Цели тренинга мотивации персонала в Москве

Чем отличается продающая презентация от обычной? Она отличается тем, что после продающей презентации в качестве результата вы получаете не только сам факт проведения презентации, но и положительное решение по выбору вашего проекта, вашего продукта или вашей идеи. Существует определенный алгоритм проведения успешной продающей презентации, который раскрывается на этом тренинге, где каждая составляющая подготовки и проведения презентации работает на конечный результат.

Ваша команда — основной капитал бизнеса. Что, если каждый сотрудник будет работать не «по необходимости», а с энтузиазмом, настоящей вовлечённостью и нацеленностью на результат? Мы знаем, как сделать мотивацию внутренним двигателем ваших сотрудников — и поможем вам реализовать это в вашей компании. Что мы предлагаем Комплексное сопровождение по развитию системы мотивации в вашей команде. Мы начинаем развитие мотив

Научитесь глубокому пониманию того, как мотивация работает в рамках организации, и какие факторы наиболее влияют на повышение эффективности и вовлеченности сотрудников. Получите знания о различных теориях мотивации и научатся идентифицировать потребности своих сотрудников, а также разрабатывать и внедрять эффективные мотивационные стратегии. Сможете применять полученные знания на практике, разрабатывая и внедряя мотивационные программы, которые будут способствовать не только повышению

"Как удержать персонал?Как мотивировать?Чем завлечь?" Вопросы, которые волнуют любого руководителя и собственника. Одиним из действенных способов, что подтверждает практика, является нематериальная мотивация. Нематериальная мотивация — это совокупность способов поощрения сотрудников за выполнение качественной работы. Она повышает вовлеченность работников в процесс деятельности, а также положительно влияет на эффективность. Основна

Результатом тренинга станет: Идеи эффективных способов продажи. Освоение техники холодных звонков. Исправление ошибок в переговорах с клиентами. Готовые скрипты для продажи. Навыки работы с конфликтами и умения использовать конфликты в свою пользу.  Умение оценивать работу конкурентов (в чем их эффективность, почему у них получается или, наоборот, не получается). Устранение психологических блоков и страха перед кл

Программа  позволяет найти внутренние ресурсы для достижений в момент неопределенности и турбулентности. В программе применяются коучинговые технологии, позволяющие сменить мышление и изменить действия. Программа "Мотивация для достижений" будет особенно полезна руководителям, менеджерам и специалистам.

Формат: оффлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория: Руководители среднего и высшего звена, Руководители бизнеса, собственники бизнеса, HR-менеджеры, специалисты отдела управления персоналом Линейные менеджеры, ответственные за управление командой и повышение ее эффективности. С какими ситуациями и запросами можно работать Высокая текучесть кадров. Не

Обучающая игра "Суперменеджер: Мотивация" предназначена для руководителей всех уровней (включая ТОП-менеджмент) и участников кадрового резерва и проводится в формате геймифицированного тренинга. Игра может проводиться как полноценное обучение (в качестве замены тренинга по мотивации или в качестве дополнения к обучению управленческим навыкам или тренингу по мотивации) и как часть корпоративного мероприятия. 

Цель тренинга.  Формирование у руководителей и собственников бизнеса практических навыков эффективного управления коллективами, работающими вне единого офиса.  Тренинг помогает выстроить прозрачные процессы взаимодействия, повысить вовлечённость сотрудников и обеспечить достижение бизнес-целей в условиях дистанционной работы:- разработка правил и стандартов обмена информацией, - обучение правильной постановке задач, конструктивным дискуссиям и оперативному решению пр

Рады предложить вам решение для повышения мотивации и эффективности вашей команды. Наш тренинг разработан для руководителей и HR-специалистов, которые стремятся создать вовлеченный и продуктивный коллектив. Какую проблему мы решаем?  Снижение производительности и качества работы сотрудников. Высокая текучесть кадров, особенно среди талант