Тренинг "Ситуационное управление: планирование, организация, контроль, мотивация"

по договоренности

Career Wave - ваши HR‑партнёры с 20‑летним опытом работы как на стороне клиента, так и на стороне поставщика. Специализируемся на создании и внедрении комплексных HR‑решений, которые сочетают мультиэкспертизу, академический подход, исследовательскую точность и сильные коммуникации. Работаем с компаниями в России и странах СНГ, помогая им развивать рынок и усиливать ценность HR‑функции для бизнеса.

Мы поможем вам реализовать следующие проектные задачи: 

- Разработка и запуск HR‑стратегий и программ, ориентированных на реальные бизнес‑результаты. 
- Создание ценностных HR‑продуктов: программы развития, вовлечённости, оценки, корпоративной культуры и бренда работодателя. 
- Проектирование и реализация коммуникационных решений: внутренние кампании, HR‑ивенты, контент и форматы для взаимодействия с сотрудниками. 
- Исследования и аналитика в HR: диагностика культуры, вовлечённости, потребностей сотрудников и эффективности действующих практик. 
- Консалтинг и методологическая поддержка HR‑команд: от стратегического партнёрства до настройки процессов и инструментов.

Мы держим «руку на пульсе» трендов в обучении и готовы предложить вам как очное (семинары, тренинги, мотивационные выступления), так и онлайн обучение (вебинары, e-learning-курсы) и гибридные форматы (включая менторинг и самостоятельные задания с обратной связью).

Для вовлечения в обучение ваших сотрудников мы предложим вам элементы геймификации (дебаты, управленческие поединки, управленческие эстафеты и фестивали публичных выступлений и пр.).

В нашем «тренерском портфеле» более 50 программ для специалистов и руководителей, которые можно адаптировать к вашей Модели компетенции.

Курс «Ключевые управленческие компетенции: планирование, организация и контроль деятельности»

Методы обучения: мини-лекции, рефлексия опыта, решение кейсов, ролевые ситуации, групповые и индивидуальные задания, презентации, активные упражнения на формирование умений

Формат: Очный -Тренинг (2 дня, 16 часов) + Выполнение посттренингового задания с проверкой и обратной связью от тренера в течение 3-4 недель после обучения. Или онлайн-формат (вебинары и СДО) + Очные бизнес-симуляции для отработки навыков в формате бизнес-игры.

Ожидаемые результаты

1. ЗНАНИЯ - после тренинга вы будете знать:
• 4 стиля ситуационного управления: когда и с кем применять.
• Способы эффективной и мотивирующей формулировки задач.
• Значимость и влияние видов контроля на итоговые результаты.
• Метод «5 почему» с целью выявления причин демотивации
• Способы выявления ведущих мотивов подчиненного.
• Личные возможности и зоны развития в рамках навыков ситуационного руководства.

2. НАВЫКИ - после тренинга вы будете уметь:
• Оценивать ситуацию, а также возможности и готовность сотрудника справиться с задачей.
• Декомпозировать цели подразделения на уровень задач подчиненным, формулировать задачи по SMART, делегировать.
• Проводить беседу и оценивать качество и результаты деятельности сотрудников.
• Давать эффективную обратную связь: конструктивно критиковать и хвалить.
• Структурированно задавать вопросы с целью развития и мотивации подчиненного.
• Мотивировать сотрудников с учетом их индивидуальных мотиваторов.

Программа курса:

1. Руководство и лидерство: сходство и различие
• Что должен уметь руководитель
• Метафорическая модель тренинга «Менеджерская лодка»

2. Ситуационное управление:
• Стили руководства и управления
• Готовность (зрелость) сотрудников; закономерности выбора стиля управления

3. Инструменты руководителя:
3.1. Инструктирующий стиль: алгоритм постановки задачи
• SMART-критерии
• Перевод целей подразделения в задачи сотрудника
• Контроль: процесс и виды

3.2. Наставнический стиль: особенности взаимодействия с сотрудником
• Правила обратной связи
• Алгоритм положительной обратной связи (похвалы)
• Алгоритм конструктивной критики

3.3. Поощряющий стиль: алгоритм мотивирующих действий руководителя
• Определение индивидуальных мотиваторов подчиненных
• Причины демотивации. Метод «5 Почему»
• Мотивация достижения и избегания
• Мотивация «Я –Ты-Дело»

3.4. Делегирующий стиль: барьеры делегирования со стороны руководителя и подчиненного
• 3 вопроса делегирования
• Делегирование через постановку коучинговых вопросов.

4. Деловая игра (на закрепление всех изученных алгоритмов)

5. Подведение итогов: индивидуальный план развития компетенций

Преимущества:

• Основатель и партнер компании Career Wave
• 20 лет в HR: L&D, talent management, подбор, HR-брендинг, оргразвитие
• Автор 200+ тренингов и обучающих программ
• Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей, свидетельство №2025/101
• Финалист 17 Всероссийского конкурса бизнес-тренеров в номинации «Опытный бизнес-тренер», апрель 2022

Выбирая меня и компанию Career Wave, вы можете быть уверены в:

• четкой методологии программы,
• высокой энергетике тренера,
• эффектах вовлечения и мотивированности слушателей,
• применимости навыков по итогам программы.