Стратегическая сессия "Анализ текущего положения компании на рынке"

от 100 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

Топ-менеджмент, руководители среднего звена,
Ключевые аналитики и маркетологи, отвечающие за разработку и реализацию стратегии компании.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

При входе на новый рынок или запуске нового продукта, чтобы оценить перспективы и риски.
В условиях нестабильной экономической обстановки или резких изменений в законодательстве.
При снижении продаж или уменьшении доли рынка, чтобы понять причины и найти способы восстановления позиций.
Перед принятием стратегических решений, касающихся расширения бизнеса или выхода на новые сегменты.
Для регулярного мониторинга рыночной ситуации и корректировки стратегии компании.

Проблемы, которые решает сессия

Отставание от конкурентов из-за недостатка актуальной информации о рыночных тенденциях.
Неспособность предсказать изменения на рынке, что может привести к упущенным возможностям и потерям.
Разрозненность данных и отсутствие комплексного взгляда на рыночную ситуацию.
Недостаточная осведомленность о потребностях клиентов и их предпочтениях.
Проблемы с выбором правильного направления для инвестиций и разработки новых продуктов или услуг.

Что получите после проведения стратсессии

Четкое понимание текущего положения компании на рынке, её сильных и слабых сторон.
Анализ конкурентной среды и выявление возможностей для усиления своих позиций.
Оценка рыночных трендов и прогнозирование будущих изменений.
Разработка рекомендаций по оптимизации маркетинговой стратегии и улучшению продуктовой линейки.
Создание плана действий для адаптации к изменяющимся условиям рынка.

Ключевые этапы стратегической сессии анализа текущего положения компании на рынке (предварительный план)

Подготовка
- Сбор и анализ предварительной информации о рынке, конкурентах и клиентах.
- Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
- Составление списка участников и их ролей в процессе анализа.
Вводная часть
- Представление целей и задач сессии, обзор текущих проблем и их значимости для компании.
- Обсуждение методов и инструментов, которые будут использоваться для анализа рынка.
Сбор и анализ данных
- Презентация собранных данных о текущем положении компании на рынке.
- Анализ конкурентной среды: кто наши главные конкуренты, их сильные и слабые стороны.
- Изучение рыночных трендов и прогнозирование будущих изменений.
- Оценка потребностей и предпочтений клиентов.
SWOT-анализ
- Коллективная работа над выявлением сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз на рынке.
- Использование техники мозгового штурма для генерации идей и решений.
Разработка рекомендаций
- Формулирование конкретных рекомендаций по улучшению позиций компании на рынке.
- Определение приоритетов и разработка плана действий.
- Назначение ответственных за выполнение каждого этапа плана.
Мониторинг и контроль
- Разработка системы мониторинга и оценки прогресса в реализации рекомендаций.
- Определение метрик и показателей успешности внедрения изменений.
- Планирование регулярных встреч для обсуждения промежуточных результатов и внесения корректив.
Заключение и подведение итогов
- Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
- Назначение ответственных за реализацию разработанного плана.
- Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии

Групповые обсуждения текущей ситуации
Моделирование желаемого будущего
Ролевые игры и упражнения для отработки
Анализ реальных случаев из практики участников.
План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

Точный анализ рынка: глубокое понимание текущей рыночной ситуации и трендов.
Конкурентное преимущество: выявление возможностей для усиления своих позиций и обхода конкурентов.
Адаптивность: разработка стратегии, учитывающей будущие изменения на рынке.
Оптимизация ресурсов: фокусировка на самых перспективных направлениях для инвестиций и развития.
Уверенное принятие решений: наличие полной картины рынка позволяет принимать обоснованные и взвешенные решения.

Как закрепить результат после стратегической сессии

Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.
План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.
Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»