Тренинг для руководителей «Управление вовлечённостью персонала»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители высшего и среднего звена,
Владельцы малого и среднего бизнеса
HR-директора, менеджеры по персоналу и других специалистов, занимающихся вопросами управления человеческими ресурсами и развитием корпоративной культуры.
Руководители проектных офисов, руководители проектов

С какими ситуациями и запросами можно работать

Низкий уровень вовлечённости сотрудников. Многие сотрудники выполняют работу без энтузиазма, что негативно сказывается на общей продуктивности и результатах компании.
Высокий уровень текучести кадров. Сотрудники покидают компанию из-за неудовлетворённых ожиданий, отсутствия карьерных возможностей или недостаточного признания их вклада.
Недовольство условиями труда. Несоответствие ожиданий сотрудников и реальных условий работы вызывает разочарование и снижение мотивации.
Отсутствие ясных целей и задач. Работники не понимают, какие конкретные цели стоят перед ними, что мешает эффективному выполнению обязанностей.
Слабая культура обратной связи. Руководители редко получают честную обратную связь от сотрудников, что препятствует улучшению рабочих процессов.
Недостаток профессионального развития. Сотрудники чувствуют, что у них нет возможностей для обучения и карьерного роста, что демотивирует их.
Несправедливое вознаграждение. Недопустимо низкие зарплаты или непрозрачная система бонусов вызывают недовольство среди работников.
Проблемы с коммуникацией. Недостаток общения между руководством и сотрудниками, а также внутри коллектива ведёт к недопониманиям и конфликтам.
Дефицит доверия и уважения. Отсутствие взаимного уважения и доверия между руководителями и подчинёнными создаёт токсичную рабочую атмосферу.
Перегрузка и выгорание. Высокая нагрузка на сотрудников без адекватной поддержки и отдыха приводит к эмоциональному истощению и снижению производительности.

Что получите после проведения тренинга

Повышение уровня вовлечённости сотрудников. Руководители научатся применять эффективные методы повышения заинтересованности и мотивации сотрудников.
Снижение текучести кадров. Участники освоят стратегии удержания ценных сотрудников и создания благоприятных условий для их профессиональной реализации.
Создание позитивной рабочей атмосферы. Руководители будут знать, как формировать комфортную и поддерживающую среду, способствующую сотрудничеству и открытому общению.
Усиление обратной связи. Участники тренинга научатся эффективно получать и предоставлять обратную связь, что поможет улучшить рабочие процессы и отношения в коллективе.
Развитие профессиональных компетенций сотрудников. Руководители овладеют методами планирования и сопровождения профессионального роста своих подчинённых.
Справедливое вознаграждение и признание. Участники изучат подходы к справедливому вознаграждению и признанию заслуг сотрудников, что повысит их удовлетворённость работой.
Оптимизация коммуникаций. Руководители улучшат свои навыки межличностного взаимодействия и научатся выстраивать открытые и доверительные отношения с подчинёнными.
Укрепление доверия и уважения. Участники тренинга освоят методы построения доверительных отношений в коллективе, основанных на уважении и взаимопомощи.
Предупреждение выгорания. Руководители научатся распознавать признаки выгорания у сотрудников и предотвращать его, обеспечивая баланс между работой и отдыхом.
Повышение продуктивности команды. Участники тренинга узнают, как создать условия для максимальной продуктивности каждого сотрудника и всей команды в целом.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Управление вовлечённостью"

Анализ текущего состояния вовлечённости
- Диагностика уровня вовлечённости сотрудников.
- Выявление факторов, влияющих на мотивацию и удовлетворённость работой.
Методы повышения вовлечённости
- Создание благоприятной рабочей среды.
- Разработка программ поощрения и признания достижений.
- Индивидуальный подход к каждому сотруднику.
Обратная связь и её роль в управлении
- Техника предоставления конструктивной обратной связи.
- Способы получения честной обратной связи от сотрудников.
- Использование обратной связи для улучшения рабочих процессов.
Профессиональное развитие и карьерный рост
- Планирование индивидуального развития сотрудников.
- Организация тренингов и курсов повышения квалификации.
- Поддержка инициатив и проектов сотрудников.
Справедливое вознаграждение и признание
- Принципы формирования прозрачной системы оплаты труда.
- Внедрение бонусных схем и нематериальной мотивации.
- Признание успехов и достижений сотрудников.
Коммуникации в команде
- Улучшение внутрикомандных взаимодействий.
- Решение конфликтов и недопониманий.
- Укрепление доверия и сотрудничества.
Психологическое здоровье и профилактика выгорания
- Распознавание признаков стресса и выгорания.
- Методы поддержания баланса между работой и личной жизнью.
- Обеспечение психологической поддержки сотрудникам.
Культура доверия и уважения
- Основы построения доверительных отношений.
- Важность уважения и признания индивидуальных особенностей сотрудников.
- Подходы к созданию инклюзивной рабочей среды.
Оценка и улучшение продуктивности
- Мониторинг показателей продуктивности.
- Оптимизация рабочих процессов.
- Применение технологий и инструментов для повышения эффективности.
Практика и внедрение новых знаний
- Разработка плана действий по улучшению вовлечённости.
- Получение рекомендаций и советов от тренера.
- Обратная связь и поддержка после завершения тренинга.

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»