Услуги дистанционного обучения в Москве

В чем минусы тренинга с личным участием? Нужно сразу набрать 8-12 человек, иначе стоимость обучения в расчете на одного человека будет очень высокой. Нужно снять помещение, согласовать даты проведения для всех участников, оплатить командировочные, оторвать на полные 1-2 дня группу сотрудников от работы с клиентами. Выбрать тренера не по лучшим профессиональным качествам, а того, кто готов приехать в назначенные даты и провести тренинг. Особенно критичным это становится для реги

С радостью разработаю для Вас и Вашей компании дистанционный курс для административного и сервисного персонала.   Я имею обширный опыт разработки как внутрикорпоративных курсов (для конкретных компаний), так и для учебных центров. Являюсь сертифицированным специалистом по Менеджменту Знаний (Learning and Knowledge management), обладаю большим опытом работы в отделах T&D, имею сертификат методолога и специалиста по конструированию обучения под цели и задач

Разработаю, или приму участие в качестве консультанта и исполнителя систему дистанционного обучения персонала, включая: 1.       Определение контингентов обучаемых2.       Составление учебных программ3.       Обеспечение всего комплекса материалов: видеолекции, инфоргафика, обучающие сайты, презентации, тексты, средства проверки усвоения знаний (тесты и другие)4. &nb

Комплексная программа развития, на которой руководители научатся управлять командой в формате живого диалога.  По результатам программы руководители:  Проанализируют состав своей команды с точки зрения способа принятий решений, особенностей восприятия информации, предпочтительного образа жизни и условий, необходимых для продуктивной работы.  Научатся ставить задачи, обучать, решать конфликтные ситуации, учитывая поведенческие предпочтения

Сейчас пришло время совсем небольших компаний в 2-12 человек. Сотрудники сидят дома или в небольших филиалах в разныхз частях страны. Они диспетчеры, сотрудники call-центра, телемаркетологи, менеджеры по продаже услуг или продуктов. Им нужно обучение. Но рынок в основном предлагает очные двухдневные классические тренинги. Всё бы замечательно, но даже технически (физически) сотрудников не собрать в одном месте, если только это не виртуальное пространство интернета. Стандартно 5 зан

Компании часто сталкиваются с проблемой нехватки квалифицированных руководителей, способных эффективно управлять командами и проектами в условиях быстро меняющейся деловой среды. Традиционные методы обучения могут быть неудобны и затратны, особенно для руководителей с плотным графиком. Дистанционное обучение руководителей по вопросам управления и менеджмента решает эту проблему, предоставляя возможность получать необходимые знания и навыки без отрыва от работы и с гибким графиком обучения.

Научим привлекать клиентов, быстрее закрывать вакансии и управлять сроками и стоимостью подбора. Зачем учиться? Узнаете, как сократить сроки закрытия вакансий на 30%. Научитесь уверенно продавать услуги агентства новым клиентам. Освоите управление воронкой подбора для прогноза и контроля. Узнаете техники контроля оплаты и профилактики долгов. Повысите свой статус и сможете брать сложные проекты.

Продолжительность курса: 24 ак. часа. Открытый доступ для обучения: 45 дней.  Содержание:  1 часть «Планирование и организация процесса подбора персонала». Разработка профиля вакансий, составление описаний вакансий. Анализ ситуации на рынке труда. Определение инструментов подбора персонала. Определение графика подбора персонала.

Создаю и дистанционные курсы и провожу обучение удаленно с 2003 года. Делаю это профессионально. Обучая созданию курса развиваю у участников также неоюходимые для преподавателй курсов и кураторов компетенции. В зависимости от длительности и стоимости обучения могу предоставлять разные документы, подтверждающие компетенции: Сертификат о прохождении курса (для вебинаров по этой теме и 1-дневных программ. Сертификат о повышении квалификации - для программ от 2-3-х

Специализированная программа развития для сотрудников фармацевтических компаний с поддержкой применения навыков на практике. Кейсы и задания адаптируются под специфику компании, категорию сотрудников, ситуацию в регионе, строятся на базе анализа конкурентов и зон развития персонала конкретной группы. Есть адаптация под врачебную и фармацевтическую линию. Соотношение теории и практики 20 на 80. Для МП, супервайзеров, РМ, ТМ.  Цели программы развития: Систематизирова