Управление проектами в Москве

Почему некоторые компании постоянно делают проекты, а другие нет? Почему, когда участвуешь в тендере, то видишь, что другие компании могут давать более низкие цены, а ты нет? Какую роль играют налаженные отношения с клиентом и поставщиком? Как правильно зайти в клиента? На все эти вопросы ответит мой тренинг для менеджеров по продажам IT проектов. Больше 12 лет я участвовал в поставках IT проектов и отлично знаю, как смотрит на прое

По статистике только каждый третий из всех начинаемых проектов заканчивается успехом. Остальные, а это почти 70%, либо выбиваются из сроков, бюджета, либо не доводятся до конца.  Грамотное применение инструментов проектного менеджмента помогает существенно повысить процент успеха. Если у вас есть желание научиться грамотно управлять проектами — это предложение для вас.

Тренинг для проектных команд, в которых нет согласованности и есть "пробки"в коммуникациях. Длительность тренинга: от 1 до 3 дней в зависимости от выбоанных модулей. Цели тренинга: сплочение участников команды, объединение усилий для достижения целей развитие коммуникативной к

Получив должность руководителя, сотрудник продолжает мыслить и действовать как подчиненный. Отсутствие управленческой дистанции, нехватка авторитета и навыков планирования, мотивации, постановки и контроля задач заметно снижают эффективность подразделения. Поручения выполняются невовремя и неправильно, критика не принимается, планы не выполняются. Для эффективного руководства недостаточно быть лучшим сотрудником.

Общая информация Автор и ведущий: Евгений Овчинников Размер группы: оптимально до 15 человек Основа развития любой компании — непрерывное обучение персонала. Квалификация сотрудников была и остается одним из главных конкурентных преимуществ любой организации. С каждым годом требования к уровню знаний только растут, что неминуемо отражается на методах обучения сотрудников, и на подходах к передаче знаний, кот

Практический курс (тренинг) предназначен для компаний - участников крупных тендеров на поставку промышленного оборудования. Построен на личном опыте работы в компаниях - поставщиках основного и критического оборудования для предприятий Газпрома, Транснефти и других. Программа может уточняться по потребностям Заказчика. Продолжительность обучения от 8 акад. Часов. Обучение проводится в офлайн или онлайн форматах. 

2-дневное корпоративное обучение для вашей команды менеджеров. Фокус программы — научить продавцов работать с проектами комплексно: от карты влияния и выявления скрытых потребностей до защиты проекта от замены и уверенного завершения сделки. В результате участники получат: готовые карты влияния по своим проектам; чек-лист диагностики скрытых потребностей; шаблонные презентации под разные уровни ЛПР;

📌 Управление проектами по Agile — это погружение в гибкие подходы к созданию продуктов и решений в условиях неопределенности и быстро меняющихся требований. Это помощь компаниям в ускорении выдачи ценности клиенту, повышении адаптивности команды и эффективном управлении цифровыми продуктами и не только. Задача — перевести мышление команды с «сделать всё по плану» на «сделать максимально ценное здесь и сейчас». Это решается чер

После прохождения программы тренинга участники: Освоят ключевые подходы и инструменты классического и гибкого управления проектами, научатся их использовать на практике  Сформируют индивидуальную библиотеку проектных практик и инструментов Подход команды W-Track: Мы всегда адаптируем наши программы к бизнес-контексту, целям и актуальным задачам участников Для лучшего понимания запроса и ожиданий от трени

Обучаю и консультирую по проектной деятельности компании, частные и государственные. Преподаю проектный менеджмент в "Московской бизнес-школе", "Русской школе управления", бизнес-школах РАНХиГС и РУДН. Владею традиционными и гибкими методологиями. Участвую в качестве эксперта в проектных и инвестиционных акселераторах компаний. Сопровождаю проекты на разной стадии реализации.