Тренинг по проектному управлению

от 90 000  ₽

📌 Тренинг по проектному управлению — это практический интенсив для команд, который знакомит с фундаментальными принципами управления проектами от инициации до закрытия. Это помощь компаниям в создании единой методологической основы, повышении предсказуемости результатов и снижении рисков срыва сроков и бюджета.

Задача — дать руководителям и командам универсальный инструментарий для управления любыми проектами: от строительных и архитектурных до ИТ и организационных. Это решается через освоение жизненного цикла проекта по стандартам PMI/PMBOK, отработку навыков планирования, контроля и коммуникации на реальных кейсах компании.

📌 Для кого услуга:

·        Компании из реального сектора экономики (строительство, архитектура, проектирование, логистика и др.), которые хотят структурировать свою проектную деятельность, внедрить или улучшить работу проектного офиса.

·        Холдинги и крупные компании, где типичные сложности: «Проекты постоянно запаздывают и превышают бюджет», «Нет единого понимания, что такое проект и как им управлять», «У нас нет прозрачности по статусу проектов», «Руководители проектов работают по наитию, без общей методологии».

·        Команды, которые хотят перейти от хаотичного выполнения задач к управляемому и предсказуемому процессу.

📌 Формат: оффлайн / онлайн, интенсив «PROJECT-FOUNDATION». Сочетание воркшопа, тренинга и консультации.

·        Продолжительность: 1-2-3 дня погружения (8-16-24 академических часа).

·        Рекомендуемое количество участников: 12-16 человек для максимальной эффективности и вовлеченности.

Программа составляется индивидуально под каждую компанию, после глубокого интервью с топ-менеджментом, стейкхолдерами и руководителями.

Программа:

1.      Введение в проектное управление. Чем проект отличается от операционной деятельности? Роль и зона ответственности PM. Жизненный цикл проекта по PMBOK. Популярные подходы и методологии. 

2.      Фаза 1: инициация проекта. Как правильно стартовать? Разработка Устава проекта (Project Charter). Выявление и анализ стейкхолдеров.

3.      Фаза 2: планирование — создание дорожной карты. Декомпозиция работ (WBS). Оценка сроков и ресурсов. Построение диаграммы Ганта. Управление рисками: создание реестра и плана реагирования.

4.      Фаза 3-4: исполнение и контроль. Управление командой и коммуникациями. Инструменты контроля (отчетность, статус-встречи). Управление изменениями: процесс Change Request.

5.      Фаза 5: завершение проекта. Формальное закрытие, передача результатов, проведение ретроспективы.

6.      Инструменты проектного управления: программы, приложения, информационные платформы – обзор и практика применения

7.       Коммуникация и информация: как управлять в проекте. Вызовы, лайфхаки, реливеры. 

8.      Практикум: участники применяют все инструменты к реальному проекту компании, получая на выходе готовый к работе каркас.

Опыт:

1. Экспертиза в project management: имею степень МВА по управлению проектами, обучалась PRINCE 2 в международной корпоративной академии, и сама вела крупные, сложные проекты в холдингах в роли РМ. Я понимаю не только теорию, но и реальную работу «на земле», давление сроков, бюджетов, ограничения ресурсов и вводных от стейкхолдеров.
2. Знание лучших практик: имею личный опыт управления кросс-функциональными проектами в российских и международных компаниях (как PM), за последние 6 лет успешно завершила более 30 консалтинговых HR и IT- проектов. С удовольствие делюсь своими наработками и библиотекой кейсов.
3. Опыт внедрения: участвовала в формировании и настройке работы проектных офисов в составе холдинговых структур, провела серию успешных тренингов по этой тематике. Помогу избежать типичных ошибок на старте.
4. Магистратура по направлению «Бизнес – информатика. Искусственный интеллект» + высшее педагогической образование и опыт бизнес – тренера 10 лет. Хорошо умею объяснять технические вещи простым доступным языком.
5. Широкая отраслевая экспертиза, понимание бизнес – процессов в отраслях:

o   ИТ: Норникель (ИТ - проектный офис),  НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - обучение для взрослых / "Композиты России "), ФБ Консалт

o   Образовательные организации: НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - проект "Инжинириум"), РТУ МИРЭА (Центр карьеры), "Школа программистов" (образовательные услуги / ИТ-образование)

o   Медицина/ фарма: «Ситилаб» (1300 чел / медицинские лабораторные услуги), "Семейный доктор" (сеть медицинских клиник), "Русфарма", «Open Smile»

o   Производство: «Ростовский трубный завод», КМЗ – Урал «Красногвардейский машиностроительный завод» "Эфбраш", "Аквасторож", «Объединенные кондитеры», Sony Dadc

o   Логистика: Rhenus Logistics, GAZ campus, Меридиан

o   Финансы: «Инвестторгбанк», «Локо-банк», «Финотдел»

o   Торговля: "Марказит", «ФК-инвент», «Триал -маркет», Uminers

o   Услуги: туристическая компания "Флот Русич", агентства b2b / b2c (направления - недвижимость, домашний персонал, реклама и маркетинг), РТС, Lerteco Group, Виктория Сервис, «Рентал»

Работаю по официальному договору (ИП), с подписанием NDA.

Готова к выездным и региональным проектам.