Консультант по управлению изменениями PROSCI, тренер, коуч руководителей
Для кого: средний, крупный бизнес
Реализация полноценного проекта повышения операционной эффективности бизнесаПроект включает:
Экспертная команда проекта (собирается индивидуально под каждый проект):
Опыт работы в повышении операционной эффективности бизнеса:
с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей/ повышение эффективности бизнес-процессов
× 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);
с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства (повышение производительности труда)
× 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский; Будмар
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?