отбора кандидатов, сократить время на поиск и наем подходящих специалистов, а также снизить затраты на привлечение новых работников. Обычно аудит процесса подбора персонала включает следующие этапы: Анализ текущих методов подбора: изучение используемых инструмент

Консалтинг по организационной структуре сервисной функции: какие роли нужны, как разграничить Support, CSM и Account, как выстроить мотивацию и KPI, как нанимать и удерживать сильных сервисных менеджеров. Подходит компаниям, где клиентская база растёт, а команда трещит по швам. Помогаю перейти от модели «всё держится на двух людях» к системе, которая работает стабильно и не зависит от конкретных сотрудников. Формат: от разовой стратегической сессии до проектного сопровождения на 2

Как на старте бизнеса, так и по мере его развития, обостряется необходимость повышения результативности при сокращении усилий и издержек.Руководителю ежедневно приходится сталкиваться и решать массу нетривиальных задач своей фирмы, чтобы превратить её в четко работающий механизм. Поэтому ТРИЗ активно и широко применяется для оптимизации бизнес-процессов. Знание и применение ТРИЗ даёт сильное конкурентное преимущество люб

Согласованность бизнес-процессов между собой и со стратегическими целями компании имеет ключевое значение в ведении любого вида бизнеса. Создание жизнеспособной модели работы и взаимодействия подразделений часто является сложной задачей для линейного менеджмента. Для достижения этих целей компаниям следует привлекать компетентного эксперта. Я предлагаю Вам заказать у меня услугу по разработке и оптимизации бизнес-процессов. В качестве результата предоставляю: карту процес

Зачастую компании, серьезное внимание уделяют разработке стратегии, но при этом забывают о трансформации бизнес-процессов и тактических инструментов: затраты предприятия по-прежнему разносятся котловым методом; отсутствует управление прибыльной дистрибуцией; трейд-маркетинг превращается в раздачу скидок; распродажа товарных запасов со скидкой не редкость; эффективность маршрутов доставки не контролируется; управление возвратами