Тренинг коучинг в управлении персоналом в Москве

Это практический тренинг для руководителей среднего звена и топ-менеджеров.   Участники: освоят на практике руководство в стиле бизнес-коучинга и воспримут его преимущества.  отработают конкретные навыки в мотивации коллег и клиентов.  смогут применить техники коучинга не только к мотивации коллег, но и в переговорах с клиентами. смогут помочь коллегам изменить отношение к продажам, перег

Подход Это практический тренинг для руководителей, которые хотят перейти от директивного управления к развивающему. Коучинговый подход помогает повысить самостоятельность сотрудников, улучшить качество решений и освободить руководителя от микроменеджмента. В основе программы — модели GROW, OSCAR, CLEAR, адаптированные под управленческие задачи и реальные кейсы участников. Для кого Руководители, тимлиды, мастера, супервайз

Ключевые цели: Цели тренинга Развить управленческие компетенции руководителей посредством  методологии развития своих сотрудников через инструменты коучинга. Научиться развивать и мотивировать сотрудников, используя коучинговый подход   Задачи: Проработать модель построения беседы с коллегами Освоить и применять на практике коучинговые вопросы   Давать развивающую обратную свя

Авторский метод достижения клиентских результатов, связанных со здоровьем от психолога-практика, телесно-дыхательного психотерапевта, коуча международной квалификации уровня - Профессионал - PCC™ ICF, тренера интегральных тренингов развития с практикой 4500+ часов Соединение тем: укрепление здоровья, снижение профессионального выгорания, управление стрессом, собственным весом, достижение спортивных и других физических показателей, психосоматика, основы энергетического метабо

Тренинг "Коучинг в работе руководителя"  Цель: повысить эффективность управления командой через инструменты коучинга Задачи:  1. Познакомить участников с практикой коучинга 2. Сформировать навыки проведения коучинговой беседы 3. Передать инструменты коучинга для работы руководителя  4. Вдохновить участников на использование коучинга в управленческом взаимодействии с сотрудниками

Цель тренинга: -Познакомить с современной моделью лидерства (лидер-коуч) -Практиковать базовые инструменты коучингаРезультат для участников: -Осознают современную модель лидерства. -Понимают различие традиционного и коучингового подхода управления и включают в работу современные инструменты при постановке целей, мотивации, делегировании и развитии персонала. -Проводят беседы в формате коучинга, применяют отдельные инструменты для самокоучинга. Результат для компании:

Современный лидер — не надзиратель, а наставник. Контроль больше не мотивирует, зато вовлечённость и осознанность дают результат. 🚀 Этот тренинг поможет освоить коучинговый стиль управления, при котором сотрудники растут, берут ответственность и работают на общий результат без постоянного давления, а руководитель перестает делать все за других участников команд

Если ТОП-менеджер выгорает, нет креатива и страдают бизнес-показатели - важно найти внутренний ресурс для изменений, провести сопровождение в "Эпоху перемен".  Специализируюсь на коучинге и проведении тренингов для руководителей, провожу консультации для линейных и ТОП-менеджеров, сотрудников отделов продаж, маркетинга, сервисных служб, центров обслуживания клиентов. Консультирую по формированию систем стратегического планирования и управления взаимоотношениями с клиент

Развитие пациент-ориентированности, клиентского сервиса, управления и корпоративной культуры в медицинских государственных и частных клиниках. Работаю на всех уровнях клиники: от владельцев, топ-команды, врачей, медсестер до санитарок и сотрудников служб питания клиник. Веду комплексные проекты в диалоговых формтах: стратегические и командные сессии; тренинги; коучинг.

Эксперт Российско-Шведской ассоциации менеджеров, коуч, бизнес-тренер, специалист по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов (г. Москва) предлагает принять участие в уникальном мастер-классе, коуч-практике для топ-менеджеров компаний и руководителей департаментов и отделов, коммерческих директоров и всех тех, кому хотелось бы повысить свою профессиональную компетентность как руководителей с запасом.