Разработка бизнес-процессов

Более 20-ти лет мы разрабатываем и улучшаем бизнес-процессы в компаниях, повышая их результаты. Наша "фишка" - разработка + внедрение улучшенных процессов, что дает гарантию качества для наших клиентов. Мы работали с ГК Лимкорм, S7 group, Брусникой и многими другимиКакие результаты вы получите:- качественное описание процессов- рост результативности бизнес-процессов- повышение качества управления и квалификации ваших руководителей- сдерживание роста ФОТ за

Разработка бизнес-процессов - это оптимизация и управление бизнес-процессами внутри организации с учетом человеческого фактора. Возможность создать более эффективную, гибкую и конкурентоспособную организацию, основанную на оптимальном использовании человеческих ресурсов. Какие задачи поможем вам решить: Оптимизация работы персонала: регламент бизнес-процессов помогает оптимизировать задачи и обязанности сотрудников, способствует более эффективному использо

Когда бизнес вырастает, масштаб приносит не только новые возможности, но и новые вызовы. У компаний часто возникают такие проблемы: Сложность управления множеством подразделений: у каждого офиса или филиала своя практика, из-за чего нет единого стандарта и процессы рассыпаются Зависимость от человеческого фактора: при большом количестве сотрудников даже малейшее отклонение от правил вызывает ошибки, которые могут стоить миллионы, включая срыв сроков, несогласов

Разработаем структурированный и понятный регламент бизнес-процесса на основе вашей концепции, шаблонов и требований компании. Подойдёт для внедрения новых процессов, адаптации существующих и подготовки к автоматизации. Подробное описание услуги: Мы берём за основу предоставленные вами: – Концепцию бизнес-процесса (цели, задачи, KPI, ограничения) – Пример аналогичного регламента или действующего документа – Описание организационной ст

Разработка эффективных бизнес-процессов продаж и работы с клиентами – один из наиболее важных этапов в построении системы продаж. Ведь строить систему продаж можно только опираясь на эффективные процессы. Почему это важно? Очень часто в компаниях бизнес-процессы настроены не так, как того требует рынок и акционеры, а как удобно сотрудникам. В результате компания "переплачивает" сотрудникам за то, что они должны делать, но не делают. Без

Цели и задачи консультирования (от 12 до 24 рабочих дней) Оказать организационно-консалтинговую помощь Компании в: Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе КАНБАН; Для этого необходимо осуществить:

Запускаете новое направление или понимаете, что старый процесс больше не работает? Мы специализируемся на создании новых и кардинальном перепроектировании устаревших бизнес-процессов. Мы не предлагаем шаблонные решения. Вместо этого мы выступаем вашими стратегическими партнерами и модераторами. Наша сила — в уникальном синтезе: мы соединяем ваше глубинное знание своего бизнеса с нашей насмотренностью на сотни процессов в разных отраслях, чтобы спроектировать проц

С учетом специфики работы Вашей Компании растущая в территории покрытия, в ассортименте, в видах деятельности, в типах бизнес-процессов, Компания  в кризисе, Компания в стадии реструктуризации и т.д. Готова быть полезной в части разработки применимых на практике бизнес-процессов, регламентации деятельности.

Мы предлагаем разработку регламента бизнес-процесса в нашей собственной удобной для понимания форме (или можете предложить вашу форму). Исходя из практики, новые сотрудники компаний могут выполнять вверенные им процессы, только читая наш регламент и не задавая лишних вопросов руководству. Также мы можем разработать регламент для айтишников (когда нужно "перевести" с языка пользователей) - для такой цели у нас есть разные формы технических заданий, включающих разработку

На основе экспресс-аудита и при тесном взаимодействии с заказчиком предложим оптимальный алгоритм основных бизнес-процессов в области управления персоналом: ПОДБОР (шаблон заявки, профиль кандидата, методики отбора, источники ривлечения кандидатов, опросные карты и тесты, регламенты и инструкции, типовой оффер) АДАПТАЦИЯ И ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК (контроль задач испытательного срока / протокол успешности, алгоритм адаптации, вводный тренинг, ознакомление с правилами Компан

Диагностика и разработка человекоцентричных бизнес-процессов на основе подхода Коммуниканомика(R). Уникальные особенности - анализ отношений в рамках процессов и применение элементов процессного подхода из гражданской авиации. Коммуниканомика(R) выводит компанию на новый

Компания без бизнес-процессов, это балаган. Но к сожалению, есть много компаний с бизнес процессами в головах.  А как развиваться и улучшаться или даже просто контролировать, если нет доступно описанного бизнес процесса. Только наличие документа позволяет: Убедиться, что все понимают его одинаково При необходимости изменить его и ответственно оповестить об этом других Проводить анализ и смотреть на все со стороны Контролировать и улучшать проц

Разработка бизнес-процессов продажи и логистики для B2B-торговой компанииКому подходит: торговым компаниям, работающим с крупными корпоративными клиентами (B2B), у которых: хаос во взаимодействии отделов продаж и логистики; долгая обработка заказов; нет чётких регламентов (всё «в головах»); частые ошибки в отгрузках, документообороте, дебиторской задолженности; сложности с масштабированием — новые сотрудники долго

Описание, Разработка и/или Реинжиниринг бизнес-процессов — это услуга, направленная на анализ, оптимизацию и переосмысление существующих процессов в компании. Цель этой услуги заключается в создании более эффективных и адаптивных процессов, которые помогут достичь стратегических целей бизнеса, повысить производительность и снизить затраты. Этапы реализации услуги Анализ текущего состояния: Проведение аудита всех бизнес-процессов. Сбор

Организационная структура — это схема, по которой сотрудники, отделы и подразделения взаимодействуют между собой. Она определяет, кто и за что отвечает, кто с кем коммуницирует, кто ставит задачи сотрудникам, кто принимает решения. Качественно организованная структура компании приводит к эффективным реультатам, в том числе финансовым. Основная задача оргструктуры — выстроить понятную схему работы и координировать действия участников. Ког

Меня зовут Екатерина. В HR я работаю 4 года, 1,5 из которых – в консалтинге. Менеджерила многие HR проекты, могу с нуля строить системы HR в компании: бизнес-процессы, процессы рекрутинга, адаптации, обучения, мотивации, корп. культуры, аналитики, hr бренда. Всегда соблюдаю установленные сроки заказа.

Создам пакет документов для регламентации деятельности компании, как по отделам, так и в целом по всей компании: программы адаптации; регламентация работы отдела продаж;  регламентация работы отдела маркетинга; описание и внедрение воронки найма сотрудников и аутсорсеров; описание бизнес-процесса сервис и допродажи; разработка погшаговых инструкций, чек-листов, гайдов. Опыт в HR более 10 лет, знание специфик

Имея большой опыт работы в международных компания, я смогу помочь правильно разработать бизнес-процессы и процедуры в сооветствии с деятельностью организации и международными стандартами. Правильно разработанные бизнес-процессы являются ключевым звеном в развитии бизнеса. Кроме бизнес-процессов и процедур я разрабатываю модели компетенций и KPI анализ.

Если вы хотите отойти от операционки и перейти с ручного управления на системное, хотите, чтобы ваши сотрудники стали более самостоятельными и ответственными, с удовольствием предлагаю свои услуги по разработке, систематизации и регламентации бизнес-процессов. В процессе работы мы проработаем, опишем и оптимизируем каждый бизнес-процесс, пропишем все необходимые регламенты, чек-листы и инструкции для того, чтобы работа людей стала автономной и понятной всем. Помогу внедрить си

Предлагаем услуги по разработке организационной структуры и описанию бизнес-процессов. Опыт наш богат и разнообразен, а цены умеренны. Мы разумно подходим к реализации проектов, в первую очередь "слышим" клиента и предлагаем ему варианты решения, исходя из существующих потребностей, а не из теории. Наши конкурентные преимущества: Мы осуществляем внедрение того, что разрабатываем. Мы лечим не болезнь, а организм в целом. Мы облад

Что происходит с бизнесом, в котором нет описанных бизнес-процессов: каждое подразделение работает "по своему", нет единого видения если уходит какой-то сотрудник, то его функция "сыпется", и онбординг нового члена команды сильно затрудняется  привлечение новых ресурсов происходит "наугад", нет четкого понимания - нужно ли это, действительно ли это пойдет на пользу бизнесу, сколько денег это принесет Разр

Меня зовут Алиса, я - HR и операционный директор с опытом более 7 лет. Работала как внутри компаний, так и внешним бизнес-консультантом.   Консультации по орг. процессам и структуре.  Формирование пакета документов.  Описание бизнес-процессов под сратегические цели компании.  Аудит текущих процессов.  Траблл-шутинг (решение проблем, кейсов).

Разработка бизнес-процессов для предприятий и производств. Опыт работы в строительном секторе более 10 лет. Опыт выстараивания бизнес-процессов от делопроизводства и отдела продаж, до выстраивания отделов охраны труда, экологии, производственных линий. Возможно полное регламентное сопровождение Заказчика. Возможно построение бизнес-процессов для интеграции c SAP, Oracle, Битрикс и др. системами цифровизации бизнеса. В ходе детальной проработки Вы получаете бизнес-модель типа B

За 15+ лет в HR (из них 10+ лет в роли руководителя HR-подразделений) я разрабатывала регламенты и описывала бизнес-процессы по всем направлениям работы HRов: подбор и адаптация персонала; оценка и развитие; обучение персонала; наставничество; формирование кадрового резерва. Кроме того, в моем "ассортименте" разработка таких документов, как: профили должности; положения о подразделении; п

Этапы работы: Анализ имеющихся процессов по управлению персоналом Описание ЭФФЕКТИВНОГО для клиента процесса Разработка плана перехода из точки А (как это работает сейчас) в точку Б (как это должно работать) Разработка форм, шаблонов документов, регламентов под процесс Обучение сотрудников работе по новым процессам

Помогу сделать бизнес системным, повысить прибыль и освободить собственника для решения глобальных задач развития.Системный бизнес это когда все процессы в компании логично выстроены, прозрачны и оцифрованы. При этом основные процессы работают без прямого участия основателя. Один из первых шагов н пути к созданию системы - это создание оргструктуры. Что входит?- создание схемы оргструктуры- построение структуры подчиненности- описание бизнес-процесс

Более 20 лет в сфере HR. Успешный опыт разработки HR регламентов: подбор, адаптация, обучение, положение об оплате труда и премировании и др. Более 20 лет занимаю должность HR директора в ТОП международных и российских компаниях. Делюсь лучшими мировыми HR практиками, материалами, рекомендациями и помогаю внедрять позитивные изменения. Гарантирую оперативность. Решаем вопросы он-лайн: Zoom, Telegram

Предлагаю услуги по разработке стандартов работы и регламентов бизнес процессов.Стандарты работы – это нормы и нормативные документы, описывающие последовательность действий, которую следует выполнить в определенной ситуации для достижения желаемого результата. Стандарты дают ответы на вопросы: кто делает? Что делает? Как? Когда именно? Как поступать в сложных и нестандартных ситуациях? В стандартах формулируются навыки и компетенции, которыми должен обладать работник, зан

Добрый день! Меня зовут Леонид Прошутинский, занимаюсь подбором сотрудников более 5 лет. Имею экспертизу по найму в отделы продаж, закупок, маркетинга, диджитал, маркетплейсов, в финансовый блок. От ассистентов до топов. Постоянно работаю с 13 компаниями. Индивидуальный подход. Глубоко разбираюсь в бизнес-процессах. Собирал команду для топового дистрибьютора электронных компонентов.