Тренинг Корпоративных ценностей в Москве

В компании разработаны корпоративные ценности, но рядовые сотрудники не знают, не понимают их, не применяют в своей работе? Проблему поможет решить тренинг по корпоративным ценностям. Цель тренинга: познакомить сотрудников организации с корпоративными ценностями. Сделать так, чтобы они их запомнили, поняли, приняли, соотнесли со своей работой. Формат работы: мини-лекции, выступления экспертов, фасилитация. Продолжительность 4 часа.

Общая информация Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников Тренинг будет проводится в формате модерационной сессии, в которой каждый участник сможет создать именно то, что больше всего нужно ему и бизнесу. Длительность программы: 1 день на формирование миссии и ценностей 2 дня - при необходимости составления плана по внедрению/вариантов использования. О программе т

Программа  позволяет найти внутренние ресурсы для достижений в момент неопределенности и турбулентности. В программе применяются коучинговые технологии, позволяющие сменить мышление и изменить действия. Программа "Мотивация для достижений" будет особенно полезна руководителям, менеджерам и специалистам.

Повышение эффективности работы каждого сотрудника и компании в целом фокус внимания в любые времена, но особенно ярко требует внимания в период турбулентности. В тот момент когда от поведения каждого сотрудника зависит  очень многое на помощь к управлению по целям, правилам и процессам приходит управление по ценностям.   

Важный источник корпоративного преимущества - сочетание убеждений и ценностей владельцев компании, руководителей с ценностями ее сотрудников. Мой опыт предпринимателя и собственника рядов бизнесов доказал, что общие ценности основа для повышения эффективности и результативности компании. Корпоративные ценности не эффективны, когда они спущены сверху и зафиксированы только на бумаге, а не в головах и сердцах людей. Данная программа поможет: соединить корпоративные ценнос

Лояльность - это сейчас один из самых востребованных активов, позволяющий опережать конкурентов, будучи убежденным в своих людях. Это огромная экономия на дополнительных расходах по безопасности и проверке персонала.   Уверен, значит движение вперед идёт ускоренными темпами.    Да, есть две стороны в лояльности - внутренняя и внешняя. Внутренняя- это лояльность внутри компании. Внешняя- это потребитель, внешние контрагенты (СМИ, власть, проверяющие).&nbs

Одной из основных проблем, с которой сталкиваются компании в процессе продаж и маркетинга, является невозможность четко и убедительно сформулировать ценностное предложение, которое отличает их от конкурентов и привлекает целевую аудиторию. Это ведет к снижению эффективности маркетинговых кампаний и продаж. Задачи обучения включают разработку уникальных ценностных предложений, которые ясно коммуницируют преимущества продуктов или услуг компании, и обучение методикам их эффективного применения

Программа адресована менеджерам по работе с ключевыми клиентами, менеджерам по продажам, руководителям отделов продаж, руководителям и владельцам предприятий. Цели программы:  Передать участникам технологию подготовки и ведения переговоров. Снабдить участников инструментами достижения целей в переговорах. Вооружить участников действенными технологиями позиционного торга. Помочь участникам научиться вести перегово

На этом уникальном тренинге Вы получите сконцентрированный опыт работы сотен компании в России всего за два дня 1. Владельцы бизнеса и их ценности: Зачем владельцу бизнеса компания, работающая на основе единых ценностей? b. Как сформировать правильный пул ценностей? c. Как организовать внедрение ценностного управления в своем бизнесе? d. Как учесть особенности рынка? Менеджмент компании и менеджмент по ценностям: a. Внедрение

В жизни организации есть две важные составляющие – это работа с внешним рынком, взаимодействие с клиентами и партнерами. А также внутренняя жизнь, благодаря которой и происходит достижение тех целей, которые связаны с внешним окружением компании. И не секрет, что при сильных внутренних ресурсах потенциал достижения целей всегда выше. Для этого в организации прописываются миссии внутреннего порядка и ценности, которые позволяют каждому члену команды четко понимать, куда двигается компани