Разработка стандартов и регламентов

"Как построить отдел продаж?Как найти менеджера, который продает? Он просто отвечает на звонки, как мотивировать к активности?Скрипты не работаю,что делать?Уже 5 месяцев прошло,а продаж нет,что делать?Почему отдел продаж не работает?" Эти и многие другие вопросы слышу от руководителей почти каждый день.

Предлагаю услуги по разработке "Книг продаж", алгоритмов работы продавца под конкретную компанию.  Вам не надоело в сотый раз новичкам рассказывать одно и то же: в чем суть вашего бизнеса, кто и в какой степени вам конкурент, как искать клиентов, как продавать, как преодолевать любые возражения, и успешно завершать большинство сделок?

Уважаемый заказчик! Предлагаю вам свою помощь в разработке регламентов по управлению персоналом. Гарантирую учет особенностей вашей компании, взвешенный подход и результат, соответствующий вашим ожиданиям. Услуга может включать в себя разработку: положений, регламентов; документации, соответствующей требованиям стандарта системы менеджмента качества ISO9001; инструкций (должностных, рабочих и прочих); информационных писем, бланков, ш

Что происходит с HR процессами, когда нет регламентов? каждое подразделение и каждый сотрудник может понимать и использовать их по-разному; если меняется HR менеджер / руководитель отдела персонала / HRD, который является "хранителем" систем и процессов, то вместе с ним теряется и экспертиза, и порядок. Решением может быть формализация работающих процессов в виде регламентов по подбору, адаптации, материальной и нематериальной мотивации, обучению, наст

Профессионально создам набор регламентов для всей вашей компании, или конкретного подразделения. Это позволит значительно повысить прозрачность работы как для сотрудников, так и для руководства.  Как правило, до определенного момента роста компании процессы не выстраиваются, регламенты отсутствуют. По мере роста бизнеса усиливается управленческий хаос и загрузка директора. В этот момент имеет смысл задуматься о процессах, регламентах и перестройке ряда процедур. По итогу

Стандарты и регламенты — это основа стабильной, управляемой и масштабируемой компании. Без них невозможно обеспечить единый подход к работе, качественный сервис, соблюдение сроков и передачу корпоративного опыта. Мы разрабатываем прозрачные, работающие и понятные документы, которые фиксируют важнейшие процессы: от адаптации и продаж до управления проектами и внутреннего взаимодействия команд. Всё — с учётом специфики вашего бизнеса и корпоративной культуры. Что вы

Цели и задачи консультирования (от 12 до 24 рабочих дней) Оказать организационно-консалтинговую помощь Компании в: Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе КАНБАН; Для этого необходимо осуществить:

Разработка стандартов и регламентов — это ключевой элемент успешного управления персоналом и организации бизнес-процессов. Я помогу вам создать четкие, структурированные документы, которые позволят эффективно управлять сотрудниками и подразделениями, а также обеспечить их развитие и масштабирование. Что я предлагаю: Разработка регламентов и стандартов для каждой должности:

Вопросы, которые Вы хотели бы решить: Как получить продажи от новичка не через полгода, а хотя бы в первый месяц? Как снизить текучку и удерживать способных сотрудников? Как устранить ошибки в работе с клиентами? Как получать высокие продажи от обычных (не «звездных») сотрудников?  Вы спросите – возможно ли это?  Да!Один из современных способов решения этих задач — внедрение корп

С расширением клиентской базы и ассортиментной линейки растёт и число возвратов. Вместе с этим усложняется процесс их обработки и контроля. На практике чаще всего возникают такие проблемы: Несогласованность действий подразделений: нет единого порядка возврата, из-за чего клиенты и сотрудники тратят время на выяснение «кто отвечает» Финансовые потери: возвраты оформляются с ошибками, продукция теряется или списывается неверно