Тренинг для руководителей «Мотивация персонала»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена,
• Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
• HR-менеджеры, специалисты отдела управления персоналом
• Линейные менеджеры, ответственные за управление командой и повышение ее эффективности.

С какими ситуациями и запросами можно работать

• Высокая текучесть кадров. Недостаточная мотивация сотрудников ведет к тому, что они начинают искать новые возможности вне компании.
• Падение продуктивности. Демотивированные сотрудники работают менее эффективно, что сказывается на общих показателях компании.
• Негативная атмосфера в коллективе. Низкий уровень мотивации может привести к конфликтам внутри команды и ухудшению рабочих отношений.
• Трудности в привлечении талантов. Компании с низкой мотивацией сотрудников сложнее привлекать квалифицированных специалистов на рынок труда.
• Отсутствие инициативы и креативности. Без должной мотивации сотрудники реже предлагают новые идеи и подходы к решению задач.

Что получите после проведения тренинга

• Понимание факторов мотивации. Участники узнают о различных теориях мотивации и смогут применять их на практике для повышения вовлеченности сотрудников.
• Разработка индивидуальных подходов. Руководители научатся определять уникальные мотивы каждого члена своей команды и использовать их для создания персонализированной стратегии мотивации.
• Умение управлять эмоциональным состоянием команды. Участники овладеют техниками поддержания позитивного настроя среди сотрудников даже в сложных ситуациях.
• Повышение продуктивности команды. Благодаря эффективной системе мотивации участники смогут значительно повысить результаты работы своих команд.
• Создание благоприятной рабочей атмосферы. Руководители научатся создавать условия, способствующие росту и развитию сотрудников, что улучшит общую атмосферу в коллективе.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Мотивация персонала"

• Теории мотивации
  • Классические теории мотивации (Маслоу, Герцберг).
  • Современные подходы к мотивации (теория двух факторов, модель ожидания).
• Диагностика мотивационного состояния команды
  • Методы оценки уровня мотивации сотрудников.
  • Анализ причин демотивации и способы их устранения.
• Индивидуальная мотивация
  • Определение личных мотиваторов каждого сотрудника.
  • Разработка персональных стратегий мотивации.
• Методы нематериальной мотивации
  • Признание и поощрение достижений.
  • Предоставление возможностей для профессионального роста.
  • Создание условий для самореализации.
• Управление эмоциями и стрессом
  • Техники снижения стресса и повышения устойчивости к нему.
  • Поддержка сотрудников в трудных ситуациях.
• Практикум по созданию мотивирующей среды
  • Разработка плана действий по улучшению мотивации в команде.
  • Практическое применение полученных знаний на примере реальных ситуаций.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Снижение текучести кадров. Удержание ценных сотрудников благодаря высокой мотивации и удовлетворению от работы.
• Повышение производительности. Более высокая эффективность работы команды за счет улучшения мотивации и вовлеченности.
• Экономия затрат на подбор и обучение новых сотрудников. Сокращение расходов на рекрутмент и адаптацию новичков.
• Усиление конкурентоспособности. Привлечение лучших специалистов на рынке труда благодаря репутации компании как работодателя, заботящегося о мотивации своих сотрудников.
• Рост прибыли. Увеличение доходов компании за счет повышения производительности и качества работы команды.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»