Консалтинг по финансовому планированию и контролю

В современном бизнесе многие компании сталкиваются с проблемой недостаточного контроля за финансовыми потоками и отсутствием четкого планирования. Это может приводить к неправильным инвестициям, недостатку ликвидности и, как следствие, к падению конкурентоспособности. Особенно остро эта проблема ощущается в стартапах и малом бизнесе, где ресурсы ограничены, а каждое решение может оказать решающее влияние на дальнейшую судьбу компании. Наша услуга по консалтингу в области финансового п

Отдел казначейства (финансовый отдел) — это ваше внутреннее "финансовое сердце", отвечающее за эффективное планирование, движение и сохранность средств компании. Он обеспечивает контроль над всеми финансовыми потоками, снижает риски и оптимизирует управление денежными ресурсами. Предпосылки для создания отдела казначейства Бизнес быстро растёт, обороты увеличиваются — деньги приходят и уходят ежедневно Проблемы с оплатами: платежи задерживаю

Разработаю для Вас бизнес-план, а также финансовые модели к нему. Бизнес-план показывает общую концепцию и цель бизнес-плана. Финансовые модели пока зывают взаимосвязь на линейке времени между такими объектами, как: склад и товарный запас, производство и материалы, продажи, приход и расход ДС, дебиторская и кредиторская задолженность, валовая и чистая прибыль, потребность в ДС (инвестициях). Финансовая модель модель позволяет построить стратегическое управление проекто

Аудит затрат на эксплуатацию транспортаАудит методики расчета норматива оборотных средств — проверка корректности определения однодневного расхода (база 360 дней) и норм запаса в днях (транспортный, подготовительный, текущий, страховой).Аудит отдельных элементов НОС — топливо, смазочные материалы, шины, запчасти, оборотные агрегаты (в % от стоимости парка)Проверка учета «устойчивых пассивов» — переходящей задолженности по зарплате, отпуск

Когда деньги в бизнесе вроде бы есть, а ясности - нет.Выручка в бизнесе растёт, команда работает и отчёты приходят. Но: план не сходится с фактом; данные собираются слишком долго; управленческий учёт “допиливается” вручную; собственник задаёт вопросы, на которые сложно ответить быстро и уверенно. В итоге финансы есть, а системы финансового управления &md

Во время общения с собственниками, всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда бизнес развивается, вроде бы прибыльный, а насколько и действительно ли это так, никто ответить не может.  Это происходит из-за того, что в компании не уделяется внимание финансовому планированию и дальнейшему контролю выполнения плановых показателей по приходуа и расходвм денежных средств.

Мы проверяем, совпадает ли то, что написано в отчетах, с тем, что происходит в цехе. Объект диагностики/Результат Расход материалов Сравниваем норматив (по техкарте) и фактическое списание. Часто перерасход идет «в трубу» без ответственного. ФОТ и выработка Считаем, сколько продукции делает человек на свою зарплату. Выявляем нарушения: например, платим деньги за простой или переработки без роста выпуска.

Создание системы оцифровки бизнеса, финансового планирования и бюджетирования, которая позволяет фиксировать в режиме реального времени ситуацию в бизнесе и поэтому оперативно реагировать. Система финансового планирования дает возможность декомпозировать стратегические цели компании, а также включает определенные финансовые показатели, возможность сравнения плана с фактом и отслеживание динамики бизнеса, cоздается индивидуально под каждый вид бизнеса.

Предлагаем услуги бизнес-коучинга, которые помогут вам в формировании успешной бизнес-модели. Наша команда профессионалов поможет вам создать четкую структуру реализации вашего проекта, что обеспечит уверенное движение к данным целям. Мы также занимаемся финансовым моделированием, которое позволит вам более точно прогнозировать доходы и расходы. Написание бизнес-планов — это еще один аспект, где мы можем оказать вам неоценимую помощь, помогая структурировать ваши идеи и представить их п

Стоит задача увеличения финансового результата компании? Один из путей ее решения – разработка и внедрение системы финансового управления бизнесом. Управление осуществляется через финансовые показатели, характеризующие состояние компании, включает все этапы цикла управления: целеполагание, планирование, учет, контроль и анализ. Лица принимающие решение о внедрении: собственник, руководитель компании, финансовый директор.

Анализ продукта, диагностика и настройка работы отделов продаж, лидогенерации, работы с брендом компании. Создание и обучение отдела развития.  В результате услуге клиент снимает излишние издержки, высвобождается время собственника и/или управляюего состава.  Срок разработки и сбора всех документов - 3 месяца. 

В условиях экономической неопределенности антикризисное управление финансами становится критически важным для устойчивости бизнеса. Я предлагаю комплексные решения, направленные на оптимизацию затрат, повышение ликвидности и эффективное планирование бюджета. Давайте вместе разработаем стратегию, которая поможет вашему бизнесу не только выжить, но и развиваться!