Тренинг для руководителей «Лидерство в стиле коучинга: как развивать, а не контролировать»

от 50 000  ₽

Подход

Это практический тренинг для руководителей, которые хотят перейти от директивного управления к развивающему.

Коучинговый подход помогает повысить самостоятельность сотрудников, улучшить качество решений и освободить руководителя от микроменеджмента.

В основе программы — модели GROW, OSCAR, CLEAR, адаптированные под управленческие задачи и реальные кейсы участников.

Для кого

• Руководители, тимлиды, мастера, супервайзеры;

• Менеджеры по персоналу и HR-бизнес-партнёры, внедряющие коучинговую культуру.

Когда важно

• Команда не проявляет инициативу, ждёт указаний.

• Руководитель перегружен, всё «завязано» на нём.

• Нужна культура ответственности, вовлечённости и развития.

Этапы работы

1. Брифинг и диагностика — обсуждаем управленческие ситуации, где нужен коучинг.
2. Адаптация программы — кейсы под отрасль и уровень участников.
3. Проведение тренинга (1 день офлайн).
4. Закрепление (опционально) — индивидуальные задания, мини-коуч-сессии, при необходимости — коучинг 1:1.

Программа:

Структура программы

1. Коучинговое лидерство: философия и принципы

• Почему команду нельзя «замотивировать», но можно вовлечь.

• Разница между контролем, наставничеством и коучингом.

2. Навыки коучингового общения

• Активное слушание и сильные вопросы.

• Работа с целями и ресурсами сотрудника.

• Как давать обратную связь, не ломая мотивацию.

3. Модель GROW в управлении

• Применение коучингового подхода в задачах 1-to-1.

• Уточнение целей, выявление барьеров, поиск решений.

4. Практика мини-сессий

• Разбор управленческих кейсов участников.

• Работа в тройках: руководитель – сотрудник – наблюдатель.

5. Интеграция в управленческий цикл

• Как использовать коучинговый подход в совещаниях, планёрках и обратной связи.

• План внедрения в команду.

Ключевые результаты для компании

• Руководители переходят от контроля к развитию.

• Сотрудники становятся более самостоятельными и ответственными.

• Повышается вовлечённость и качество коммуникации.

• Формируется коучинговая культура взаимодействия.

Опыт:

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении