Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей нужен именно этот профес
Ритейл
Строительство
Фарма
Безопасность
Консалтинг
Цель: понять, где компания теряет деньги и эффективность из-за хаоса в HR-процессах.Формат: диагностика текущей системы найма, адаптации, мотивации, коммуникаций.Аудит HR-процессов - разбор всей системы работы с персоналом: подбор, адаптация, мотивация, KPI и вовлечённость. Я обозначу для вас конкретные шаги по снижению затрат на персонал, ускорению найма, повышению вовлечённости и оцифровке HR-функции.Если у вас высокая текучесть кадров, падает эффе
Промышленность
Туризм
Образование
Когда HR служба работает эффективно: быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность; сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность); благодаря простроенной системе обучения сотрудники имеют необходимое количество навыков. И не только эти преимущества дает бизнесу правильно построенный HR отдел. Что я делаю, чтобы построи
Транспорт
Логистика
Основная проблема многих бизнесов сегодня – это отсутствие качественной HR системы. Отсюда вытекают: текучесть, удержание, выгорание и риск потери ключевых сотрудников. Предлагаю услугу по аудиту HR процессов и системы управления персоналом в компании. Эта услуга будет полезна компаниям, стремящимся выстраивать HR, который работает на достижение компанией бизнес-целей. Цель – повысить эффективность системы управления персоналом с учётом потребностей бизнеса.
Финансы
Управляйте бизнесом через людей – добейтесь максимальной эффективности, безопасности и роста прибыли. В большинстве случаев компании успешно справляются с типовыми задачами с помощью собственной экспертизы. Но когда бизнес сталкивается с быстрым ростом, внедряет новые технологии, запускает новые направления или отделы, а привычные методы найма и удержания персонала перестают приносить ожидаемый результат или возникают сложности с подбором сотрудников, увеличивается
Сельхоз
Лучшие исполнители сайта в разделе “Консалтинг, коучинг”
20 лучших фасилитаторов
20 лучших экспертов по мониторингу заработных плат
20 лучших консультантов по стратегическим сессиям
HR-аудит компании охватывает ключевые процессы:- Подбора персонала - Онбординга и наставничества- Оценки сотрудников - Обучения и развития- Мотивации, KPI и грейдирования HR-аудит позволит выявить проблемные зоны и разработать план действий по их устранению. Этапы работы:1. Первая встреча с экспертом (оффлайн или онлайн). На этом этапе мы бесплатно определим ваши потребности.2. Анализ ситуации на предприятии:-
Маркетинг, PR
Я Ксения Дмитриева. HR-предприниматель. 12 лет опыта в роли HR Бизнес Партнера и Руководителя отдела подбора и в собственном бизнесе. Помогаю предпринимателям сокращать затраты и растить прибыль за счет работы с персоналом. Приглашаю на Бесплатную диагностику. Вместе поймём, что сейчас мешает бизнесу быстро развиваться и растить прибыль. Составим поэтапный план решения: как нужно действовать, чтобы быстрее прийти к ва
HoReCa
IT
HR аудит — это всесторонняя проверка политик, систем и процедур управления персоналом в компании с целью выявления областей для улучшения и обеспечения соответствия текущим законодательным требованиям. Вот как я мог бы подойти к HR аудиту: Причины для проведения HR аудита: Обеспечение соответствия трудовому законодательству и нормативным актам. Оптимизация управленческих и бизнес-процессов. Улучшение эффективност
Недвижимость
Проводим комплексный аудит и оценку качества HR-процессов и взаимодействия с сотрудниками и кандидатами.Опыт с 2012 года, более 200 проектов.Что вы узнаете о своих HR-процессах после нашего аудита:- соотвествуют ли они трендам на рынке труда- насколько полно и качественно построен цикл управления "от поиска до увольнения"- насколько результативна HR-служба на каждом из этапов цикла- прибыльна или убыточна ваша HR-служба в принципе- что думают со
FMCG
Сопровождение HR и бизнес-процессов компании, а именно 1. Проведение аудита (hr службы, отдела кадров или других необходимых отделов)2. Фомирование стратегии развития/иземнения (исходя из выявленных нарушений и ограничений)3. Описание бизнес-процессов4. Формирование орг.структуры + описание ключевых функций (ЦКП сотрудников)5. Создание функциональных должностных инструкций и регламентов
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
Как работать с сопротивлением команды при изменениях, если формальные рычаги не работают?
Выбор исполнителя для HR-аудита — это не покупка услуги, это найм «диагноста» для нервной системы вашей компании. Ошибка здесь стоит дорого: не только в деньгах, но в упущенных возможностях и усилении внутренних рисков. Вот на чем стоит заострить внимание.
Цель аудита — не выдать вам толстый отчет с графиками. Цель — составить точную, беспощадную, но объективную карту всех процессов, скрытых конфликтов и точек роста. Спросите потенциального подрядчика:
«Как вы будете добывать информацию помимо формальных документов?» Хороший ответ включает глубинные интервью с сотрудниками разных уровней (анонимно), наблюдение за процессами вживую, анализ цифрового следа (если этично и согласовано).
«Приведите пример, когда ваши выводы противоречили изначальному запросу заказчика?» Это покажет, способен ли он говорить неприятную правду.
Если вам с порога предлагают универсальный список из 100 пунктов для проверки — вежливо прощайтесь. HR-система вашей компании уникальна, как отпечаток пальца. Методология должна быть гибкой. Она рождается из вашего запроса: «боимся потерять ключевых специалистов», «неэффективно работаем в условиях роста», «готовимся к продаже бизнеса». Аудит под задачу, а не задача под аудит.
Любой консультант найдет десяток проблем. Ценность — в практическом векторе движения. На этапе обсуждения спросите:
«Как будет структурирован отчет?» Помимо раздела «что не так», должен быть понятный раздел «порядок действий»: что менять в первую очередь, что требует бюджета, а что — только воли руководства. Идеально — дорожная карта (roadmap) с этапами и измеримыми KPI изменений.
«Выдаете ли вы готовые шаблоны документов, регламенты, скрипты под наши выявленные слабости?» Это переход от диагностики к лечению.
Вы пустите этого человека в «святая святых» — в отношения внутри команды.
Личная встреча с ключевым исполнителем обязательна. Доверяете ли вы ему как личности? Чувствует ли он контекст?
Запросите кейсы, но не названия компаний, а суть. «Помогли сократить текучесть с 40% до 15% за год через редизайн системы адаптации» — сильнее, чем «Работали с крупным ИТ-холдингом».
Уточните про конфиденциальность. Как будут обезличены данные? Кто получит полный отчет?
Правильный вопрос — не «сколько стоит аудит?», а «какая модель оплаты и что в нее входит?».
Фиксированная сумма за весь проект — прозрачно, но требует четкого технического задания.
Оплата по дням — гибко, но требует контроля.
Главное: убедитесь, что в стоимость заложены не только сбор данных и отчет, но и презентация результатов команде, и, возможно, несколько часов на сопровождение старта изменений.
Итог: ваша цель — найти не контролера, а мыслительного партнера.
Того, кто не отчитается, а возьмет на себя ответственность за прояснение ситуации и даст вам в руки инструменты для изменений. Выбирайте того, чьи вопросы о вашем бизнесе уже на старте заставляют вас задуматься. Это и есть лучший аудит еще до начала аудита.