Тренинг "Менеджмент в стиле коучинг"

Ключевые цели:

Цели тренинга

• Развить управленческие компетенции руководителей посредством  методологии развития своих сотрудников через инструменты коучинга.
• Научиться развивать и мотивировать сотрудников, используя коучинговый подход 

 Задачи:

• Проработать модель построения беседы с коллегами
• Освоить и применять на практике коучинговые вопросы  
• Давать развивающую обратную связь и мотивировать подчиненных

Тренинг предназначен для руководителей

Программа позволяет участникам: 

• Изучить концепцию коучинга 
• Определить текущий стиль взаимодействия с коллегами 
• Приобрести и развить практические навыкы и инструменты коуча 
• Планировать первые шаги по развитию команды с использованием коучинга

Программа:

Управление в стиле «КОУЧИНГ»:

• Что такое коучинг, суть методики, предназначение, виды коучинга, принципы коучинга
• Мотивы человека и их влияние на результат. 
• Сравнение систем мотивации и индивидуального подхода.
• Какие преимущества и выгоды  дает коучинг руководителям и  сотрудника
• Ролевые модели руководителей-коучей

Менеджер как коуч

• Установки, личные качества, знания и навыки, которые необходимо иметь руководителю, чтобы стать коучем для своих сотрудников.
• 11 коучинговых компетенций. Как применять коучинговые компетенции в практике руководителей
• Коуч-позиция для руководителей
• Практикум: «Коучинговый  диалог»
• 23 сильных коучинговых вопроса
• Рефрейминг, как инструмент трансформации разрушительных стратегий в созидательные
• Практикум от Ричарда Брэнсона

Стили эмоционального воздействия  в командах

• Пять биологических эмоций человека 
• Принципы эмоционального интеллекта
• Соотношение результативности и силы эмоций
• Технологии эмоционального интеллекта для руководителя
• Практикум: самоанализ
• Ваш персональный эмоциональный режим/ стиль (диагностика)
• Особенности взаимодействия в режиме Funky и Sexy- методы воздействия
• Практикум: «Братья Болконские»

Инструменты менеджера

• Характеристики  рабочей среды, которая нужна сотрудникам для достижения максимальной эффективности в работе. Шаги руководителя по созданию такой среды.
• Коммуникативные навыки. Активное слушание. Техника TED.
• Практикум на активное слушание. 
• Парафраз. Практикум. 
• Жесты влияния и сопротивления влиянию.
• Голос коуча
• Голосовой практикум

Магия коучинговых вопросов

• Открытые вопросы. 
• Модель GROW.
• Проработка 70 вопросов из модели GROW. 
• Практикум «Бутылочка» 
• Вопросы на осознание
• Трансформационные вопросы
• Мотивационные коучинговые вопросы
• Вопросы на личностный и информационный сдвиг
• Волшебные вопросы
• Ролевые игры –отработка вопросов
• Библиотека коучинговых вопросов 

Проведение индивидуальных бесед

• Модель построения беседы. 
• Мотивирующие слова
• Особенности мотивации подчиненных. 
• Способы мотивирования разных типов сотрудников (выявление мотиваторов). 
• Деловая игра: «Где  кнопка?»
• Работа с трудными сотрудниками.
• Речевые маркеры. Результат встречи.
• Сложные диалоги
• Обратная связь. 
• Виды обратной связи. 
• Деловая игра: «Что считать обратной связью?»
• Трудные случаи
  Разбор возможных ситуаций и кейсов участников.
• Мозговой штурм
  Практикум: Тактики поведения руководителя в сложных ситуациях. 
  Бизнес-кейсы 

Опыт:

Фольксваген, Буарон, Артпласт