Оказание услуг по обучению сотрудников в Москве

Научитесь анализировать потребности сотрудников, проектировать эффективные образовательные программы, управлять процессом обучения и развития, а также оценивать его результаты. Сможете улучшить и развить навыки в области HR, улучшить эффективность работы в сфере обучения и развития сотрудников, и внедрить современные методики для достижения организационных целей. Сможете планировать и управлять процессами обучения и развития, внедрять инновационные методики и стратегии, и повы

Мастерство в продажах – это ключ к успешному развитию любого бизнеса. Мы предлагаем вам решение, которое поможет превратить ваши услуги в желанные, независимо от сферы вашей деятельности. Что предлагаем клиентам: Персональный подход: адаптируем обучение к вашей конкретной отрасли, учитывая особенности вашего бизнеса и вашей аудитории. Будь то медицина, образование или любая другая сфера. Наше обучение будет направлено на решение ваших конкретных задач.

Повышайте эффективность команды, снижая затраты на конфликты! В условиях высокой нагрузки, изменений и разнонаправленных интересов — конфликты в коллективе неизбежны. Но именно HR способен превратить их из угрозы в точку роста. Мы предлагаем практический курс по профилактике и управлению конфликтами, разработанный специально для специалистов по работе с персоналом.

Мечта любого руководителя - это ничего не слышать о кадровом делопроизводстве, но чтобы все документы были в порядке, чтобы кадровая документация велась точно, безошибочно, с минимальными затратами и рисками для компании. Часто ведением КДП занимается по совместительству секретарь, бухгалтер или рекрутер, и он делает это "как умеет", особенно в небольших компаниях или в филиалах / отдаленных подразделениях средних и крупных компаний. Для руководителя дорого и нерационально нанимать на

Провожу обучение сотрудников и руководителей всех уровней. Управление, продажи, переговоры, презентации, сервис, клиентоориентированность, командообразование,  инновации, корпоративная культура, вовлеченность, мышление, эмоции, память, внимание. Программа разрабатывается (или адаптируется) с учетом задач и уровня сотрудников, особенностей бизнеса и корпоративной культуры.

Мой опыт включает разработку и проведение тренингов, направленных на развитие управленческих и продажных компетенций. Мои ключевые компетенции: Успешно прошла обучение по программе развития управленческих компетенций «Новый руководитель» Имею сертификаты по бизнес-коучингу и вдохновляющему лидерству Владею методиками эмоционального интеллекта и управления собой Прошла профессиональную подготовку по созданию эффективных бизнес-пр

Федеральный учебный центр "Русская Школа Управления" (РШУ) предлагает свыше 2 000 семинаров и курсов повышения квалификации по различным тематическим направлениям, охватывающим все сферы бизнеса:  финансы, аудит и консалтинг, продажи, право, строительство, менеджмент, кадровая политика, персонал, бухгалтерия, менеджмент, маркетинг и PR, личная эффективность и др. «Умная» линейка образовательных программ позволяет найти актуальные и крайне необходимые темы ка

Эффективное управление временем сотрудников включает в себя работу по моей методике (авторский кейс для руководителей: практическая помощь в режиме реального времени). Включает в себя проработку: функциональной матрицы сотрудников отдела; ввод в должность и обучение сотрудников; контроль и нормирование труда сотрудников; оценка сотрудников, путем аттестации и категоризации сотрудников.

На основе своего опыта предпринимательства и управления, а также обучения передовым системам управления и развития людей, я сформировала работающие принципы и инструменты повышения эффективности.  Эта программа поможет: собственникам и высшему руководству выйти из операционного управления, руководителям сформировать сплоченную команду, нацеленных на результат сотрудников, сотрудникам повысить ответственность за личные

Руководитель отличается от рядового сотрудника тем, что он должен обладать несколькими важными навыками. Это мыслить стратегически контролировать результат и строить на его основе новые гипотезы о развитии отдела, компании либо дальнейшей работе сотрудника обладать софт-скилс - для поддержании командного духа и мотивации. Для этого должгна быть организована грамотная систему управления отделом, а руководитель должен обладать определенными ком