Ольга Клепцова pic2
sssshs
Ольга Клепцова - Фасилитация\ модерация стратегических сессий - ИП Клепцова Ольга Юрьевна - эксперт HRTIME

Ольга Клепцова

Проверенный исполнитель
sssshs
WhatsAppTelegramSite
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
35 место
51 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Публикаций (4)
Фасилитация\ модерация стратегических сессий
PROТоп-100HR-клуб
bag
Аккредитован
Москва
На HRTIME с 2014 года
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
35 место
51 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Публикаций (4)

Какие задачи помогу решить

Разработать стратегию развития компании

Вовлечь сотрудников компании в реализацию стратегии

Внедрить изменения, снизить сопротивление сотрудников изменениям

Сформулировать основы корпоративной культуры, миссию, ценности

Провести мозговой штурм по повышению продаж, развитию продуктовой линейки, созданию новых продуктов

Выявить организационные проблемы и найти их решения

Обучить ваших сотрудников технологиям фасилитации групповых обсуждений

Мои клиенты

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

Стратегическая сессия для акционеров, топ-менеджеров и руководителей региональных отделений федеральной компании. Задачи -синхронизироваться в понимании стратегии и необходимых совместных действий, конкретизировать стратегию развития на ближайшие два года, выработать общие принципы взаимодействия в топ-команде, которые помогут сохранять устойчивость в периоды изменений. 16 участников, оффлайн, 2 дня

Стратегическая сессия для топ-команды и руководителей среднего звена небольшой компании сферы IT. Задача - выработать стратегию развития на ближайшие три года, план стратегических инициатив на ближайший год с ответственными и сроками, а также – договориться о корпоративных ценностях. 18 участников, оффлайн, 2 дня

Стратегическая сессия по повышению продаж, участники: топ-команда, руководители отделов, ключевые сотрудники. Задачи – сформировать идеи по повышению продаж и эффективности коммерческого департамента, вовлечь сотрудников в процессы внедрения улучшений и «разбудить» их инициативу, сплотить коллектив, дать возможность проявиться потенциальным лидерам. 20 участников, оффлайн, 2 дня

Стратегическая сессия для сотрудников департамента большой организации. Задача – транслировать сотрудникам департамента новую стратегию организации, разработанную на уровне «топ», вовлечь их в ее реализацию, выработать идеи и планы внедрению стратегии в данном департаменте. 60 участников, оффлайн, 1 день

Креативная сессия в большой компании. Участники – инициативные сотрудники из разных функций и регионов. Задача – сгенерировать идеи по возможным улучшениям бизнес-процессов, провести предварительную оценку идей, «упаковать» лучшие идеи в конкретные проекты для последующей реализации в компании при поддержке руководства. 80 участников, оффлайн, 2 дня

Стратегическая сессия в компании по доставке продуктов питания. Участники – руководители уровней Топ, Топ-1, Топ-2. Задачи – сформировать единое понимание стратегии на следующий год, помочь каждому увидеть и осознать свой личный вклад в реализацию стратегии, сгенерировать список ключевых инициатив для реализации стратегии и большей ориентации на потребителя. 70 участников, оффлайн, 2 дня

Командная сессия для представителей двух партнерских компаний. Задача – «познакомить компании» друг с другом, выработать идеи «чем можем быть друг другу полезны», составить план сотрудничества. 12 участников, 1 день, оффлайн

ОБУЧЕНИЕ и РАЗВИТИЕ

Командная сессия в гибридном формате для участников годовой программы обучения в бизнес-школе. Задачи – командообразование, постановка целей на обучение, групповое обсуждение на тему «Современная управленческая парадигма». 18 участников, гибридный формат (14 участников оффлайн, 4 онлайн), 1 день

Обучение для тим-лидов «Онлайн-компетенции руководителя». Участники – лидеры рабочих групп, в чьи функции входит управление сотрудниками и обучение сотрудников, часто – в дистанционном формате. Цели программы – научить методикам проведения онлайн-тренингов и онлайн-совещаний и мозговых штурмов. В фокусе внимания оба аспекта – технический (онлайн-сервисы) и методический. 20 участников, 8 онлайн-уроков по 3 часа.

Онлайн-обучение по фасилитации для руководителей проектов. Цели программы – научить проведению фасилитационных онлайн-сессий по тематике их работы. 16 участников, 7 онлайн уроков по 2 часа

Онлайн-обучение фасилитации бизнес-тренеров с разным уровнем опыта. Задача – научить эффективно проводить групповые обсуждения в онлайн-и оффлайн- пространстве с применением фасилитации, по запросам бизнес-подразделений. 15 участников, 8 онлайн уроков по 3 часа

Обучающая программа для большой группы сотрудников юридической компании. Цели – сформировать у участников понятие «сервисное поведение», дать им возможность обсудить и выработать идеи по внедрению сервисного поведения в свою ежедневную работу. 110 участников одновременно, 4 часа, оффлайн

Командная сессия «Трансляция корпоративных ценностей». Участники – сотрудники компании. Цели для участников: свериться в едином понимании корпоративных ценностей, уточнить, как проявляются эти ценности в конкретных рабочих ситуациях, создать личные планы действий по итогам сессии. Цели для компании: помочь сотрудникам понять и принять ценности, сформулированные на уровне «топ». 130 участников (6 групп по 18-25 человек), 4 часа, оффлайн.

Разработка бизнес-тренинга «От стратегии к действию» для руководителей среднего звена. Задача – разработать тренинговую программу под запрос компании, передать программу внутренним тренерам.

КЛИЕНТЫ

IT и ТЕЛЕКОМ: Ростелеком, МТС, Мегафон, Aitarget

e-commerce: Otto Group Russia, Утконос, Медиамаркт

БАНКИ: Unicredit Bank, Сбербанк

ПРОИЗВОДСТВО: Аквафор, VDO-Mettem, Fresenius Medical Care, ReinnolC

ФАРМАЦЕВТИКА: группа компаний АСНА

МЕДИЦИНА: РЖД Медицина, Юсуповская больница, Сеть клиник "Новая лаборатория"

ОБРАЗОВАНИЕ: Высшая школа бизнеса МГУ, Московский центр развития кадрового потенциала образования, Университетская бизнес-школа UBS, Высшая школа инновационного менеджмента при главе республики Саха (Якутия)

НЕФТЕСЕРВИС: АО НИПЦ Газонефтяных технологий

ЮРИДИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ: АО «Реестр», Арта

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС: Сеть отелей Mariott- Hilton

СТРАХОВАНИЕ: ГСК «Югория»

НЕКОММЕРЧЕСКИЕ, ГОСУДАРСТВЕННЫЕ: Благотворительный фонд «Speransky Hospital Fund», Министерство экономического развития РФ, Государственная корпорация «АСВ»

Опыт в профессиональных областях

Обучение персонала
Более 15 лет
Оценка персонала
2 года
Корпоративная культура
Более 15 лет
Консалтинг, коучинг
Более 15 лет

Варианты взаимодействия

Работа на проекте вне офиса

Преимущества

Работа в форматах: оффлайн, онлайн, гибрид

Наличие собственного опыта работы в компаниях (в том числе на управленческих позициях), а не только опыта внешнего консультанта

Диплом по специальности «бизнес-тренинг» одного из лучших вузов страны- НИУ «ВШЭ»

Сильные знания и опыт в области фасилитации \ модерации групповой работы, наличие собственных методических разработок и Школы обучения фасилитации

Член Правления российской Ассоциации фасилитаторов, член жюри ежегодного конкурса «Лучший российский фасилитатор», эксперт кафедры «Фасилитация и модерация» Академии социальных технологий

Логика, системность, ориентация на результат. Первое образование - высшее техническое (IT-технологии), поэтому умею давать любой обучающий материал структурно и четко. И по этой же причине я - результативный фасилитатор\ модератор стратегических сессий, который всегда держит дискуссию в русле обсуждаемой темы и помогает участникам переводить абстрактные рассуждения в плоскость конкретных действий, задач и планов.

Дипломы, сертификаты, благодарности


Отзывы

Государственное автономное учреждение дополнительного профессионального образования «Высшая школа инновационного менеджмента при Главе Республики Саха (Якутия)» выражает Вам искреннюю благодарность за проведение занятий в рамках курса повышения квалификации «Школа фасилитации и модерации», проходившего с 31 марта 2021 года по 13 мая 2021 года.

Особо отмечаем высокий профессионализм, практико-ориентированный и творческий подход к учебной деятельности.

Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества и желаем Вам больших успехов.
Проведение занятий в рамках курса повышения квалификации «Школа фасилитации и модерации»

В ноябре 2021г. в ГК АСНА возникла необходимость разработки стратегии развития компаний, входящих в группу, с учетом интересов всех акционеров. По итогам конкурса мы остановили свой выбор на Ольге Клепцовой, как на профессиональном консультанте-фасилитаторе, имеющем большой практический опыт. Ольгу отличает индивидуальный подход и тонкое понимание психологии клиента, способность найти верные инструменты для эффективного взаимодействия и сонастроиться с командой, учитывая особенности культуры компании. После серии интервью с топ-менеджерами Компании Ольгой был разработан и успешно реализован план 2-х дневной стратегической сессии с участием акционеров и менеджеров АСНА.

Мы благодарим Ольгу за отличную работу и рады ее рекомендовать будущим клиентам.
Проведение стратегической сессии

Наша компания объединяет ведущих юристов в России, мы уже много лет успешно оказываем квалифицированную юридическую помощь различных направлений.

В прошлом году мы впервые решили провести стратегическую сессию с привлечением консультанта. Очень рады, что обратились именно к Ольге Клепцовой, опытному и ответственному специалисту. Ольга очень быстро (за 1-2 дня) подготовила для нас программу стратегической сессии с учетом всех аспектов нашего запроса и успешно её провела.

Мы получили все, что хотели: сформировали идеи и планы, как повысить эффективность работы, уменьшить потери в бизнес-процессах, а также - вовлекли сутрудников в процессы внедрения этих изменений, "разглядели" сотрудников-лидеров.

Предложенный формат стратегической сессии позволил выработать ряд хороших идей путем командной работы, с учетом всех мнений присутствующих.

Ольга владеет всеми навыками проведения таких сессий и успешно применяет их на практике, что помогает получать нужный результат сессии за то время, которое отведено.

Мы удовлетворены работой Ольги Клепцовой и можем рекомендовать ее другим компаниям, как профессионального консультанта по проведению стратегических сессий.
ООО "АРТА"
Проведение стратегической сессии

Компания ООО "Реиннольц" выражает благодарность Ольге Клепцовой за проведение эффективной стратегической сессии планирования для топ-менеджмента и собственников бизнеса, которая прошла 21-23 сентября в г. Екатеринбурге.

Ольга обладает прекрасными знаниями и компетенция в области организации и фасилитации стратегических сессий.

До начала мероприятия Ольга глубоко изучила и проработала запрос собственников по формату проведения и целевым результатам сессии, провела интервью с топ-менеджерами, подготовила детальную программу, активно сотрудничала по организационным вопросам.

Сама сессия была тщательно спланирована и структурирована. Мероприятие прошло в доверительной атмосфере и с продуктивным результатом. Нам удалось совместно наметить зоны роста и определить дальнейшие шаги по развитию нашего бизнеса.

Ольга сформировала единое креативное пространство и управляла процессом создания стратегии компании. Она выступила как профессиональный модератор и эксперт, не давала дискуссиям уходить в сторону, в то же время собирая все идеи участников и переводя их в конструктивное русло.

Также хочется отметить, что Ольга обладает огромным багажом различных инструментов фасилитации, которые могут быть применимы под различные задачи.

В ходе стратегической сессии мы полностью достигли своих целей, уложились в программу и временные рамки.

Будем рекомендовать сотрудничество с экспертом Ольгой Клепцовой нашим коллегам и партнерам.

Проведение эффективной стратегической сессии планирования

В прошлом году мы привлекали Ольгу Юрьевну в качестве фасилитатора пяти групповых сессий в рамках проекта по внедрению новых внутрикорпоративных ценностей.

Хотелось бы отметить с Вашей стороны ответственное отношение к нашему проекту, а также структурированный подход к работе в целом.
Marina Demicheva
Услуги фасилитатора пяти групповых сессий

В 2019-2020 г.г. мы привлекали к работе бизнес-тренера Клепцову Ольгу Юрьевну на программы развития управленческого кадрового резерва, по направлениям:
  • Проведение командных сессий в игровом формате для оценки управленческих компетенций (проведено 6 мероприятий.
  • Онлайн-обучение по базовым управленческим навыкам.
  • Передача программы командной сессии и деловой игры внутренним тренерам.
Хотелось бы отметить высокий профессионализм бизнес-тренера. Индивидуальный подход к нам как клиенту. Все учебные программы были тщательно подготовлены и проведены с учетом целей и задач, стоящих перед нашей организацией.

Клепцова Ольга Юрьевна показала себя как ответственный и компетентный в своем деле специалист, что дает нам основание рекомендовать ее другим организациям как надежного поставщика услуг в области обучения персонала и развития организации.
Центр ПДПО ЧУЗ "ЦКБ "РЖД-Медицина""
Развитие управленческого кадрового резерва