Внедрение бережливого производства

Если вы занимаетесь внедрением или развитием принципов бережливого производства и внедряете их в том числе и в процессы управления персоналом, я помогу вам в этом вопросе.  Я имею опыт внедрения и лидирования HR блока на производстве, которое работало по методам и философии бережливого производства. Я, как и другие лидеры функциональных блоков, проходили 1-2 раза в год аудиты результативности внедряемых методик.  Надо сказать, что это сложная, очень подробная, системная работа

Бережливое производство: максимум результата — минимум потерь Вы тратите ресурсы, но не получаете ожидаемой прибыли? Производство буксует на мелочах, сотрудники перегружены, а клиенты ждут дольше, чем хотелось бы? Бережливое производство (Lean Production) — это система, которая помогает устранять потери, повышать эффективность процессов и сокращать издержки, не увеличивая вложений. Это не просто про «оптимизацию». Это про то, как работать умнее, б

Эксперты агентства «Сила Цеха» помогают компаниям находить и устранять потери в любых процессах — от производства до логистики и администрирования, внедрять культуру постоянного улучшения, чтобы повысить эффективность, качество и прибыльность. Результат внедрения Lean-технологий на примере «Атом Минералс»: повышение доступности оборудования и снижение простоев на 10

Рассмотрим задачу внедрения "бережливого производства", исходя из имеющихся на предприятии (в организации) возможностей, не ломая имеющуюся систему в целом. Ситуационный подход поможет справится с задачей. Важно не устраивать реинжиниринг, а найти потери (затраты)  по факту и  найти пути их устранения. Мы будем опирать на ГОСТ и найдем то, что особенно  устраивает ваше предприятие (организацию).

Фабрика процессов – это деловая игра практического обучения принципам и инструментам операционной эффективности на основе бережливого производства. Благодаря активным формам обучения в Лин-лаборатории происходит формирование качественных компетенций в максимально сжатые сроки. Целью «Фабрики процессов» является получение практического опыта участниками применения инструментов бережливого производства. Фабрика выполняет несколько задач:

Вы получите комплексную и всестороннюю оценку бизнес-процессов Вашего бизнеса с учетом соответствия их Вашим стратегическим целам, системе управления, финансовой модели бизнеса. В ходе исследования я готова: изучить действующую систему бизнес-процессов и ее готовность для достижения поставленных задач и приоритетов (финансовых, качественных, количественных и т.д. в зависимости от стратегии Компании); предложить

Управление качеством в модели LSS - одно из наиболее передовых направлений в современном бизнесе - позволяет существенно продвинуться в развитии своего производства товаров и услуг, повысить лояльность клиентов и обогнать конкурентов. Существенное снижение издержек, повышение эффективности и производительности труда, рост вовлеченности персонала - все это делает Вашу компанию Великой и Привлекательной как для клиентов, так и для персонала.

Данная услуга направлена на устранение всего лишнего в процессе производства товаров и услуг. Что получает руководитель предприятия воспользовавшийся ею? Сокращение затрат на производственный процесс, на 10 -30% . Ускорение производственного цикла выпуска продукции Снижение количества производственных потерь Уменьшение количества брака в производстве Оптимизация логистики сырья и готовой продукции Оптимизация складского хранения

О биржевом производстве В эпоху быстротекущих перемен и жесткой конкуренции, компании, стремящиеся оставаться на высоте, понимают: успех кроется в способности оперативно адаптироваться и совершенствовать свои внутренние процессы. Биржевое производство становится тем самым инструментом, который позволяет наладить поток оперативного управления и сократить потери на всех уровнях

Концепция бережливого производства разрабатывалась в СССР с 1920-х годов А.К. Гастевым и впервые была опубликована в Госплане СССР в 1930 году. Японцы внимательно читали наши научные журналы, смогли адаптировать и внедрить эту систему на предприятиях Toyota. Потом эта система разошлась по всему миру. Именно А.К. Гастев ввел такие понятия как: Научная организация труда, Человеческий фактор, Испытательный срок. Истинное бережливое произ