Разработка бизнес-процессов

Разработка бизнес-процессов - это оптимизация и управление бизнес-процессами внутри организации с учетом человеческого фактора. Возможность создать более эффективную, гибкую и конкурентоспособную организацию, основанную на оптимальном использовании человеческих ресурсов. Какие задачи поможем вам решить: Оптимизация работы персонала: регламент бизнес-процессов помогает оптимизировать задачи и обязанности сотрудников, способствует более эффективному использо

Цели и задачи консультирования (от 12 до 24 рабочих дней) Оказать организационно-консалтинговую помощь Компании в: Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе КАНБАН; Для этого необходимо осуществить:

Когда бизнес вырастает, масштаб приносит не только новые возможности, но и новые вызовы. У компаний часто возникают такие проблемы: Сложность управления множеством подразделений: у каждого офиса или филиала своя практика, из-за чего нет единого стандарта и процессы рассыпаются Зависимость от человеческого фактора: при большом количестве сотрудников даже малейшее отклонение от правил вызывает ошибки, которые могут стоить миллионы, включая срыв сроков, несогласов

Запускаете новое направление или понимаете, что старый процесс больше не работает? Мы специализируемся на создании новых и кардинальном перепроектировании устаревших бизнес-процессов. Мы не предлагаем шаблонные решения. Вместо этого мы выступаем вашими стратегическими партнерами и модераторами. Наша сила — в уникальном синтезе: мы соединяем ваше глубинное знание своего бизнеса с нашей насмотренностью на сотни процессов в разных отраслях, чтобы спроектировать проц

Разработаем структурированный и понятный регламент бизнес-процесса на основе вашей концепции, шаблонов и требований компании. Подойдёт для внедрения новых процессов, адаптации существующих и подготовки к автоматизации. Подробное описание услуги: Мы берём за основу предоставленные вами: – Концепцию бизнес-процесса (цели, задачи, KPI, ограничения) – Пример аналогичного регламента или действующего документа – Описание организационной ст

Разработка бизнес-процессов продажи и логистики для B2B-торговой компанииКому подходит: торговым компаниям, работающим с крупными корпоративными клиентами (B2B), у которых: хаос во взаимодействии отделов продаж и логистики; долгая обработка заказов; нет чётких регламентов (всё «в головах»); частые ошибки в отгрузках, документообороте, дебиторской задолженности; сложности с масштабированием — новые сотрудники долго

Разработка эффективных бизнес-процессов продаж и работы с клиентами – один из наиболее важных этапов в построении системы продаж. Ведь строить систему продаж можно только опираясь на эффективные процессы. Почему это важно? Очень часто в компаниях бизнес-процессы настроены не так, как того требует рынок и акционеры, а как удобно сотрудникам. В результате компания "переплачивает" сотрудникам за то, что они должны делать, но не делают. Без

С учетом специфики работы Вашей Компании растущая в территории покрытия, в ассортименте, в видах деятельности, в типах бизнес-процессов, Компания  в кризисе, Компания в стадии реструктуризации и т.д. Готова быть полезной в части разработки применимых на практике бизнес-процессов, регламентации деятельности.

Мы предлагаем разработку регламента бизнес-процесса в нашей собственной удобной для понимания форме (или можете предложить вашу форму). Исходя из практики, новые сотрудники компаний могут выполнять вверенные им процессы, только читая наш регламент и не задавая лишних вопросов руководству. Также мы можем разработать регламент для айтишников (когда нужно "перевести" с языка пользователей) - для такой цели у нас есть разные формы технических заданий, включающих разработку

На основе экспресс-аудита и при тесном взаимодействии с заказчиком предложим оптимальный алгоритм основных бизнес-процессов в области управления персоналом: ПОДБОР (шаблон заявки, профиль кандидата, методики отбора, источники ривлечения кандидатов, опросные карты и тесты, регламенты и инструкции, типовой оффер) АДАПТАЦИЯ И ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК (контроль задач испытательного срока / протокол успешности, алгоритм адаптации, вводный тренинг, ознакомление с правилами Компан

Эффективно выстроенные бизнес-процессы и чёткое распределение зон ответственности — основа успешного управления компанией. Предлагаем услугу, которая поможет структурировать и оптимизировать процессы внутри вашей организации, а также определить роли и обязанности сотрудников для повышения их продуктивности и улучшения взаимодействия. Что входит в услугу:  1. Анализ текущих процессов: Изучение существующих процессов компании: структура, этапы ра

Диагностика и разработка человекоцентричных бизнес-процессов на основе подхода Коммуниканомика(R). Уникальные особенности - анализ отношений в рамках процессов и применение элементов процессного подхода из гражданской авиации. Коммуниканомика(R) выводит компанию на новый

Компания без бизнес-процессов, это балаган. Но к сожалению, есть много компаний с бизнес процессами в головах.  А как развиваться и улучшаться или даже просто контролировать, если нет доступно описанного бизнес процесса. Только наличие документа позволяет: Убедиться, что все понимают его одинаково При необходимости изменить его и ответственно оповестить об этом других Проводить анализ и смотреть на все со стороны Контролировать и улучшать проц

Описание, Разработка и/или Реинжиниринг бизнес-процессов — это услуга, направленная на анализ, оптимизацию и переосмысление существующих процессов в компании. Цель этой услуги заключается в создании более эффективных и адаптивных процессов, которые помогут достичь стратегических целей бизнеса, повысить производительность и снизить затраты. Этапы реализации услуги Анализ текущего состояния: Проведение аудита всех бизнес-процессов. Сбор

Организационная структура — это схема, по которой сотрудники, отделы и подразделения взаимодействуют между собой. Она определяет, кто и за что отвечает, кто с кем коммуницирует, кто ставит задачи сотрудникам, кто принимает решения. Качественно организованная структура компании приводит к эффективным реультатам, в том числе финансовым. Основная задача оргструктуры — выстроить понятную схему работы и координировать действия участников. Ког

Меня зовут Екатерина. В HR я работаю 4 года, 1,5 из которых – в консалтинге. Менеджерила многие HR проекты, могу с нуля строить системы HR в компании: бизнес-процессы, процессы рекрутинга, адаптации, обучения, мотивации, корп. культуры, аналитики, hr бренда. Всегда соблюдаю установленные сроки заказа.

Создам пакет документов для регламентации деятельности компании, как по отделам, так и в целом по всей компании: программы адаптации; регламентация работы отдела продаж;  регламентация работы отдела маркетинга; описание и внедрение воронки найма сотрудников и аутсорсеров; описание бизнес-процесса сервис и допродажи; разработка погшаговых инструкций, чек-листов, гайдов. Опыт в HR более 10 лет, знание специфик

Имея большой опыт работы в международных компания, я смогу помочь правильно разработать бизнес-процессы и процедуры в сооветствии с деятельностью организации и международными стандартами. Правильно разработанные бизнес-процессы являются ключевым звеном в развитии бизнеса. Кроме бизнес-процессов и процедур я разрабатываю модели компетенций и KPI анализ.

Если вы хотите отойти от операционки и перейти с ручного управления на системное, хотите, чтобы ваши сотрудники стали более самостоятельными и ответственными, с удовольствием предлагаю свои услуги по разработке, систематизации и регламентации бизнес-процессов. В процессе работы мы проработаем, опишем и оптимизируем каждый бизнес-процесс, пропишем все необходимые регламенты, чек-листы и инструкции для того, чтобы работа людей стала автономной и понятной всем. Помогу внедрить си

Что происходит с бизнесом, в котором нет описанных бизнес-процессов: каждое подразделение работает "по своему", нет единого видения если уходит какой-то сотрудник, то его функция "сыпется", и онбординг нового члена команды сильно затрудняется  привлечение новых ресурсов происходит "наугад", нет четкого понимания - нужно ли это, действительно ли это пойдет на пользу бизнесу, сколько денег это принесет Разр

Предлагаем услуги по разработке организационной структуры и описанию бизнес-процессов. Опыт наш богат и разнообразен, а цены умеренны. Мы разумно подходим к реализации проектов, в первую очередь "слышим" клиента и предлагаем ему варианты решения, исходя из существующих потребностей, а не из теории. Наши конкурентные преимущества: Мы осуществляем внедрение того, что разрабатываем. Мы лечим не болезнь, а организм в целом. Мы облад

Меня зовут Алиса, я - HR и операционный директор с опытом более 7 лет. Работала как внутри компаний, так и внешним бизнес-консультантом.   Консультации по орг. процессам и структуре.  Формирование пакета документов.  Описание бизнес-процессов под сратегические цели компании.  Аудит текущих процессов.  Траблл-шутинг (решение проблем, кейсов).

Разработка бизнес-процессов для предприятий и производств. Опыт работы в строительном секторе более 10 лет. Опыт выстараивания бизнес-процессов от делопроизводства и отдела продаж, до выстраивания отделов охраны труда, экологии, производственных линий. Возможно полное регламентное сопровождение Заказчика. Возможно построение бизнес-процессов для интеграции c SAP, Oracle, Битрикс и др. системами цифровизации бизнеса. В ходе детальной проработки Вы получаете бизнес-модель типа B

За 15+ лет в HR (из них 10+ лет в роли руководителя HR-подразделений) я разрабатывала регламенты и описывала бизнес-процессы по всем направлениям работы HRов: подбор и адаптация персонала; оценка и развитие; обучение персонала; наставничество; формирование кадрового резерва. Кроме того, в моем "ассортименте" разработка таких документов, как: профили должности; положения о подразделении; п

Этапы работы: Анализ имеющихся процессов по управлению персоналом Описание ЭФФЕКТИВНОГО для клиента процесса Разработка плана перехода из точки А (как это работает сейчас) в точку Б (как это должно работать) Разработка форм, шаблонов документов, регламентов под процесс Обучение сотрудников работе по новым процессам

Более 20 лет в сфере HR. Успешный опыт разработки HR регламентов: подбор, адаптация, обучение, положение об оплате труда и премировании и др. Более 20 лет занимаю должность HR директора в ТОП международных и российских компаниях. Делюсь лучшими мировыми HR практиками, материалами, рекомендациями и помогаю внедрять позитивные изменения. Гарантирую оперативность. Решаем вопросы он-лайн: Zoom, Telegram

Помогу сделать бизнес системным, повысить прибыль и освободить собственника для решения глобальных задач развития.Системный бизнес это когда все процессы в компании логично выстроены, прозрачны и оцифрованы. При этом основные процессы работают без прямого участия основателя. Один из первых шагов н пути к созданию системы - это создание оргструктуры. Что входит?- создание схемы оргструктуры- построение структуры подчиненности- описание бизнес-процесс

Добрый день, предприниматели и бизнес-лидеры! Готовы описать и оптимизировать ваш бизнес? Я предлагаю услугу по созданию бизнес-процессов с подробными инструкциями, которая поможет Вам повысить эффективность и улучшить работу вашей команды. Меня зовут, Атанасов Никита - создаю бизнес-процессы для компаний уже 4 года.

Добрый день! Меня зовут Леонид Прошутинский, занимаюсь подбором сотрудников более 5 лет. Имею экспертизу по найму в отделы продаж, закупок, маркетинга, диджитал, маркетплейсов, в финансовый блок. От ассистентов до топов. Постоянно работаю с 13 компаниями. Индивидуальный подход. Глубоко разбираюсь в бизнес-процессах. Собирал команду для топового дистрибьютора электронных компонентов.

Услуга подойдет небольшим компаниям, в которых отсутствует система подбора и адаптации персонала. Услуга подойдет компаниям, которые хотят оптимизировать процессы подбора и адатации персонала. Буду полезна:  сформирую отдел подбора и адаптации персонала с "нуля" – настрою и опишу бизнес-процессы, разработаю инструкции и регаменты, подберу команду отдела;  оптимизирую процессы подбора и адаптации персонала;