Тренинг проектный менеджмент в Москве

Проектные продажи - командная игра, и ее правила отличаются от традиционных продаж   В сделке участвует целый ряд подразделений - проектный отдел, маркетологи, отдел по работе с ключевыми клиентами и другие.   Стоимость сделки высока и требует тщательной проработки и глубокого планирования.  Цикл продаж – длиннее, и достигает полугода и больше.  Решение принимается не одним человеком, а коллегиально, и про

Знаете, как проще всего проиграть тендер? Многие компании только этим и живут: сканируют тендерные площадки, подаются направо-налево... Работают, чтобы работать, без финреза. Есть ещё заведомо провальная стратегия: подаваться везде, где можно, на переторжке опускаться ниже плинтуса.... И выиграть.  А потом соображать: как же за такие деньги это сделать??? Предлагаю апробированную технологию, как продуктивно и результативно выигрывать Большие Тендеры

2-дневное корпоративное обучение для вашей команды менеджеров. Фокус программы — научить продавцов работать с проектами комплексно: от карты влияния и выявления скрытых потребностей до защиты проекта от замены и уверенного завершения сделки. В результате участники получат: готовые карты влияния по своим проектам; чек-лист диагностики скрытых потребностей; шаблонные презентации под разные уровни ЛПР;

📌 Тренинг по проектному управлению — это практический интенсив для команд, который знакомит с фундаментальными принципами управления проектами от инициации до закрытия. Это помощь компаниям в создании единой методологической основы, повышении предсказуемости результатов и снижении рисков срыва сроков и бюджета. Задача — дать руководителям и командам универсальный инструментарий для управления любыми проектами: от строительных и архитектурных до ИТ и

После прохождения программы тренинга участники: Освоят ключевые подходы и инструменты классического и гибкого управления проектами, научатся их использовать на практике  Сформируют индивидуальную библиотеку проектных практик и инструментов Подход команды W-Track: Мы всегда адаптируем наши программы к бизнес-контексту, целям и актуальным задачам участников Для лучшего понимания запроса и ожиданий от трени

Обучаю и консультирую по проектной деятельности компании, частные и государственные. Преподаю проектный менеджмент в "Московской бизнес-школе", "Русской школе управления", бизнес-школах РАНХиГС и РУДН. Владею традиционными и гибкими методологиями. Участвую в качестве эксперта в проектных и инвестиционных акселераторах компаний. Сопровождаю проекты на разной стадии реализации.

Получите навыки профессионального управления проектами, включая планирование, мониторинг и контроль, командное взаимодействие и управление рисками. Сможете применять проектное мышление в своей работе, достигать успеха в управлении проектами и повышать свой профессиональный уровень в организации. Сможете эффективно анализировать результаты проектов, учиться на своих ошибках и использовать инструменты управления проектами для более качественной реализации бизнес-задач. Станете боле

Тренинг развивает умения формировать, интегрировать, нормировать и управлять оперативной деятельностью гибкой проектной команды, работающей в условиях  неопределённости.Фокус внимания в тренинге распределён между развитием способности лидера команды обеспечить команде последовательное прохождение всех фаз её развития и умением диагностировать командные роли участников команды и распределять задачи согласно их сильным сторонам и уникальности.

 Подбирать оптимальные форматы обучения для теории и практики.  Разработывать концепцию и программу курса.  Готовить учебные материалы.  Создавать образовательную среду. Профессия методиста подойдёт тем, кто: Фанатеет от обучения. Методисты постоянно учатся: повышают квалификацию, проходят курсы, чтобы посмотреть на внутреннюю кухню и найти свежие иде

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: Курс предназначен для руководителей проектов, имеющих в подчинении сотрудников компании, принимающих участие в постановке задач и контроле деятельности проектной группы. ЦЕЛЬ ТРЕНИГА: Целью курса является приобретение участниками навыков и методов для оценки и развития результативности персонала проекта.