Обучение и консалтинг по управлению проектами от 200 000 до 1 000 000 ₽ Написать исполнителю Проведем обучение по управлению проектами, поможем разработать и внедрить корпоративную систему по управлению проектами (КСУП). Что входит в услугу: Аудит проектов. Разработка стандартов и процедур. Внедрение ИТ-системы управления проектами. Обучение сотрудников. Управление проектами – это деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта. Мы проведем корпоративный тренинг, в ходе которого обучим руководителей и ключевых участников планировать и эффективно управлять выполнением проектов. Также мы поможем разработать единые стандарты по управлению проектами и сопроводим внедрение на каждом этапе. Как правило, мы рекомендуем начать проект с аудита проектного управления и формирования реестра проектов. Этапы работы: Проводим аудит проектного управления и формирования реестра проектов. Разрабатываем стандарты по управлению проектами. Формируем и обучаем проектные команды. Внедряем информационные системы управления проектами (ИСУП). Результаты внедрения: Сокращение сроков и бюджетов проектов – типовые задачи выполняются быстрее, а проекты укладываются в плановые бюджеты. Отдача инвестиций и снижение рисков – повышение ROI проектов за счет планирования и контроля рисков. Повышение мотивации персонала – каждый сотрудник знает, как действовать и мотивирован на достижение результата. Прозрачная отчетность по всем проектам – полная статистика по финансовым и временным затратам на все проекты. Преимущества: ЮКОНСАЛТ – российская консалтинговая компания, основанная в 2015 году. Мы специализируемся на проведении аудита, описании и оптимизации производственных и управленческих бизнес-процессов для компаний среднего и крупного бизнеса. Наши преимущества: Проектом управляет опытный Руководитель проекта. Все наши консультанты обладают опытом более 15 лет. Сопровождаем внедрение на каждом этапе. Более 30 реализованных проектов в России и СНГ. Опыт: Примеры реализованных проектов: Название компании Сфера деятельности Описание проекта ГМК Норильский Никель Крупнейшая горно-металлургическая компания России Разработка технического задания и пилотное внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Создание центра компетенции по управлению ИТ-проектами. Корпоративный университет РЖД Обучение руководителей Холдинга РЖД Обучающая программа «Практика проектного управления в рамках строительного комплекса» для руководителей строительного комплекса холдинга РЖД (строительные подразделения РЖД Строй, Росжелдорпроект). РусГидро Электроэнергетика Деловая игра для главных инженеров предприятий по внедрению управления изменениями (по ADKAR) в производственной программе, в т.ч. внедрения инструментов LEAN. Ключевые клиенты: Ритейл и дистрибуция: Unilever, АСТ John Deere, Агропромышленный холдинг ПРОМАГРО, Холдинг ШАТЕ-М ПЛЮС, ИДС Боржоми, ГК Сладкая Сказка, федеральная сеть АВРОРА. Производство: Вагонно-ремонтные компании РЖД, холдинг SFT Group, Habasit Group. Добыча и переработка: НК ЛУКОЙЛ, ГМК Норильский Никель, Металлоинвест. ИТ/услуги: ЭР-Телеком Холдинг, Ассоциация Больших Данных, Kapsch TrafficCom, Unistaff, Европейский банк реконструкции и развития, Корпоративный университет РЖД. 0 0 0 0 7590 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв