Тренинг "Управление персоналом и развитие команды"

Практический корпоративный тренинг «Управление персоналом и развитие команды» для руководителей разных уровней — от начинающих руководителей и тимлидов до руководителей отделов и подразделений.

Помогаю руководителям не просто освоить отдельные инструменты управления, а сформировать системное понимание своей роли: научиться видеть управленческие проблемы, принимать решения, ставить задачи, организовывать работу сотрудников и развивать команду.

Программа построена на восьми взаимосвязанных блоках — от управленческого мышления до управления изменениями.

Особенность обучения — моя методика «Сила слова». Участники разбирают реальные рабочие ситуации и учатся вести управленческие диалоги так, чтобы сотрудники понимали задачи, принимали ответственность и включались в работу.

В результате участники:

Возможны два формата: однодневный интенсив и полная двухдневная программа.

Очное корпоративное обучение для группы до 20 руководителей.

Программа «Управление персоналом и развитие команды» разработана для руководителей, которые хотят повысить эффективность своей управленческой работы, развивать самостоятельность сотрудников и добиваться результатов через организацию работы команды.

Участники программы:

• Начинающие руководители и тимлиды.

• Руководители отделов и функциональных подразделений.

• Руководители проектов.

• Руководители среднего звена.

• Руководители, которым необходимо систематизировать свои управленческие знания и навыки.

Возможно обучение руководителей одного уровня или смешанных управленческих групп.

Эффективность команды во многом определяется тем, как мыслит и действует её руководитель.

Поэтому обучение начинается не с отдельных инструментов управления персоналом, а с понимания управленческой роли, ответственности и принципов принятия решений.

Программа выстроена последовательно: от управленческого мышления и диагностики проблем — к постановке задач, управлению людьми, развитию команды и внедрению изменений.

1. Роль и мышление руководителя

• Чем управленческая работа отличается от исполнительской.

• Ответственность руководителя за результаты работы подразделения.

• Как перейти от самостоятельного решения всех задач к организации работы других людей.

• Управленческое мышление и принятие решений.

2. Выявление проблем и работа с информацией

• Как своевременно замечать проблемы в работе подразделения.

• Как отличать причины проблем от их последствий.

• Как собирать и анализировать информацию для принятия решений.

• Как находить решения, устраняющие причины повторяющихся проблем.

3. Формулирование целей и постановка задач

• Как переводить цели компании и подразделения в конкретные задачи сотрудникам.

• Как формулировать понятные задачи и ожидаемые результаты.

• Как проверять понимание задания исполнителем.

• Типичные ошибки руководителей при постановке задач.

4. Управление людьми и делегирование

• Как распределять задачи, полномочия и ответственность.

• Что можно и что нельзя делегировать.

• Как развивать самостоятельность сотрудников.

• Как организовать контроль без постоянного вмешательства в работу подчинённых.

5. Управление командой

• Как формируется эффективная рабочая команда.

• Командные роли и особенности взаимодействия сотрудников.

• Как руководителю организовывать сотрудничество и развивать ответственность за общий результат.

• Как создавать условия для инициативы и самостоятельности сотрудников.

6. Мотивация подчинённых

• Что влияет на заинтересованность сотрудников в результатах работы.

• Материальные и нематериальные инструменты мотивации.

• Какие действия руководителя приводят к демотивации.

• Как использовать управленческие коммуникации для поддержания мотивации.

7. Проведение результативных совещаний

• Как организовывать эффективные управленческие совещания.

• Как формулировать вопросы и управлять обсуждением.

• Как не превращать совещание в бесконечный обмен информацией.

• Как завершать совещание конкретными решениями, задачами и договорённостями.

8. Управление изменениями

• Почему сотрудники сопротивляются изменениям.

• Как выявлять ограничения и возможные препятствия.

• Как объяснять необходимость изменений и работать с возражениями.

• Как вовлекать сотрудников в реализацию новых решений и закреплять изменения в работе.

Одна и та же управленческая мысль, выраженная разными словами, может вызвать совершенно разную реакцию сотрудника.

Именно поэтому важная часть моего тренинга посвящена практическим управленческим коммуникациям.

Мы разбираем не только то, ЧТО должен делать руководитель, но и то, КАК ему нужно разговаривать с сотрудниками.

Участники отрабатывают конкретные формулировки для постановки задач, делегирования, контроля, мотивации, обратной связи и сложных разговоров.

В ходе обучения используем реальные рабочие ситуации, моделирование диалогов, практические упражнения и обратную связь.

Этап 1. Предварительное обсуждение задач

Проводим онлайн-встречу с заказчиком. Определяем состав группы, задачи обучения и типичные управленческие трудности.

Этап 2. Адаптация программы

Уточняю содержание тренинга, подбираю практические ситуации и упражнения с учётом специфики бизнеса и задач руководителей.

Этап 3. Проведение очного тренинга

Изучаем управленческие инструменты, разбираем реальные рабочие ситуации, моделируем разговоры с сотрудниками и практически отрабатываем новые навыки.

Этап 4. Перенос навыков в рабочую практику

Участники определяют, какие инструменты и подходы они смогут применить в своей ежедневной управленческой работе.

Полная программа включает восемь взаимосвязанных тематических блоков.

Однодневный интенсив — 150 000 рублей

Выбираем наиболее актуальные темы и управленческие ситуации с учётом задач заказчика. Основное внимание уделяем ключевым инструментам и их практическому применению.

Двухдневная программа — 300 000 рублей

Рассматриваем все восемь основных тематических блоков, проводим расширенную практическую отработку управленческих инструментов, разбираем рабочие ситуации участников и предоставляем обратную связь.

Оба формата предполагают очное обучение одной группы численностью до 20 человек.

В стоимость входят предварительное обсуждение задач, адаптация программы и проведение тренинга.

Командировочные расходы при необходимости согласовываются отдельно.

• Более 20 лет практики в корпоративном обучении и управленческом консалтинге.

• Опыт работы с руководителями различных уровней и компаний разных отраслей.

• Степень MBA со специализацией в стратегическом управлении человеческими ресурсами.

• Автор книги «Сила слова» и одноимённой методики эффективных коммуникаций.

• Автор книги «Личный выбор» о принятии решений.

• Положительные отзывы корпоративных заказчиков, представленные в профиле HRTime.

Предлагаю начать с короткого разговора.

За 15 минут расскажу, какие управленческие навыки реально можно развить за один-два дня тренинга, как адаптировать программу под задачи вашей компании и что стоит подготовить заранее.

После обсуждения предложу подходящий формат и содержание обучения.