Организационная диагностика

Зачем нужна организационная диагностика? Для развития бизнеса, повышения управленческой прибыли, реализации целей наиболее оптимальным и наименее затратным способом. Когда нужна организационная диагностика? Компания выросла, кто за что отвечает, – не всегда понятно. Систему мотивации внедрили, но результаты работы сотрудников не изменились. Провели обучение сотрудников, но они по-прежнему «косячат». К

Организационная диагностика —  сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных подразделений с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления. Чем вам поможет организационная диагностика: Выявление проблем и узких мест; Анализ и оптимизация бизнес-процессов; Оценка кадрового потенциала; Выявляет необходимость изменений; Улучшение организационной культуры;

Организационная диагностика для малого и среднего бизнеса – это анализ системы управления и бизнес-процессов предприятия / организации с целью определения необходимости в изменениях для достижения целей этого бизнеса. Это инструмент для совершенствования бизнеса. Улучшение системы управления - еще один способ расти и развиваться, повышать производительность, прибыль, наравне с выходом на другие рынки или расширением ассортимента. Организационная диагностика бизнеса,

Организационная диагностика - это изучение сегодняшней структуры компании на предмет поиска ненужных усложнений, дублирования функций и на предмет нераспределенного функционала. Когда задачи есть, а они ни за кем не закреплены. Также организационная диагностика позволяет понять, где руководители и сотрудники не загружены, а где перегружены и не могут эффективно выполнять свои функции.

Организационная диагностика проводится по специальной методике с применением аудиторных работ, групповой самодиагностики и диагностических развивающих интервью. Вы получаете: компетентный взгляд управленческого консультанта извне. Исчерпывающий список проблем на предприятии, выявленные корневые проблемы. Организационная диагностика даёт руководителю (собственнику) ценную новизну (взгляд из вне).

Компания попала в кризис, проблемы отвлекают внимание от главного. Казалось бы, «решим проблемы – и все наладится», но это не всегда так. Выходя из кризиса и решая проблемы, необходимо не забывать о долгосрочной стратегии. Решение проблем само по себе не приводит к успеху. Более того, выбираемые способы решения проблем часто идут вразрез с текущими практиками и культурой – тогда проблема может даже и решится, но за счет долгосрочного потенциала бизнеса. Также н

Если в вашей компании накопились существенные проблемы и трудности, и есть необходимость разобраться в текущей ситуации, систематизировать и выявить причины накопившихся проблем и противоречий, а также разработать план развития компании, то вы можете это сделать в ходе комплексной организационной диагностики ("check-up") вашего предприятия в составе управленческой команды с привлечением ключевых сотрудников организации.

Диагностика организацииДиагностика работы систем организации необходима в периоды бурного роста бизнеса, изменений внешней среды и кризисов, в моменты ощущения застоя и стагнации. Диагностика проводится с целью:   корректной разработки стратегии и планов развития    разработки решений оптимизации структуры и процессов    систематизации и регламентации деятельности    изменения культурного кода и внутренне

Часто бывает, что крутитесь как белка в колесе, но стоите на месте и нет прогресса. Сотрудники вроде стараются, все перегружены, но показатели не растут. Идей много, но они все «ложатся в стол» и не приводят к результату. И не понятно, в чем причина. Или, наоборот, видите, что проблем много, решаете, «тушите пожары», но они возникают вновь. Быстро растете, но хаос в компании, растет еще быстрее. Вам поможет организационная диагностика. По р

Одно из положений стратегического планирования гласит: «Не из всякого исходного состояния можно достичь желаемого будущего!». В тоже время далеко не всегда организация может себя оценить адекватно. Слишком много бывает внутренних течений, личностных интересов и др. Поэтому большую ценность для руководителей предоставляет организационная диагностика. Независимый взгляд консультанта на состояние организации (систем, ресурсов,потенциал коллектива др.); Выявле