Ключевые управленческие компетенции: планирование, организация и контроль деятельности

Здравствуйте, я представляю проект Career Wave

Cовместно с моим партнером, Гусевой Ольгой, мы работаем на рынке бизнес-обучения более 20 лет. По нашим наблюдениям компании вне зависимости от периодов кризиса или стабилизации нуждаются в обучении своих сотрудников. Ведь бизнес-целей добиваются люди. И именно от их мотивации и компетенции зависит успех компаний!

С течением времени меняются подходы к обучению. Сейчас особенно востребован смешанный формат: очный тренинговый модуль + вебинар + самостоятельное задание и его  анализ совместно с наставником.

Мы держим «руку на пульсе» трендов в обучении и готовы предложить вам как очное (семинары, тренинги, мотивационные выступления), так и онлайн обучение (вебинары, e-learning-курсы).

Для вовлечения в обучение ваших сотрудников мы предложим вам элементы геймификации (дебаты, управленческие поединки, управленческие эстафеты и фестивали публичных выступлений и пр.).

В нашем «тренерском портфеле» более 20 программ для  руководителей, которые можно адаптировать к вашей Модели компетенции. 

Программа:

КУРС «КЛЮЧЕВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
 

Методы обучения: мини-лекции, рефлексия опыта, решение кейсов, ролевые ситуации, групповые и индивидуальные задания, презентации, активные упражнения на формирование умений

Формат: Очный -Тренинг (2 дня, 16 часов) + Выполнение посттренингового задания с проверкой и обратной связью от тренера в течение 3-4 недель после обучения
 

Программа курса:

1. 1.Целеполагание и планирование как базовая компетенция руководителя:
   • понятие «стратегический менеджмент»
   • стили управления организацией
   • новые тенденции внешней среды: VUCA-мир
   • изменения в управлении организацией и сотрудниками
   • руководитель как стратегический менеджер
   • стратегическое мышление: способы развития
   • этапы процесса планирования
   • типы целей
   • SMART-критерии
   • перевод целей в задачи
   • оценка ресурсов 
2. 2. Место организационной компетенции в системе функций руководителя:
   • организационные способности руководителя
   • руководство и лидерство: сходство и различие
   •  особенности функционирования власти и влияния
3. 3. Ситуационное управление:
   • определение предпочитаемого стиля руководства
   • стили руководства и управления
   • готовность (зрелость) сотрудников; закономерности выбора стиля управления
   • инструктирующий стиль: место в управленческой практике. Разработка алгоритма постановки задачи
   • наставнический стиль: особенности взаимодействия с сотрудником
   • поощряющий стиль: специфика использования. Алгоритм мотивирующих действий руководителя
   • делегирующий стиль: преимущества и трудности. Барьеры делегирования со стороны руководителя и подчиненного
4. 4. Контроль:
   • процесс и виды контроля
   • эффективность контроля
5. 5. Деловая игра (тренировка умений ставить цель, планировать действия и достигать результата)
6. 6. Подведение итогов