Консалтинг по управлению изменениями

Формат: онлайн + оффлайн Продолжительность: на протяжении всего проекта изменений Для кого Компаниям, реализующим проекты изменений внедрение бережливого производства, оптимизация бизнес-процессов внедрение CRM и ERP реализация стратегии устойчивого развития слияние и поглощение трансформация корпоративной культуры реализация сложных стратегий С какими ситуациями и

Изменения — неотъемлемая часть развития бизнеса. Новая стратегия, реструктуризация, внедрение технологий или смена руководства — всё это неизбежно отражается на сотрудниках. Главная ошибка компаний в такие периоды — сосредоточиться только на процессах и забыть о людях. В итоге сотрудники теряют мотивацию, снижается продуктивность, усиливается текучесть. Мы предлагаем услугу по управлению вовлечённостью в условиях изменений, которая помогает сохранить энергию команды

Внешняя среда постоянно изменяется и надежд на то, что когда-то она снова станет стабильной уже практически нет.По словам Королевы из книги "Алиса в стране чудес" "если ты хочешь оставаться на месте, то тебе нужно быстро двигаться" (смысл ее высказывания)Причины, вызывающие необходимость серьезно отнестись к реализации изменений: Длительные обсуждения не приводят к реальным изменениям

Изменения неизбежны, но большинство из них проваливаются. Не потому, что идея плохая, а потому что люди сопротивляются. Сотрудники боятся неизвестности, теряют контроль, саботируют новые процессы. А руководители не знают, как управлять этим сопротивлением, и либо давят, либо отступают. В результате компания теряет время, деньги и людей. Я предлагаю стратегическую сессию, на которой мы проектируем управление изменениями как системный процесс. Мы определяем этапы изменений, зоны сопротивления,

Программа и консультационное сопровождение для руководителей, которым нужно проводить команды через изменения: новые процессы, трансформацию, рост нагрузки, неопределенность, сопротивление сотрудников и смену управленческих приоритетов. Фокус - практические инструменты руководителя: как объяснять изменения, удерживать фокус команды, работать с сопротивлением, принимать решения в неопределенности и поддерживать ответственность сотрудников.

Каждый год вы ставите планы по бизнесу, но показатели не выполняются. Топ-менеджеры не делают свою работу, хотя все условия и ресурсы для этого есть. Информация теряется, или искажается, не доходит до исполнителей. У вас есть система мотивации, но она почему-то не работает. Люди увольняются, хотя заработная плата хорошая. Люди работают плохо, делают много ошибок, распоряжения не выполняются. Или что-то еще... Если  есть какие-то проблемы по бизнесу, и вы не можете точно определит

Обучение HR команды трансформаторов включает в себя следующие блоки: Роль коммуникаций в процессе изменений. Суть изменений. Отношение. Установки. Работа с имиджем программы изменений. Разработка коммуникаций для программы трансформации. Сознание команды трансформаторов. Повышение вовлеченности сотрудников в изменения. Кривая изменений и управление восприятием с помощью коммуникаций. Обязательный портфель коммуникаций

 Совместно с клиентом описываем текущие процессы как есть, анализируем, находим потери и узкие места.   Выявляем неудовлетворенности участников процесса от текущего положения дел и ищем решения, для устранения данных барьеров.  Фиксируем показатели эффективности на старте.   Формируем список необходимых изменений и сортируем по степени влияния на процесс.  Запускаем цикл изменений. Стартуем самое приоритетное в

4 тематические встречи по 1,5 часа/ Формат офлайн или онлайн Группа до 16-ти человек Целевая аудитория: Руководители, специалисты, все, кому важно: управлять своей жизнью, управлять результатами, за которые данный человек отвечает, иметь «твердую почву под ногами» и уверенность в себе, быть в активной позиции развивающего человека. Возможны дополнительные опции: Follow up (через 2-3 недели)/ Индивидуальное сопровождение. О

Что бы вы не запланировали - от изменения рабочего расписания до внедрения новой продуктовой линейки - наиболее эффективно пройдет при минимальном сопротивлении изменениям. Как показывает опыт, многие российские компании не рассматривают управление изменениями как организованный процесс. Помогу максимально безболезненно и эффективно внедрить любые изменения в вашей компании. Помогу найти агентов изменений, создать рабочую группу, наладить информационные потоки. Помогу оценит