Тренинг для руководителей «Управление вовлечённостью персонала»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители высшего и среднего звена,
• Владельцы малого и среднего бизнеса
• HR-директора, менеджеры по персоналу и других специалистов, занимающихся вопросами управления человеческими ресурсами и развитием корпоративной культуры.
• Руководители проектных офисов, руководители проектов

С какими ситуациями и запросами можно работать

• Низкий уровень вовлечённости сотрудников. Многие сотрудники выполняют работу без энтузиазма, что негативно сказывается на общей продуктивности и результатах компании.
• Высокий уровень текучести кадров. Сотрудники покидают компанию из-за неудовлетворённых ожиданий, отсутствия карьерных возможностей или недостаточного признания их вклада.
• Недовольство условиями труда. Несоответствие ожиданий сотрудников и реальных условий работы вызывает разочарование и снижение мотивации.
• Отсутствие ясных целей и задач. Работники не понимают, какие конкретные цели стоят перед ними, что мешает эффективному выполнению обязанностей.
• Слабая культура обратной связи. Руководители редко получают честную обратную связь от сотрудников, что препятствует улучшению рабочих процессов.
• Недостаток профессионального развития. Сотрудники чувствуют, что у них нет возможностей для обучения и карьерного роста, что демотивирует их.
• Несправедливое вознаграждение. Недопустимо низкие зарплаты или непрозрачная система бонусов вызывают недовольство среди работников.
• Проблемы с коммуникацией. Недостаток общения между руководством и сотрудниками, а также внутри коллектива ведёт к недопониманиям и конфликтам.
• Дефицит доверия и уважения. Отсутствие взаимного уважения и доверия между руководителями и подчинёнными создаёт токсичную рабочую атмосферу.
• Перегрузка и выгорание. Высокая нагрузка на сотрудников без адекватной поддержки и отдыха приводит к эмоциональному истощению и снижению производительности.

Что получите после проведения тренинга

• Повышение уровня вовлечённости сотрудников. Руководители научатся применять эффективные методы повышения заинтересованности и мотивации сотрудников.
• Снижение текучести кадров. Участники освоят стратегии удержания ценных сотрудников и создания благоприятных условий для их профессиональной реализации.
• Создание позитивной рабочей атмосферы. Руководители будут знать, как формировать комфортную и поддерживающую среду, способствующую сотрудничеству и открытому общению.
• Усиление обратной связи. Участники тренинга научатся эффективно получать и предоставлять обратную связь, что поможет улучшить рабочие процессы и отношения в коллективе.
• Развитие профессиональных компетенций сотрудников. Руководители овладеют методами планирования и сопровождения профессионального роста своих подчинённых.
• Справедливое вознаграждение и признание. Участники изучат подходы к справедливому вознаграждению и признанию заслуг сотрудников, что повысит их удовлетворённость работой.
• Оптимизация коммуникаций. Руководители улучшат свои навыки межличностного взаимодействия и научатся выстраивать открытые и доверительные отношения с подчинёнными.
• Укрепление доверия и уважения. Участники тренинга освоят методы построения доверительных отношений в коллективе, основанных на уважении и взаимопомощи.
• Предупреждение выгорания. Руководители научатся распознавать признаки выгорания у сотрудников и предотвращать его, обеспечивая баланс между работой и отдыхом.
• Повышение продуктивности команды. Участники тренинга узнают, как создать условия для максимальной продуктивности каждого сотрудника и всей команды в целом.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Управление вовлечённостью"

• Анализ текущего состояния вовлечённости
  • Диагностика уровня вовлечённости сотрудников.
  • Выявление факторов, влияющих на мотивацию и удовлетворённость работой.
• Методы повышения вовлечённости
  • Создание благоприятной рабочей среды.
  • Разработка программ поощрения и признания достижений.
  • Индивидуальный подход к каждому сотруднику.
• Обратная связь и её роль в управлении
  • Техника предоставления конструктивной обратной связи.
  • Способы получения честной обратной связи от сотрудников.
  • Использование обратной связи для улучшения рабочих процессов.
• Профессиональное развитие и карьерный рост
  • Планирование индивидуального развития сотрудников.
  • Организация тренингов и курсов повышения квалификации.
  • Поддержка инициатив и проектов сотрудников.
• Справедливое вознаграждение и признание
  • Принципы формирования прозрачной системы оплаты труда.
  • Внедрение бонусных схем и нематериальной мотивации.
  • Признание успехов и достижений сотрудников.
• Коммуникации в команде
  • Улучшение внутрикомандных взаимодействий.
  • Решение конфликтов и недопониманий.
  • Укрепление доверия и сотрудничества.
• Психологическое здоровье и профилактика выгорания
  • Распознавание признаков стресса и выгорания.
  • Методы поддержания баланса между работой и личной жизнью.
  • Обеспечение психологической поддержки сотрудникам.
• Культура доверия и уважения
  • Основы построения доверительных отношений.
  • Важность уважения и признания индивидуальных особенностей сотрудников.
  • Подходы к созданию инклюзивной рабочей среды.
• Оценка и улучшение продуктивности
  • Мониторинг показателей продуктивности.
  • Оптимизация рабочих процессов.
  • Применение технологий и инструментов для повышения эффективности.
• Практика и внедрение новых знаний
  • Разработка плана действий по улучшению вовлечённости.
  • Получение рекомендаций и советов от тренера.
  • Обратная связь и поддержка после завершения тренинга.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»