Реинжиниринг бизнес-процессов компании

Уважаемые клиенты, предлагаю оптимизировать штат сотрудников и провести процедуру сокращения штата в соответствии с действующим законодательством. Экспертный опыт увольнения сотрудников по сокращению штатов в нескольких филиалах субъектов РФ. Сокращение рисков работодателя при проведении процедуры сокращения.

Один из ключевых факторов успеха любого бизнеса - это слаженная работа команды и взаимодействие подразделений, четко обозначенные и понятные всем зоны ответственности и функции. Инструкции и регламенты не всегда помогают в этом - они описывают действия и работу внутри конкретного подразделения, но не взаимосвязь и взаимодействие сотрудников для общего результата. Описание и перестройка бизнес -процессов - это путь к порядку внутри организации, переход к работе по прозрачным технологич

Аудит процесса подбора персонала – это процедура, которая позволяет оценить эффективность работы HR-отдела и выявить возможные проблемы в процессе подбора новых сотрудников. Это помогает улучшить качество отбора кандидатов, сократить время на поиск и наем подходящих специалистов, а также снизить затраты на привлечение новых работников. Обычно аудит процесса подбора персонала включает следующие этапы: Анализ текущих методов подбора: изучение используемых инструмент

Согласованность бизнес-процессов между собой и со стратегическими целями компании имеет ключевое значение в ведении любого вида бизнеса. Создание жизнеспособной модели работы и взаимодействия подразделений часто является сложной задачей для линейного менеджмента. Для достижения этих целей компаниям следует привлекать компетентного эксперта. Я предлагаю Вам заказать у меня услугу по разработке и оптимизации бизнес-процессов. В качестве результата предоставляю: карту процес

Почему это важно?Процесс пересмотра зарплаты - ключевой элемент успешного управления персоналом. Он влияет на мотивацию, эффективность и уровень довольства сотрудников. Наша бесплатная консультация призвана помочь вам понять, как сделать этот процесс более эффективным и прозрачным. Если у вас: Пересмотр зарплат хаотичен и проходит через служебные записки генеральному директору. Ваши сотрудники увольняются, не дождавшись повышение зп

Программа оптимизации производства для собственников и директоров производственных предприятий, работающих с государственным оборонным заказом.Что вы получите за 8 недель? Снижение себестоимости продукции на 10–30%; Увеличение выработки без расширения штата; Выявленные и устранённые потери на производстве; Прозрачную картину загрузки сотрудников и оборудования; Стабильное выполнение сроков без срывов; Си

Проекты, которые помогут собственнику или руководителю увидеть перспективы развития производства и оснастить подходящими методами повышения эффективности Результат: Перечень слабых мест в системе управления План действий по повышению эффективности Базовый набор знаний для достижения целевых результатов и дальнейшего развития Ясное понимание целей и перспектив развития производства Уверенность в своих способностях решать проблемы и

Ценность оптимизации бизнес-процессов — это повышение эффективности и снижение затрат компании. Это при

Если Вы нашли способ сэкономить пятьдесят тысяч рублей в месяц, значит, Вы заработали шестьсот тысяч в год.  Часто руководители стремятся зарабатывать больше, за счет поиска новых клиентов, расширения линейки ассортимента, вложения в рекламу и продвижение.  При этом один самых действенных способов зарабатывания денег за счет сокращения затрат, абсолютно ими игнорируется. Затраты на обслуживание бизнес процессов в компании тратятся каждый месяц, примерно в одинаковом объеме.

Оптимизация бизнес-процессов является неотъемлемой частью развития и эффективной работы компании. Она необходима в следующих случаях:  Увеличение производительности: когда компания сталкивается с проблемой низкой производительности, длительными циклами выполнения задач или неполадками в рабочей среде.  Сокращение затрат: когда компания хочет снизить издержки и оптимизировать использование ресурсов, чтобы повысить рентабельность.  Улучшение кач

Часто бизнес-процессы в компаниях формируются для решения локальных задач в процессе развития и взросления компании. И при этом, когда бизнес-процессы формируются, то в каждом конкретном случае они ориентированы на возможности и опыт конкретных сотрудников и руководителей. Сотрудники и специалисты меняются, меняются условия и требования бизнеса, а с ними меняются и бизнес-процессы. Развитие компании предполагает перераспределение функциональных обязанностей ведущих специалистов и руко

Реинжиниринг бизнес-процесов - концепция развития и модернизации организаций, возникшая в 70-х года прошлого века. Она предусматривает кардинальный пересмотр операций и коммуникаций в компании, отказ от устаревших, неэффективных и бесполезных работ и персонала.  Если говорить кратко: ключевой принцип реинжиниринга - "заказчик-подрядчик", все работы, не имеющие заказчика, должны быть ликвидированы, все заказчики, не приносящие экономического эффекта должны быть ликвидированы.

Мы предлагаем услугу по реинжинирингу бизнес-процесса "как надо". Работаем с устранением сбоев в имеющихся процессах, выстраиваем процессы с нуля, упорядочиваем процессы. Что Вы получите: Регламент бизнес-процесса в электронном виде (word и pdf), описывающий новый способ выполнения процесса Регламент согласован со всеми участниками и владельцем процесса с Вашей стороны Процесс отвечает сформулированным Вами (с нашей помощью) Требован

 Совместно с клиентом описываем текущие процессы как есть, анализируем, находим потери и узкие места.   Выявляем неудовлетворенности участников процесса от текущего положения дел и ищем решения, для устранения данных барьеров.  Фиксируем показатели эффективности на старте.   Формируем список необходимых изменений и сортируем по степени влияния на процесс.  Запускаем цикл изменений. Стартуем самое приоритетное в

Для кого предназначена услуга: Компании среднего и крупного бизнеса, особенно производственные предприятия, которые стремятся повысить эффективность процесса найма в своих подразделениях. HR-департаменты и руководители, ответственные за подбор персонала, желающие снизить стоимость найма и ускорить закрытие вакансий. Организации, сталкивающиеся с проблемами задержек в коммуникации с кандидатами и низкой мотивацией рекрутеров.

Конечно! Ниже — готовое описание услуги, которую ты можешь выложить на платформу (HRtime, Workle, Profilum и т.п.) или разместить у себя в соцсетях, на сайте, в презентации. Оно чётко формулирует что ты делаешь, в чём ценность и для кого это. 🔧 Услуга: Упаковка бизнеса, настройка команды и оптимизация процессов Для кого: Для собственников и руководителей бизнеса (услуги, агентства, экспертные проекты), которые хотят навести порядок, подготовиться к масштабировани

Описание, Разработка и/или Реинжиниринг бизнес-процессов — это услуга, направленная на анализ, оптимизацию и переосмысление существующих процессов в компании. Цель этой услуги заключается в создании более эффективных и адаптивных процессов, которые помогут достичь стратегических целей бизнеса, повысить производительность и снизить затраты. Этапы реализации услуги Анализ текущего состояния: Проведение аудита всех бизнес-процессов. Сбор

Запустила с 0 работу 3 отделов персонала. Ежеквартально проводила аудит действующей системы. Составляла чек- лист для самостоятельного аудита на местах. Сформировала и внедрила воронку найма увеличивающую конверсию процесса в 3 раза. Сформировала и запустила процесс адаптации. Описаны и запущены более 50 процессов по всей направлениям, такие как: закрытие проекта с подведением финансовых и юридических итогов, процедура согласование доходных и расходных договоров, передача проекта из отдела пр

Если результат, который вы получаете, вас не устраивает, значит необходимо  системное решение управленческой задачи:(1) изменение рабочих процессов; (2) изменение мотивации; (3) изменение оперативных показтелей и системы контроля; (4) возможно, обучение или замена персоналаТакое комплексное решение сохранит ваши время и деньги и обеспечит устойчивый результат

Предлагаю услуги: - организация и выстраивание эффективной работы HR отдела, внедрение ключевых HR-процессов.- трансформация и оптимизация HR процессов и работы HR отдела.- разработка и реализация HR-стратегии; - проведение HR-аудита, повышение эффективности HR-функции и бизнес-процессов компании в сфере управления персоналом.

Помогаю вашему бизнесу проверить, как на самом деле работает отдел по управлению людьми (HR), и при необходимости — перестроить его процессы с нуля или «починить» существующие. А затем обучить вашу HR-команду работать по-новому. Часто процессы по подбору, адаптации, оценке и мотивации сотрудников складываются стихийно и работают медленно, неэффективно или вообще «в холостую». Руководители тратят время на рутину, отдел персонала завален операционнкой, а

Осуществляем проектную деятельность по решению проблем и задач в сфере управления персоналом для малого и среднего бизнеса. За 6 лет деятельности реализовали более 15 крупных проектов длительностью от 3-х до 12 месяцев в разных сферах и нишах бизнеса, а именно:⁃ Строительная отрасль⁃ Управление и продажа недвижимости⁃ Ретейл⁃ Производственная отрасль⁃ IT индустрия⁃ Продажа услуг для бизнеса⁃ HoReCa

Комплексная услуга, включающая: анализ всех направлений работы с персоналом по специальным чек-листам (параметры: полнота охвата целей предприятия на направлении, эффективность, легитимность, документированность, методическое обеспечение, обеспеченность ресурсами, автоматизация, квалификация персонала, результаты и показатели, другие параметры), разработку общего и частично детализированного плана мероприятий для совершенствования бизнес-процессов по работе с персонал

Готова подключиться к выстраиванию/изменению процессов HR: обучение развитие оценка адаптация подбор внутренние коммуникации корпоративная культура Возможные форматы работы: консультации проектная работа - выполнение конкретных задач или лидирование проекта Формат и этапы работы определяются задачами, которые нужно решить.

Повышение эффективности процессов подбора, оценки, обучения, развития и работы с кадровым резервом компании, управление мотивацией, лояльностью и стрессоустойчивостью. На основе обширного успешного опыта мы предлагаем решения, которые базируются на "лучших практиках" международных и российских компаний с индивидуальным подходом к каждому клиенту и экономией бюджета заказчика.

Одно из глобальных заблуждений является то , что проведя тренинг для компании, бизнес решит все свои проблемы. Почему это заблуждение? Все просто - бизнес - это огромный организм, в котором все части должны иметь гармоничное сочетание. Представьте себе , вы - спортсмен. Занимаетесь Легкой атлетикой. Вы добились совершенства в рамках развития мышц на ногах , но при этом ваши руки - оставляют желать лчшего . Вы не сможете стать абсолютным лидером , так как ноги будут бежать вперед , а рук

Оценочный аудит (анализ текущего состояния) Определение готовности компании к внедрению. Встреча с руководством. Анализ количественных показателей. Выявление узких мест и точек роста План внедрения. Установка целевых показателей Расчёт производительности. Картирование потока создания ценности. Устранение всех видов потерь в процессах. Консультации по текущим вопросам Внедрение инструментов бережливого производства. Вовлечение

Мы помогаем прояснить задачи, которые стоят в построение системы управления персоналом. На каждом этапе развития компании свои потребености: построить систему подбора и адаптации, разработать и внедрить системы мотивации, оплаты труда, аттестации, обучения и т.д В рамках HR- консалтинга решаем следующие задачи: Организация с нуля деятельности службы по работе с персоналом. Повышение эффективности деятельности действующей службы управления персоналом.

Анализируем текущую и создаем эфективную воронку привлечения и оценки персонала.  1. Описание профиля кандидата. 2. Выбор релевантных каналов привлечения. 3. Определение этапов и методов оценки. 4. Формат принятия решения.  5. Оцифровка и управление процессом подбора. После анализа выявляются узкие

1) Оценка существующих процессов в организации 2) На основе оценки - оптимизация процессов  3) Оценка существующего управленческого звена  ( центр оценки) 4)  Создание единой управленческой команды. Услуга необходима компаниям, которым необходимо оптимизировать процессы и  управленческую структуру , построить эффективную модель организационной структуры с точки зрения управления и затрат, старт ап компаниям, для построния эффективной  структрур