Тренинг "Проектное управление"

После прохождения программы тренинга участники:

• Освоят ключевые подходы и инструменты классического и гибкого управления проектами, научатся их использовать на практике 
• Сформируют индивидуальную библиотеку проектных практик и инструментов

Подход команды W-Track:

• Мы всегда адаптируем наши программы к бизнес-контексту, целям и актуальным задачам участников

• Для лучшего понимания запроса и ожиданий от тренинга мы проводим предварительное интервью с Заказчиком и ключевыми заинтересованными сторонами, а также, при необходимости, дистанционный опрос участников

• Во всех наших обучающих программах мы делаем основной упор на эффективной интеграции полученных знаний и перевод их в навыки и компетенции участников через получение практического опыта и его рефлексию

• Разбор теоретического материала и отработку полученных знаний мы стараемся проводить на релевантных участникам бизнес-кейса

• Для поддержания высокого уровня вовлеченности и интереса у участников мы активно используем геймификацию, творческие задания и проективные методики, командные обсуждения и коучинг, систему для интерактивной обратной связи и сбора мнений

• Мы проводим мероприятия как в оффлайн, так и в онлайн форматах, гибко адаптируя программу под особенности площадки и численность группы

• Для усиления эффекта мы даем участникам предтренинговые задания для погружения в тему и посттренинговые задания на интеграцию и закрепление знаний

Программа:

Содержание программы (2 дня, 16 часов)

• Понятие проекта, его ключевые атрибуты 
• Цели и ограничения (треугольник проектного управления) 
• Жизненный цикл проекта и процессы управления Оценка/скоринг проектных инициатив на этапе запуска: как минимизировать риски провала проекта до его начала 
• Построение и анализ карты стейкхолдеров, карты влияния, стратегии управления отношениями со стейкхолдерами на разных этапах жизненного цикла проекта 
• Паспорт проекта и его роль в процессе реализации 
• Планирование и оценка рисков проекта: формирование реестра рисков, стратегии работы с рисками 
• Ролевая структура и ответственность членов команды проекта 
• Разработка структуры проектной команды, распределение ролей, выработка правил взаимодействия и принятия решений 
• Различные подходы к планированию и управлению проектами: waterfall vs agile/scrum (преимущества и недостатки каждой методологии, возможности использования в рамках компании) 
• Классические инструменты планирования и оценки достаточности ресурсов (WBS, диаграмма Ганта, метод критического пути) 
• Инструменты гибкого планирования (канбан, спринты, бэклог задач, оценка производительности команды и сроков проекта) 
• Методы оценки задач при гибком планировании (T-Shirt Sizing, Sprint Poker, Метод трех точек, Система «ведерок») 
• Мониторинг исполнения работ по проекту в scrum (дейли/стендапы, обзор спринта, ретро) 
• Управление изменениями в ходе реализации проекта (модель ADKAR)
• Управление коммуникациями в рамках проекта: ключевые процессы, типовые ошибки и способы как их избежать 
• Управление мотивацией и вовлеченностью проектной команды: инструменты повышения личной и командной эффективности 
• Завершение проекта: как сохранять проектный опыт, формировать базу знаний и совершенствовать свои проектные компетенции 
• Формирование индивидуальной библиотеки проектных практик и инструментов

Опыт:

Проведено 150+ тренингов и обучающих мероприятий и 350+ стратегических и командных сессий для компаний из различных отраслей — от ИТ и промышленности до энергетики и розницы.

Среди клиентов:

Цементум — Воскресенск (Промышленность / строительство) — процессное управление: серия тренингов по оптимизации рабочих процессов

Н‑Системс (Интегратор ИТ‑решений) — практические тренинги для команды, фокус на проектный и процессный менеджмент

РТК ИТ (ИТ‑аутсорсинг) —Team Leads Camp: развитие навыков управления и координации лидеров команд

Мастерс (Образовательная компания) — два потока тренингов по личной эффективности для сотрудников

ЦКР (Центр корпоративного развития, ИТ/консалтинг) —тренинг по развитию управленческих компетенций для управленческой команды

Моторика (MedTech – разработка кибер‑протезов) — стратегическое планирование; компания — один из мировых лидеров в разработке протезов рук и нейростимуляторов

Т‑1 (Телеком / интернет‑оператор) — тренинг по стратегическому мышлению для топ‑менеджеров

AVOSEND (Логистика и цифровые решения) — работа с топ‑командой по профилям DISC для улучшения межличностного взаимодействия

АТБ Банк (Финансовый сектор) —развитие управленческих навыков и лидерских компетенций

Lindaily (Медиа / стартап) —сессия‑тренинг для формирования командного духа и улучшения коммуникаций

Россети (Энергетика / электросети) —тренинг по корпоративной коммуникации для управленческой команды

Новатэк (Газодобыча / энергетика) — командная бизнес‑игра для повышения вовлечённости персонала

Insight People (HR‑консалтинг) —тренинг по управлению конфликтами для руководителей и специалистов