de************
+7 (******
IT-компании, транспортные и курьерские службы, франшизы услуг, строительство, автозапчасти и сервис, швейная промышленность, производство, и другие. За период с 2007г работал почти со всеми отраслями, кроме финансовой/страховой сферы.
Высшее - ИжГТУ, факультет "Информатика и вычислительная техника", инженер-системотехник
Дополнительное - Открытый Университет Великобритании, Профессиональный Диплом по менеджменту
Дополнительное - МИМ ЛИНК, Программа MBA, со специализацией "Стратегическое управление человеческими ресурсами"
Курсы и программы переподготовки:
"Стратегия"
"Маркетинг в сложном окружении"
"Управление персоналом"
"Управление проектами"
"Английский язык"
"Коучинг"
Простым языком доношу сложные вещи
Работаю с мышлением человека в комфортной и мягкой форме
Трансформирую бизнесы через людей
Собственная методика обучения на стыке бизнеса и психологии
Мотивационный спикер
Обладатель степени MBA со специализацией "Стратегическое управление человеческими ресурсами"
Бизнес-консультант, эксперт по изменениям, автор нескольких методик повышения производительности труда
Автор более 50 образовательных курсов
Выражаем благодарность за проведение продуктивной стратегической сессии для сотрудников нашей компании 17 июня 2022 года.
Мы ставили перед собой задачи по определению:
• целей на ближайшее время и 2-3 года вперед
• бизнес-продуктов и их показателей
• критериев оценки их достижения для разработки справедливой мотивации сотрудников
Вы сумели создать доверительную, дружелюбную обстановку, в которой участники стратегической сессии без страха открылись друг другу.
Вы сумели вовлечь всех в обсуждение важных для работы нашей компании тем, не позволили никому застесняться и остаться в стороне. Вы эффективно управляли нашим обсуждением, и благодаря этому мы успели завершить все задания с максимальной пользой для себя.
Вы нас стимулировали, направляли, радовались вместе с нами и дали нам пищу для размышлений и самое главное – помогли ясно увидеть пути, по которым нам теперь следует идти, чтобы реализовать то, что нам нужно.
Мы благодарны вам за то, что это мероприятие было также очень веселым. Ведь вы были чутки к нашему пожеланию получать не только пользу, но и удовольствие от всего, что связано с нашей любимой работой.
Мы благодарим за большую ценность вашего участия: мы не просто приятно провели время, а пришли к важным выводам, которые ключевым образом повлияют на дальнейшую работу нашей компании. И это будет работать даже тогда, когда игра окончена, и начинается работа.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество. Желаем вам успехов и процветания.
С уважением,
АЙКИ-команда.
Выражаем благодарность Денису Гончарову за проведение на нашем предприятии интерактивного мастер-класса «Тайм-менеджмент и мышление».
Мы обратились за обучением для того, чтобы помочь своим сотрудникам и руководителям эффективно использовать рабочее время.
В ходе мастер-класса Денис показал проблему тайм-менеджмента с неожиданной стороны, обратив внимание на причины состояния спешки и методы выхода из него. Мастер-класс «Тайм-менеджмент и мышление» затрагивал как психологические аспекты управления временем, так и чисто технические инструменты для эффективной организации рабочего дня.
В результате обучения мы достигли своих поставленных целей, стали более осознанно управлять временем и использовать это в работе.
Обязательно будем обращаться и за другими тематиками обучения. Желаем успехов!
Наше предприятие сотрудничало в 2020г с бизнес-консультантом Денисом Гончаровым по разработке бизнес-процессов компании. Считаем данное сотрудничество очень успешным и результативным для нас.
В течение 3 месяцев работы над проектом Денис провел полный анализ нашего предприятия, от систем управления персоналом, до финансовых и маркетинговых вопросов.
В результате выполнения проекта была сформирована книга бизнес-процессов предприятия с исчерпывающими документами, инструкциями и регламентами. Использование этой книги позволило нам наладить взаимодействие подразделений, снизить время на выполнение задач, сократить период обучения новых сотрудников.
Мы благодарим Школу Бизнеса «Гончаров и партнеры» и лично Дениса Гончарова за профессионализм и четкость в выполнении сроков и объемов работ. Желаем Вам успехов и процветания!
Наше сотрудничество с бизнес-консультантом Денисом Гончаровым в 2019 году включало работу по проекту «Разработка миссии и системы ценностей компании» для нашего бизнеса. С данным проектом эксперт справился очень успешно. Работы включали в себя полный анализ нашего предприятия в части корпоративной культуры и ценностей. Денис показал преимущества различных вариантов для укрепления бренда компании и лояльности сотрудников.
Полученный проект миссии и ценностей был написан живым языком, понятным сотрудникам и клиентам компании. Это стало фундаментом для построения дальнейшей стратегии бизнеса. В ходе работ над проектом мы увидели свои зоны для совершенствования, а также получили консультации по развитию компании.
Мы готовы рекомендовать работу с экспертом Денисом Гончаровым своим партнерам и коллегам. Выражаем благодарность за разработку данного проекта!
В октябре 2021 года мы приглашали эксперта Дениса Гончарова для проведения тренинга «Управление проектами» для сотрудников нашей компании. От данного тренинга остались самые положительные впечатления.
Денис в понятной и дружелюбной форме дал важнейшие инструменты проектного менеджмента: психологические знания для управления персоналом, формирование проектной команды, планирование, сроки, затраты и риски, а также многое другое.
В ходе работы на тренинге мы получили много полезных консультаций по оптимизации существующих процессов. Результатом ПОЛНОСТЬЮ ДОВОЛЬНЫ.
Выражаем благодарность Денису Гончарову за проведение тренинга «Управление проектами»! Обязательно будем обращаться за новым обучением.
В августе 2021 года бизнес-консультант Денис Гончаров - проводил на нашем предприятии тренинг для руководителей «5 - ключевых навыков хорошего руководителя». Мы остались полностью довольны процессом и результатами обучения. Программа обучения включала в себя знания по управлению персоналом, информацией, изменениями, делегированию, и управлению эмоциями.
Нам понравилось, что это было не чисто техническое обучение, а делался большой акцент на мышлении и внутреннем
состоянии руководителей. Это позволило нам глубже понять себя, свои возможности и возможности других людей.
По результату обучения мы отметили повышение качества работы, сплочение команды, ежедневное применение
инструментов из тренинга.
Благодарим Дениса Гончарова за сотрудничество и желаем вам хороших клиентов и процветания!
Выражаем благодарность эксперту по развитию персонала Денису Гончарову за проведение на нашем предприятии интерактивного мастер-класса «Конфликты и методы их решения». Тема была актуальна как для наших работников,
контактирующих с клиентами, так и для руководителей.
Обучение прошло в виде сочетания мини-лекций, групповой работы и небольших заданий, раскрывающих суть темы.
Денис рассказал основные сценарии развития конфликтов, дал стратегии их решения и показал, как можно ими управлять. Важный акцент был сделан на собственном психологическом состоянии и способах приведения себя в порядок.
Тема была очень актуальной и абсолютно все участники получили для себя пользу от обучения. Результатом мы полностью довольны.
Выражаем благодарность Денису Гончарову за сотрудничество и желаем успехов!
Наша компания в весной 2021 года обратилась к бизнес-эксперту Денису Гончарову за разработкой и проведением тренинга «Управление командой» для руководителей отделов нашего предприятия.
Данное обучение было проведено Денисом на самом высоком уровне. Он проводит тренинг в очень дружелюбной атмосфере, грамотно подводя участников к правильным решениям.
Обучение включало в себя знания о методах создания команды, особенностях людей и методов управления ими, секреты повышения вовлеченности и многое другое. Методика Дениса по своему уникальна, она представляет собой групповой коучинг, где каждый участник получает собственные инсайты и лучше узнает свои возможности, как
управленца.
Мы обязательно будем обращаться к Денису Гончарову и за другими программами. Выражаем благодарность за высокий профессионализм в выполнении нашей задачи!
Наша компания сотрудничала с бизнес-эксиертом Денисом Гончаровым, пригласив его в роли модератора-фасилитатора стратегической сессии по поиску новых путей развития компании «СКАТ». От данного сотрудничества остались самыс положительные впечатления.
В ходе стратегической сессии под управлением Дениса Гончарова сотрудники проанализировали ресурсы и способности нашего предприятия. Гакже был выполнен анализ рынка и конкурентного окружения. Полученный результат работы представлял собой обоснованный и цельный план развития предприятия на ближайшие годы.
Работа, выполненная Денисом Гончаровым, позволила нашим руководителям проанализировать свою деятельность и увидеть пути оптимизации деятельности предприятия.
Выражаем благодарность за высокий уровень выполнения задачи. Желаем вашей компании дальнейших успехов и процветания!
Выражаем благодарность бизнес-консультанту Денису Гончарову за проведение эффективной стратегической сессии для топ-менеджмента и ключевых сотрудников курьерской компании «ВМИГ».
Денис грамотно построил обсуждение, сформировал единое креативное пространство и управлял процессом создания стратегии компании. Выступил как профессиональный модератор и эксперт, не давал дискуссиям уходить в сторону, в то же время собирая все идеи сотрудников и переводя их в конструктивное русло.
В ходе стратегической сессии мы получили исчерпывающую модель для развития компании и полностью достигли своих целей.
Будем рекомендовать сотрудничество с экспертом Денисом Гончаровым нашим коллегам и партнерам.
Денис Гончаров выполнял в 2019 году заказ нашей организации по разработке бизнес-процессов. Сотрудничество мы оцениваем с самой положительной стороны.
Денис провел профессиональный аудит нашей компании в части имеющихся бизнес-процессов, описал их и улучшил. Все коммуникации со специалистами во время выполнения работ были дружелюбными и оперативными, как по почте, так и по телефону.
Итогом работы был полученный нами многостраничный документ, включающий исчерпывающую информацию о бизнес-процессах, правилах работы, инструкции для сотрудников, регламенты и схемы. Мы получили полезную информацию о слабых местах собственной компании вместе с рекомендациями по их улучшению. Выполненный проект включал план изменений и рекомендации по их проведению.
Благодарим Дениса Гончарова за качественное выполнение работ по проекту. Желаем вам успехов в работе!