Тренинг для руководителей «Управление рисками и антикризисное мышление»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн / онлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория

Руководители среднего и высшего звена
Собственники и топ-менеджеры
Руководители проектов, программ и портфелей
Руководители подразделений, работающих в турбулентной среде
HR-директора и специалисты, отвечающие за устойчивость компании

С какими ситуациями и запросами можно работать

Руководители не умеют системно выявлять и оценивать риски.
Решения принимаются «вслепую», без анализа возможных последствий.
В кризисных ситуациях команда теряет фокус и действует хаотично.
Сотрудники боятся говорить о рисках, что приводит к их накоплению.
Компания несёт финансовые и репутационные потери из-за отсутствия риск-культуры.

Что получите после проведения тренинга

Навыки системного анализа и управления рисками.
Методы прогнозирования и предотвращения кризисов.
Инструменты антикризисного мышления и стресс-тестирования решений.
Умение выстраивать риск-культуру в своей команде.
Алгоритмы работы с «чёрными лебедями» и неожиданными событиями.
Практику быстрого восстановления работоспособности бизнеса.

Ключевые темы тренинга

Роль руководителя в управлении рисками.
Основные виды рисков: стратегические, операционные, финансовые, HR-риски.
Инструменты выявления и оценки рисков (матрица рисков, SWOT, PESTLE, FMEA).
Подходы к управлению: избежание, снижение, передача, принятие рисков.
Антикризисное мышление и сценарное планирование.
Работа с «чёрными лебедями» и стресс-тестирование решений.
Внедрение риск-культуры: как говорить о рисках и ошибках открыто.
Лидерство в кризисе: поддержание доверия и мобилизации команды.

Практическая часть тренинга

Анализ реальных кейсов: кризисы компаний и их решения.
Групповая работа по созданию карты рисков для бизнеса участников.
Симуляция кризисной ситуации и коллективный выход из неё.
Упражнения на развитие антикризисного мышления.
Разработка индивидуального антикризисного плана для своей команды.

Тренинг адаптируется под задачи бизнеса заказчика

Можно сделать упор на финансовые, операционные, HR-риски или комплексный подход.

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Руководители умеют выявлять, анализировать и минимизировать риски.
Компания снижает вероятность кризисных ситуаций и потерь.
В критических обстоятельствах команда действует собранно и системно.
Повышается устойчивость бизнеса и его конкурентоспособность.
Руководители формируют у сотрудников культуру ответственности за риски.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»