Тренинг управление изменениями в Москве

Формат: оффлайн Продолжительность: 8-9 часов (с перерывом на обед) Для кого предпринимателям, руководителям бизнеса, руководителям структурных подразделений рабочим группам проекта и командам, реализующим изменения в компании руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций Особенность Программа всегда адаптируется под особенности бизнеса и под конкретный проект изменений. 

Внедряя новые методы продаж (CRM, воронку, сценарии и скрипты, зарплату), руководитель часто сталкивается с саботажем сотрудников.   Тому, как использовать эту энергию в интересах компании и вовлечь сотрудников в процесс изменений, посвящён мастер-класс «Как внедрять новые методы продаж без сопротивления сотрудников. Управление изменениями в реальных кейсах».

Хотите, чтобы перемены приносили вашей компании рост, а не хаос? Сделайте так, чтобы команда принимала перемены не под давлением, а с мотивацией и осознанностью. Мы знаем, как снизить сопротивление и превратить изменения в инструмент развития — для вас это станет конкурентным преимуществом. Что мы предлагаем На старте — совместная диагностика задач вашего бизнеса, команды и корпоративной культуры. Вместе определяем «точки роста» и формируем индивид

Компании часто сталкиваются с проблемой сопротивления изменениям, что может приводить к задержкам в реализации стратегических инициатив, снижению производительности и демотивации сотрудников. Недостаток навыков управления изменениями может вызывать стресс и неуверенность среди сотрудников, что отрицательно сказывается на общей эффективности работы. Обучение по управлению изменениями помогает решить эти проблемы, обучая сотрудников и руководителей методам эффективного внедрения изменений и пре

Общая информация: Автор и ведущий сессии: Евгений Овчинников.Размер группы: оптимально до 25 человек.Длительность программы: 2-5 тренинг-дней, с 9 до 17, 5 дней – максимальный пакет с наибольшим количеством кейсов, рассмотрением ситуации каждого участника, снятием глубинного запроса и возможностью рассмотрения дополнительных тем при интересе группы. Возможно сокращение до четырех, т

Цели программы обучения: Формирование знаний и умений, необходимых для эффективного управления изменениями  Понимание особенностей эффективного взаимодействия с сотрудниками в условиях изменений Понимание этапов процесса изменений и основных действий руководителя на каждом этапе Задачи программы обучения:

Внедрение изменений в бизнесе – трудоемкий и часто "кровопролитный" процесс. По умолчанию работники настороженно встречают любые новые инициативы. На то есть много причин, главный из которых – страх за будущее. Если не работать с персоналом, они сольют любой ваш проект. Коллектив всегда сильнее директора. Поэтому, чтобы успешно внедрить изменения, нужно учесть ряд факторов и выполнить обязательные шаги. О них и поговорим на тренинге. Кому он будет полезе

Изменение привычек в мире изменений. Насколько это возможно после 35? В результате обучения: Вы разберетесь с вашими жизненными ориентирами и целями и получите работающие инструменты  Разберем,  какие эмоции Вас переполняют и почему Выясним, какие Ваши ценности и как ценности могут помочь Вам к эффективному воплощений целей в жизнь Вы освоите алгоритм изменений привычек

Профессиональная поддержка компаний и руководителей в период трансформаций, направленная на успешное внедрение изменений, снижение сопротивления персонала и повышение эффективности бизнеса.  Тренинг напрален на обучении руководителей и команд современным подходам, инструментам и лучшим практикам управления изменениями, а также в сопровождении процесса внедрения новых решений в работу команды. В рамках тренинга участники: Осваивают ключевые модели и методы управлен

Программа тренинга: "Эффективное управление и делегирование в условиях изменений" Целевая аудитория: руководители Цели тренинга Помочь руководителям осознать свою роль в управлении и мотивации команды. Научить делегировать задачи эффективно, сохраняя контроль и доверие. Укрепить командное взаимодействие в условиях изменений.