Кристина

С Кристиной познакомились полгода назад, даже возможно больше. Первое впечатление, которое сложилось, что человек - выходец из большой компании, знает, что такое управление и как в принципе управлять бизнесом. Первый месяц никаких ожиданий не было, потому что систематизация бизнеса - это очень тонка штука, сложно определить, насколько это будет работать или нет именно в твоей компании. Работа началась с того, что мамы договорились сделать первые шаги, определить болевые точки, что нужно сделать и запустить первые самые необходимые блоки работа по систематизации. Что мне очень понравилось относительно Кристины - это то, что она может любую задачу, неважно, какого уровня, верхнеуровневая, на уровне стратегии, владельцев, на уровне операционке, на уровне линейного персонала. Любую задачу она может превратить в максимально понятный предмет с точки зрения того, чтобы определить конечный результат, прописать сроки, собрать команду, запуститься в работу и наладить коммуникацию. Это был бесспорным плюсом, который начал виднеться буквально через 2-3 недели. С помощью такого навыка очень много зависших и полуумерших задач, которые были, начали как-то двигаться и собираться. Когда началась работа конкретно по отделам максимально стало понятно, что происходит. Первые результаты у нас были на отделе HR, на производстве и в отделе продаж. Стиль управления Кристины очень похож на антикризисного менеджера, который может разруливать любую задачу, имея гибкость, понимая текущее состояние компании, болевые точки. Самое главное было в том, что Кристина очень быстро вошла в команду, начала выстраивать самые приоритетные блоки. Работа получилась очень крутая. Самые большие болевые точки, такие как отдел продаж, отдел HR, производство, полня оцифровка компании, мы уже решили. Сейчас переходим в более спокойный режим, где начинаем достраивать все то, что было второстепенно. Работа еще есть. Кристину очень рекомендую, профессиональный и максимально приятный в работе специалист. Всем удачи!

С Кристиной познакомились полгода назад, даже возможно больше. Первое впечатление, которое сложилось, что человек - выходец из большой компании, знает, что такое управление и как в принципе управлять бизнесом. Первый месяц никаких ожиданий не было, потому что систематизация бизнеса - это очень тонка штука, сложно определить, насколько это будет работать или нет именно в твоей компании. Работа началась с того, что мамы договорились сделать первые шаги, определить болевые точки, что нужно сделать и запустить первые самые необходимые блоки работа по систематизации. Что мне очень понравилось относительно Кристины - это то, что она может любую задачу, неважно, какого уровня, верхнеуровневая, на уровне стратегии, владельцев, на уровне операционке, на уровне линейного персонала. Любую задачу она может превратить в максимально понятный предмет с точки зрения того, чтобы определить конечный результат, прописать сроки, собрать команду, запуститься в работу и наладить коммуникацию. Это был бесспорным плюсом, который начал виднеться буквально через 2-3 недели. С помощью такого навыка очень много зависших и полуумерших задач, которые были, начали как-то двигаться и собираться. Когда началась работа конкретно по отделам максимально стало понятно, что происходит. Первые результаты у нас были на отделе HR, на производстве и в отделе продаж. Стиль управления Кристины очень похож на антикризисного менеджера, который может разруливать любую задачу, имея гибкость, понимая текущее состояние компании, болевые точки. Самое главное было в том, что Кристина очень быстро вошла в команду, начала выстраивать самые приоритетные блоки. Работа получилась очень крутая. Самые большие болевые точки, такие как отдел продаж, отдел HR, производство, полня оцифровка компании, мы уже решили. Сейчас переходим в более спокойный режим, где начинаем достраивать все то, что было второстепенно. Работа еще есть. Кристину очень рекомендую, профессиональный и максимально приятный в работе специалист. Всем удачи!

С октября по декабрь 2021 года мы работали с Кристиной (Группой компаний «ПУСК»). Что было у нас в начале? - отсутствие оцифровки и должностных инструкций - незнание методов адаптации персонала - отсутствие какой-либо организационной структуры в компании НО главное, что было: Желание собственника развиваться! Что Кристина сделала, чтобы помочь понять, как «ПУСКУ» двигаться дальше более системно и структурированно? - провели декомпозицию бизнеса - внедрили систему управления отделами - создали организационную структура компании с нуля - ввели и обучили ассистент для помощи собственнику - выработали систему адаптации персонала - обучили топ-менеджмента компании Работа была сложная и долгая, но добились мы очень крутых результатов. Сейчас «ПУСК» двигается по нашей «Дорожной карте», которую подготовила Кристина, и покоряет новые высоты. Мы стали смотреть совершенно по-другому на отдел продаж и найм сотрудников, это позволило сделать большее количество лидов и увеличить показатели. Поняли, что не все зависит от новых лидов. Это было открытием. Стали работать с базой клиентов, с помощью этого стали расти еще дальше.

С октября по декабрь 2021 года мы работали с Кристиной (Группой компаний «ПУСК»). Что было у нас в начале? - отсутствие оцифровки и должностных инструкций - незнание методов адаптации персонала - отсутствие какой-либо организационной структуры в компании НО главное, что было: Желание собственника развиваться! Что Кристина сделала, чтобы помочь понять, как «ПУСКУ» двигаться дальше более системно и структурированно? - провели декомпозицию бизнеса - внедрили систему управления отделами - создали организационную структура компании с нуля - ввели и обучили ассистент для помощи собственнику - выработали систему адаптации персонала - обучили топ-менеджмента компании Работа была сложная и долгая, но добились мы очень крутых результатов. Сейчас «ПУСК» двигается по нашей «Дорожной карте», которую подготовила Кристина, и покоряет новые высоты. Мы стали смотреть совершенно по-другому на отдел продаж и найм сотрудников, это позволило сделать большее количество лидов и увеличить показатели. Поняли, что не все зависит от новых лидов. Это было открытием. Стали работать с базой клиентов, с помощью этого стали расти еще дальше.