Тренинг управление персоналом в Москве

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

"Управление персоналом и развитие команды" – это очень крутой практический тренинг для управленцев любого уровня. Он направлен на развитие 2 компонентов: управленческого мышления и умения управлять людьми. Это не только знания, но и глубокое понимание себя, своих возможностей и возможностей других людей. Изменение мышления ведет к изменению образа действий руководителя и приводит к долговременному качественному осознанному результату. Ключевой инструмент т

От HR-специалиста ждут невозможного, и ему каждый день приходится «совершать подвиг» — убеждать, вовлекать, обучать и мотивировать людей, вовсе не желающих вовлекаться и обучаться. Эта работа незаметна, ее часто не ценят, и HR не всесилен, но факт — от навыков убеждения зависит его карьера, и нередко — результаты компании. На тренинге "HR-ПЕСНЯ" вы сможете развить навыки убеждения и влияния и отработать действия в проблемных рабочих ситуациях:

Научитесь развивать собственный лидерский потенциал, стратегически мыслить, и эффективно взаимодействовать с персоналом. Сможете легко принимать сложные решения, управлять изменениями, мотивировать сотрудников и создавать вдохновляющие команды. Станете способными руководителями, готовыми к вызовам современного бизнеса и лидерами, способными вести компанию к успеху в будущем.

Данная модель управления предполагает "движение" в обратную сторону – от сотрудника к руководителю Повысите качество исполнителей. Минимизируете количество ошибок в управлении. Снизите текучесть персонала. Вы научитесь грамотно определять типы Ваших сотрудников, их основные мотивы, их поведенческие особенности. Узнаете собственный ведущий стиль управления. Познакомитесь со всеми существующими стилями. Научитесь п

Для роста и процветания сервисных компаний необходимо, чтобы на первом месте были потребности клиента. Успешные сервисные компании понимают, что удовлетворенность клиента является важнейшим фактором эффективности компании и лояльности по отношению к ней.  Хорошие результаты сервиса могут быть достигнуты, когда предложение услуг превосходит ожидания клиента. Основная цель - научиться создавать атмосферу высоко

Формат: оффлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория: Руководители среднего и высшего звена, Руководители бизнеса, собственники бизнеса, Начальников отделов и линейных менеджеров, Менеджеры проектов и руководители проектных офисов Специалисты и эксперты, которым необходимо совершенствовать свои навыки управления командой и развитием сотрудников (кадровый резерв). С какими

Управляющим и руководителям в розничных федеральных сетях приходится постоянно иметь дело с персоналом - нанимать, оформлять документы, увольнять, вести учёт рабочего времени, заниматься администрированием и т.д. Даже если есть централизованный отдел подбора и кадрового делопроизводства, большую часть вопросов с персоналом и заполнения документов приходится решать "на местах".  90 % кадровых проблем с персоналом в филиалах / отделениях  - это последствия неинформированности

Адаптация и разработка корпоративной программы развития под задачу и специфику компании. Проведение в очном, дистанционном или смешанном формате.Участники рассмотрят теорию управления персоналом. Проведут серию решений управленческих кейсов, опробуют методы и инструменты управления персоналом, составят план дальнейших действий.

Продают не продукты, а люди. Я обучаю тех, кто влияет на прибыль.