Наталья Громова

Подбор персонала в сферах:

📊 Продажи Маркетинг и Digital

🤖 IT специалисты

👔 Офисные специалисты

🏭 Производство

Кадровый и бизнес- консалтинг

🎓 Консультирование старт-апов по кадровым вопросам

📃 Помощь и консультирование при масштабирования бизнеса:

Разработка организационной структуры, приложений и документации

🤝 Кадровый консалтинг: штатное расписание, должностные инструкции, помощь в оформлении сотрудников, консультации кадрового юриста

🤯 Разработка системы мотивации персонала

🏋♂ Внедрение системы оценки персонала.

Бизнес-тренер

Цель: развитие управленческих, командных и профессиональных компетенций сотрудников и руководителей.

Что включает:

• Проведение авторских и адаптированных тренингов (лидерство, коммуникации, продажи, управление изменениями, управление конфликтами и др.)

• Подготовка индивидуальных программ обучения под цели компании

• Посттренинговое сопровождение: коуч-сессии, практические задания, работа с кейсами

• Онлайн и офлайн форматы

Результат: рост эффективности, усиление команды, внедрение новых моделей поведения и управленческих подходов.

Стратегические сессии

Цель: объединить команду вокруг общей цели, сформулировать стратегию, выявить точки роста и разработать план действий.

Что включает:

• Подготовка и фасилитация стратегических и проектных сессий

• Постановка целей, видения, ценностей, декомпозиция задач

• Моделирование стратегий развития и дорожных карт

• Работа с вовлечённостью команды и синхронизация подразделений

• Проведение выездных стратегических сессий

Результат: ясное стратегическое направление, согласованные действия, вовлечённая команда и конкретные шаги на 3–12 месяцев вперёд.

Модерация (фасилитация)

Цель: эффективно провести встречу, совещание, дискуссию или проектную сессию с достижением заранее определённых результатов.

Что включает:

• Независимая модерация командных встреч, брейнштормов, конфликтных совещаний

• Ведение деловых обсуждений с участием нескольких сторон

• Управление групповыми процессами и удержание фокуса

• Визуализация мыслей, сбор решений и формализация договорённостей

Результат: продуктивная встреча, вовлечённость всех участников, зафиксированные итоги и решение ключевых задач.

Подбор персонала

Цель: найти и привлечь квалифицированных специалистов, соответствующих задачам бизнеса и корпоративной культуре.

Что включает:

• Подбор линейного, административного, управленческого и IT-персонала

• Executive search (поиск топ-менеджеров и редких специалистов)

• Оценка компетенций и мотивации кандидатов

• Адаптация описания вакансий под рынок и аудиторию

• Интервью по компетенциям, психологическая оценка

Результат: закрытие вакансий с минимальными сроками и высокой точностью соответствия требованиям и ценностям компании.

Мотивация персонала

Цель: повысить вовлечённость, производительность и удовлетворённость сотрудников работой.

Что включает:

• Аудит текущей системы мотивации

• Разработка и внедрение материальных и нематериальных стимулов

• Настройка KPI, бонусных схем, гибких бенефитов

• Мотивационные карты и диагностика вовлечённости

• Внедрение индивидуального и командного признания

Результат: снижение текучести, рост инициативности, усиление лояльности и эффективности команды.

Оценка персонала

Цель: определить уровень компетенций, потенциала и готовности сотрудников к текущим и будущим задачам.

Что включает:

• Оценка по компетенциям (асессмент, интервью, 360°, тестирование)

• Разработка и внедрение системы оценки эффективности (KPI/OKR)

• Оценка управленческого и лидерского потенциала

• Верификация соответствия позиции/роли

• Подготовка рекомендаций по развитию

Результат: объективное понимание сильных и слабых сторон персонала, формирование кадрового резерва, таргетированное развитие.

Нормирование труда

Цель: установить обоснованные нормы труда, оптимизировать загрузку сотрудников и повысить производительность.

Что включает:

• Хронометраж, фотографии рабочего дня, картирование процессов

• Анализ и классификация трудозатрат

• Разработка нормативов по количественным и качественным показателям

• Внедрение системы нормирования и расчёта нагрузки

• Сопровождение внедрения (обучение, корректировка)

Результат: справедливая и обоснованная система норм, контроль нагрузки и прозрачность при распределении задач и оплаты.

X5RETAIL, OTTO, FMLogistic, Mvideo, MTC  Банк, Центральный Банк России

💫 Не бросаем наших клиентов и помогаем найти решение любых задач, даже самых сложных. И легких путей не ищем. Если взялись за проект, доводим его до результата.

💫 МЫ сильная узкопрофильная команда

💫 У нас в наличии все ресурсы и собственная база резюме