Отправляя данные вы подтверждаете Пользовательское соглашение
Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей нужен именно этот профес
Ритейл
Строительство
Фарма
Безопасность
Консалтинг
Зачем нужен аудит HR-процессов Аудит HR-процессов проводят для того, чтобы проанализировать текущую ситуацию в компании, выявить слабые места и определить точки роста для улучшения HR-процессов. Аудит выявляет неэффективные процессы и позволяет компании оптимизировать их, делая HR-функции более результативными. Для сотрудников: - Повышение удовлетворенности за счет выявления новых возмож
Маркетинг, PR
IT
Образование
Когда HR служба работает эффективно: быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность; сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность); благодаря простроенной системе обучения сотрудники имеют необходимое количество навыков. И не только эти преимущества дает бизнесу правильно построенный HR отдел. Что я делаю, чтобы построи
Транспорт
Промышленность
Логистика
Основная проблема многих бизнесов сегодня – это отсутствие качественной HR системы. Отсюда вытекают: текучесть, удержание, выгорание и риск потери ключевых сотрудников. Предлагаю услугу по аудиту HR процессов и системы управления персоналом в компании. Эта услуга будет полезна компаниям, стремящимся выстраивать HR, который работает на достижение компанией бизнес-целей. Цель – повысить эффективность системы управления персоналом с учётом потребностей бизнеса.
Финансы
Управляйте бизнесом через людей – добейтесь максимальной эффективности, безопасности и роста прибыли. В большинстве случаев компании успешно справляются с типовыми задачами с помощью собственной экспертизы. Но когда бизнес сталкивается с быстрым ростом, внедряет новые технологии, запускает новые направления или отделы, а привычные методы найма и удержания персонала перестают приносить ожидаемый результат или возникают сложности с подбором сотрудников, увеличивается
Сельхоз
HR-аудит компании охватывает ключевые процессы:- Подбора персонала - Онбординга и наставничества- Оценки сотрудников - Обучения и развития- Мотивации, KPI и грейдирования HR-аудит позволит выявить проблемные зоны и разработать план действий по их устранению. Этапы работы:1. Первая встреча с экспертом (оффлайн или онлайн). На этом этапе мы бесплатно определим ваши потребности.2. Анализ ситуации на предприятии:-
Лучшие исполнители сайта в разделе “Консалтинг, коучинг”
20 лучших экспертов по описанию бизнес-процессов
20 лучших экспертов по консалтингу в сфере продаж
20 лучших экспертов по мониторингу заработных плат
Я Ксения Дмитриева. HR-предприниматель. 12 лет опыта в роли HR Бизнес Партнера и Руководителя отдела подбора и в собственном бизнесе. Помогаю предпринимателям сокращать затраты и растить прибыль за счет работы с персоналом. Приглашаю на Бесплатную диагностику. Вместе поймём, что сейчас мешает бизнесу быстро развиваться и растить прибыль. Составим поэтапный план решения: как нужно действовать, чтобы быстрее прийти к ва
HoReCa
Помогу повысить эффективность HR процессов, повысить укомплектованность штата, ускорить закрытие вакансий, снизить издержки на персонал, снизить текучесть. Проведу комплексный аудит всех HR процессов, сравню текущее состояние as is с лучшими современными практиками и разработаю дорожную карту последовательных улучшений и оптимизации процессов, системное внедрение которой поможет вам значительно улучшить ситуацию с персоналом. Покажу узкие места и бутылочные горлышк
🔍 HR-аудит: наводим порядок в управлении людьми HR-аудит — это полная диагностика всех процессов, связанных с управлением персоналом: от подбора и адаптации до мотивации, оценки и удержания. Мы помогаем выявить слабые места, скрытые риски и точки роста, чтобы ваш HR действительно работал на бизнес-результат. Что вы получите: Анализ HR-процессов: подбор, адаптация, обучение, мотивация, кадровый документооборот и др. Оценку
Телеком
HR аудит — это всесторонняя проверка политик, систем и процедур управления персоналом в компании с целью выявления областей для улучшения и обеспечения соответствия текущим законодательным требованиям. Вот как я мог бы подойти к HR аудиту: Причины для проведения HR аудита: Обеспечение соответствия трудовому законодательству и нормативным актам. Оптимизация управленческих и бизнес-процессов. Улучшение эффективност
Недвижимость
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
Мастермайнд для руководителей: как собрать группу, которая реально работает, а не просто говорит?
Выбор исполнителя для HR-аудита — это не покупка услуги, это найм «диагноста» для нервной системы вашей компании. Ошибка здесь стоит дорого: не только в деньгах, но в упущенных возможностях и усилении внутренних рисков. Вот на чем стоит заострить внимание.
Цель аудита — не выдать вам толстый отчет с графиками. Цель — составить точную, беспощадную, но объективную карту всех процессов, скрытых конфликтов и точек роста. Спросите потенциального подрядчика:
«Как вы будете добывать информацию помимо формальных документов?» Хороший ответ включает глубинные интервью с сотрудниками разных уровней (анонимно), наблюдение за процессами вживую, анализ цифрового следа (если этично и согласовано).
«Приведите пример, когда ваши выводы противоречили изначальному запросу заказчика?» Это покажет, способен ли он говорить неприятную правду.
Если вам с порога предлагают универсальный список из 100 пунктов для проверки — вежливо прощайтесь. HR-система вашей компании уникальна, как отпечаток пальца. Методология должна быть гибкой. Она рождается из вашего запроса: «боимся потерять ключевых специалистов», «неэффективно работаем в условиях роста», «готовимся к продаже бизнеса». Аудит под задачу, а не задача под аудит.
Любой консультант найдет десяток проблем. Ценность — в практическом векторе движения. На этапе обсуждения спросите:
«Как будет структурирован отчет?» Помимо раздела «что не так», должен быть понятный раздел «порядок действий»: что менять в первую очередь, что требует бюджета, а что — только воли руководства. Идеально — дорожная карта (roadmap) с этапами и измеримыми KPI изменений.
«Выдаете ли вы готовые шаблоны документов, регламенты, скрипты под наши выявленные слабости?» Это переход от диагностики к лечению.
Вы пустите этого человека в «святая святых» — в отношения внутри команды.
Личная встреча с ключевым исполнителем обязательна. Доверяете ли вы ему как личности? Чувствует ли он контекст?
Запросите кейсы, но не названия компаний, а суть. «Помогли сократить текучесть с 40% до 15% за год через редизайн системы адаптации» — сильнее, чем «Работали с крупным ИТ-холдингом».
Уточните про конфиденциальность. Как будут обезличены данные? Кто получит полный отчет?
Правильный вопрос — не «сколько стоит аудит?», а «какая модель оплаты и что в нее входит?».
Фиксированная сумма за весь проект — прозрачно, но требует четкого технического задания.
Оплата по дням — гибко, но требует контроля.
Главное: убедитесь, что в стоимость заложены не только сбор данных и отчет, но и презентация результатов команде, и, возможно, несколько часов на сопровождение старта изменений.
Итог: ваша цель — найти не контролера, а мыслительного партнера.
Того, кто не отчитается, а возьмет на себя ответственность за прояснение ситуации и даст вам в руки инструменты для изменений. Выбирайте того, чьи вопросы о вашем бизнесе уже на старте заставляют вас задуматься. Это и есть лучший аудит еще до начала аудита.