Оксана Андреева

Оксана Андреева, психолог-консультант, 2 года назад руководила проектной группой, которая реализовала проект по изменению
корпоративной культуры компании в связи с ребрендингом. В целом можно признать этот проект успешным, т.к. спустя значительный период времени результаты проекта сохранились.
В течение проекта был создан корпоративный портал. Сейчас его усовершенствовали, он живет и является основным способом трансляции информации. Появились вкладки рейтинги, обучение и развитие.
ДНК бренда используется во всем обучении, в продажах, в работе офиса. На основании ДНК сделали модель компетенций, проводится ежемесячная и годовая оценка сотрудников. Есть в корпоративных мероприятиях. Звучит в речах ведущих. Выделяем номинации по ДНК.
Тренинг для новичков — школа бренда — проходит в рамках Welcome-тренинга, ценностям отводится 30 из 150 мин. Вовлечение в бренд есть в учебных материалах и в плакатах классе, в оформлении офиса.
От чего отказались? — от тематических недель, от предложенной оценки руководителей на соответствие ДНК бренда.
Инициатором вовлечения в бренд является HR-служба. В этом году протянули по всем HR-процессам. Сейчас идет активное развитие компании под НОВЫМ брендом, приобретенным по франчайзингу.

Оксана - настоящий профессионал в области коучинга, консалтинга, изучения поведенческих особенностей и командообазования. Она великолепно владеет методиками С-360 и DISC, эффективно применяя их на практике. Я был одним из участников проекта по командообразованию для топ-менеджмента ООО "Эндресс+Хаузер", инициатором и участником аналогичного проекта для отдела маркетинга компании, за организацию и реализацию которых отвечала Оксана.

Оксана прекрасно справляется с ролью фасилитатора, вдохновляя и вовлекая в эффективную групповую работу всех участников проводимых ею тренингов. Она способна уверенно и находчиво действовать в сложных ситуациях, помогая участникам тренинга находить точки соприкосновения и выводить межличностны отношения на качественно новый уровень.

Хочу отметить, что Оксана всегда с радостью оказывает поддержку после тренинга, никогда не отказывает в совете или рекомендации, что особенно ценно. Во многом благодаря энтузиазму и профессионализму Оксаны методология оценки поведения DISC стала одним из основных инструментов по повышению эффективности команды маркетинга в компании. Сотрудники отдела научились оценивать и учитывать поведенческие особенности как внутри коллектива, так и за его пределами, что внесло весомый вклад в увеличение эффективности маркетинга в целом. Рассчитываю продолжать работу с Оксаной по совершенствованию и развитию своей команды.

Директор по маркетингу
ООО «Эндресс+Хаузер» (российского представительства Endress+Hauser)

Могу порекомендовать Оксану как профессионала в оценке и развитии персонала, командообразовании и развитии лидерства. Оксана проводила оценку руководства российского подразделения Endress+Hauser по методикам 360° и DISC. В ходе этой работы она проявила высокий профессионализм как при проведении оценки DISC, так и во время "дебрифинга" результатов оценки 360°.Некоторые её выводы и комментарии к ним очень помогли мне в моей в работе.

Директор по прдажам Endress+Hauser

Оксана, спасибо большое. Особенно за индивидуальный подход и твою личную вовлеченность.

Для нас данный проект очень полезен, в ноябре мы проведем персональные встречи и согласуем планы. Я покажу их тебе, чтобы ты экспертно оценила.

Всеми твоими рекомендациями я воспользуюсь и буду держать в курсе результатов.

Екатерина, еще раз спасибо за идею данного проекта и бюджет. Мы очень довольны полученными идеями, они дали нам серьезный импульс для качественного скачка в развитии сотрудников, команды и меня, как руководителя.

Выражаем благодарность Андреевой Оксане за эффективное сотрудничество в рамках мероприятий по тематике и методологии DISC в различных темах (продажи, переговоры, лидерство, использование в HR).

Оксана профессионально организует работу с любой аудиторией, адаптирует программы под ситуацию и контекст. Ее мероприятия содержат очень много полезных, прикладных, практических заданий, разбираются реальные ситуации, в зависимости от специализации участников.

Оксана, как тренер, консультант и ведущий неизменно производит благоприятное впечатление на участников мероприятий

Мы работаем с Оксаной уже много лет, и будем рады дальнейшим совместным проектам.

От лица компании Аспен Хэлс выражаем огромную благодарность Андреевой Оксане и команде компании Амальгама за профессионально проведенную развивающую работу с сотрудниками нашей компании.

Мы уже не в первый раз обращаемся к услугам компании Амальгама. По итогу обращения была проведена серия тренингов на основе типологии DISC, которым сопутствовали развивающие беседы, была осуществлена оценка сотрудников под необходимые задачи. Все мероприятия были адаптированы под специфику нашей компании, нужно отметить, что они были проведены экологично и крайне результативно.

Наша компания сотрудничает с Оксаной не первый год, и мы с уверенностью можем рекомендовать ее как высокопрофессионального специалиста с большим опытом решения трудных задач и отличными результатами! За время совместной работы Оксана зарекомендовала себя как ответственный и компетентный сотрудник. Весь преподносимый на тренингах материал сопровождается яркими, легко запоминающимися примерами, что позволяет участникам тренингов сразу же применять на практике новые технологии и полученные на данных встречах знания.

Желаем Оксане больших профессиональных удач в ее деле!

Мы благодарим Вас лично, а также Вашу команду ООО «Амальгама» за успешное окончание очередных проектов «Командная и личная эффективность на основе типологии DISC» и «Оценка методом 360 градусов». В этом году проекты коснулись группы сотрудников более 30 человек.

Отмечаем (как всегда) хорошую организацию работы и поддержку по проекту: своевременную рассылку информационных писем участникам, устное консультирование и разъяснения о работе в системе - по запросу. Все участники получили практические индивидуальные рекомендации для увеличения командной и личной эффективности в работе.

Наша многолетнее сотрудничество развивает личностные и деловые компетенции, лидерство, формирует ясное представление по текущей расстановке персонала и возможных зонах роста - что, бесспорно, способствует успешному развитию 000 «Эндресс+Хаузер», ведь люди - основной источник конкурентного преимущества любой компании. Работая индивидуально и с командами, вкладывая в их развитие, мы не только увеличиваем ценность каждого, но и повышаем общий уровень HR всей организации.

Мы выражаем признательность за Ваш профессионализм, Ваше терпение, Вашу нацеленность на долгосрочные партнерские отношения и неформальный подход к работе. Надеемся на плодотворное сотрудничество в будущем!

I had a very positive experience working with Oksana on Trimetrix project for GSK.

During our work Oksana demonstrated excellent partnership approach, clear company needs orientation, deep understanding of people motivation and character traits, always strait to the point, delicate and easy to deal with. 

It was very useful and always on time information for HR management decisions.

I recommend Oksana as a strong professional consultant.

I have been working with Oksana while at GSK and can recommend her as a true professional with client-oriented approach. As consultant, Oksana provided timely and top-quality services on assessment and people development matters. Highly recommended.

Oxana is high professional expert in human souls! We have several projects, Oxana demonstrated deep understanding of person. All of the projects are successful. Oxana is the strategic consultant for us many years.

Оксана отличный специалист и коуч. Получила незабываемый и очень полезный опыт в совместной работе. Не равнодушна в работе и целеустремленна. Многогранный опыт и рекомендации Оксаны очень помогли как в развитии коллег, так и в личностном развитии

Компания ООО «Бондюэль-Кубань» работала с TriMetrix по проекту проведения оценки лидерства директоров и руководителей высшего и среднего уровня компании по модели DISC для выявления слабых мест и организации последующего обучения и коучинг сессий с целью изменения ситуации и развития недостающих качеств и сплочения руководящей команды. Консультантом проекта была Андреева Оксана, которая блестяще владеет инструментами оценки лидерских качеств, навыками коммуникации и аргументации при общении с работниками. прошедшими оценку. которые позволяют руководителям, позитивно воспринять и принять результаты оценки. чтобы определить для себя моменты для дальнейшего развития и совершенствования. Наша компания высоко оценила помощь Оксаны в плане предложения решений и плана действий при последующем общении с оцениваемым в дальнейшей работе с оцениваемым сотрудником для достижения положительных результатов.

Компания ООО «Бондюэль-Кубань в лице Директора по персоналу, рекомендует Андрееву Оксану как опытного консультанта для реализации проектов оценки и проведения коучинга после оценки.

В 2014 году мы привлекали Оксану для проведения тренингов для менеджеров по продажам. Мне было важно научить подчиненных продавать лучше. Особо остро стоял вопрос уверенности в успехе у большего числа сотрудников.

Оксана разработала и провела серию тренингов, которые позволили серьезно продвинуться в решении обозначенных задач. В ходе тренингов и рабочих сессии она, опираясь на их индивидуальные поведенческие типы менеджеров по DISC выработала у них навыки успешного поведения на каждом этапе продаж. Менеджеры стали лучше понимать свои сильные и слабые стороны, стали перераспределять усилия по ведению сделки.

Я могу рекомендовать Оксану Андрееву как консультанта, ищущего наиболее глубокую причину ситуации и работающего различными методами для решение поставленной задачи.

С компанией «TriMetrix Solution» мы сотрудничаем достаточно давно с 2012 года и это всегда очень приятное и надежное партнерство. За это время у нас было немало интересных проектов:

• в области тренинговых программ по обучению руководителей высшего и среднего уровня компании и привитию им практических навыков в области оценки, и развития персонала;
• по оценке, как работающих в компании руководителей высшего и среднего уровня, так и кандидатов на замещение открытых вакансий на руководящие и редкие специальности, с использованием моделей DISC и PIAV.

Само название нашей компании «Теремок» подразумевает под собой, то, что в ней должны трудиться люди, обладающие такими компетенциями, которые направлены на развитие, командообразование и ни в коем случае не на разрушение. Я называю таких сотрудников, это наши — «Теремковские». Именно поэтому, в целях снижения вероятности ошибок при подборе персонала на вакантные должности и привлечения наших «Теремковских» кандидатов, и было принято решение о взаимодействии с компанией «TriMetrix Solution».

На начальном этапе, участие в тренинге приняли сам руководитель, его заместитель и я, как директор по персоналу. Чуть позже, обучение прошли все руководители высшего звена. А, что касается оценки работающих руководителей высшего и среднего уровня, и кандидатов на замещение открытых вакансий на руководящие и редкие специальности, с использованием моделей DISC и PIAV, то в этом процессе было задействовано около 30 сотрудников (с учетом компании в Санкт-Петербурге).

Сотрудничая с компанией «TriMetrix Solution», мы решали следующие задачи:

• определяли пригодность и степень эффективности использования кандидата на той или иной позиции
• оценивали совместимость кандидата с уже имеющимися сотрудниками Компании и руководством
• оценивали работающих руководителей на соответствие профилям компетенций конкретных должностей;
• использовали результаты оценки как исходный пункт в системе обучения и развития;
• разрабатывали индивидуальные планы развития руководителей и сотрудников редких специальностей, по результатам оценки;
• выстраивали систему мотивации сотрудников.

Как результат, в «Теремке» практически нет текучки среди руководителей высшего и среднего звеньев, и минимальна среди рядовых сотрудников. В компании есть не малочисленный костяк руководителей и сотрудников, вокруг которого формируется стабильный состав «Теремка».

Наша компания ставит перед собой цели дальнейшего развития не только в Москве и МО, но, и на региональном уровне. Не за горами открытие наших торговых объектов в США.

Поэтому, для нас очень важно не только сохранить сотрудничество с компанией «TriMetrix Solution», но и развивать его, т.е. цель — долгосрочное сотрудничество.

Отдельно хотелось бы отметить Оксану Андрееву, с которой мы находимся в тесном | контакте. Ее работа и подход отличает, прежде всего, профессионализм. Она блестяще владеет инструментами оценки лидерских качеств, навыками коммуникации и аргументации при общении с участниками тренинга и в процессе общения между нами. Она всегда предлагает новые, интересные и передовые инструменты для нашей компании.

Я уверен, что Оксана поможет нам не только советом, но действием как лучше вести наш «Теремок» к успеху.

Мы рады сообщить, что очередной проект по исследованию DISC для двух подразделений компании 000 «Эндресс+Хаузер» и проект по диагностике EQ (Эмоциональный интеллект) для управленческой команды, над которыми мы с Вами работали несколько месяцев в текущем году, успешно завершены для 000 «Эндресс+Хаузер»!

Проект по исследованию DISC выполнялся в течение почти 2-х месяцев в середине года, и от Вас требовалось немало усилий, для того, чтобы своевременно были разосланы информационные письма каждому респонденту, в случае необходимости Вы давали устные консультации и разъяснения - как работает система. В итоге, мы получили индивидуальные отчеты по каждому участнику (отдел логистики и информационного обеспечения) и завершили проект - в формате групповой сессии и групповой обратной связи с выдачей рекомендаций по взаимодействию.

Проект по исследованию EQ (эмоциональный интеллект) для управленческой команды стал завершающим штрихом 2016 года. Благодарим за максимально открытый диалог, по отзывам участников, и профессиональный подход при даче обратной связи.

Мы постараемся отработать практические индивидуальные рекомендации и внести свой вклад для увеличения эффективности работы всей нашей управленческой команды.

Мы выражаем признательность за Ваш профессионализм, Ваше терпение, Вашу нацеленность на долгосрочные партнерские отношения.

Мое сотрудничество с Оксаной Андреевой началось в 2009 году. Мне порекомендовали ее как тренера по продажам. Однако. после анализа ситуации в моей компании тогда, Оксана отказалась проводить тренинг, пояснив это тем, что сложившая ситуация с продажами не улучшится и необходимо внедрять вначале crm — на тот момент, менеджеры использовали ее только как записную книжку.

Я принял решение действовать по разработанной Оксаной комплексной концепции улучшения продаж. Оксану пригласил руководителем проекта, так как многие из предложенных шагов были вне ее компетенции. Оксана отлично справилась не только со своими шагами (обучение работе по новым стандартам. групповая проработка сопротивления), но и сумела организовать других исполнителей и обеспечить выполнение проекта в кратчайшие сроки.

Результатом совместной работы стала существенное (в полтора раза) увеличение заключаемых сделок. Также Оксана разработала для меня систему отбора для отдела продаж: создан идеальный профиль и этапы отбора с методическими рекомендациями, что позволило нам сократить текучку и увеличить качество отбираемых сотрудников. Также система регулярной оценки для других сотрудников - ее рук дело.

Оксана много раз проводила для меня и моих сотрудников разные по длительности развивающие мероприятия на необходимые навыки и компетенции: от тайм-менеджмента до командообразования.

Сейчас мы с Оксаной работаем над серьезным, комплексным проектом по очередному улучшению системы продаж в моей компании.

Я могу рекомендовать Оксану как профессионала, любящего свое дело, постоянно ищущего для своего клиента оптимальный, эффективный способ решения ситуации. Оксана прекрасно ведет групповые мероприятия, умеет находить общий язык с сотрудниками. Оксана рассматривает ситуацию всегда комплексно и в контексте, что я особенно ценю в ней.