Бесплатная диагностика управленческих компетенций команды

С какими ситуациями в бизнесе можно работать:

• Команда живёт в режиме тушения пожаров. Все заняты, но результата — меньше, чем могло бы быть.

Руководители действуют реактивно, а не управляют. Это выжигает людей и тормозит рост.

• Вижу, что часть руководителей тащит, а часть — тормозит. Но где конкретно проблема — непонятно.

Без диагностики вы не видите узких мест. Визуально все «работают», но результат не складывается в систему.

• Люди растут в компании, становятся руководителями, но управлять их никто не учил.

Часто управленцы — это бывшие отличные специалисты без системной подготовки. Последствия очевидны.

• Вижу, что где-то не работает чёткая постановка задач, где-то делегирование, где-то — обратная связь, кто-то не умеет решать проблемы. Но как это разложить?

Проблемы «плавают». Без карты компетенций — нет фокуса развития.

• Срываются сроки, выгорают сотрудники, руководители не вытягивают нагрузку.

Уровень управления не справляется с объёмами и скоростью бизнеса. Это стратегический риск.

Что вы получите по итогам диагностики:

• Итоговый отчёт по управленческим компетенциям вашей команды
• Визуальная карта сильных зон команды и зон для развития
• Объективная аналитика по 6 управленческим блокам и 14 компетенциям
• Общие рекомендации по развитию управленческой функции в компании
• Бонус: Подробная методика организации опроса в компании с поддержкой консультанта
• Рекомендации по дальнейшим шагам: кого и как развивать, где критические зоны

🧾 Индивидуальные отчёты по каждому участнику — опционально (800₽ / участник), по вашему запросу

Почему выгодно провести диагностику именно сейчас:

• Бесплатно и быстро: от запуска до результатов — 4–5 рабочих дней
• Минимальные усилия от вашей команды: 40-60 минут на человека
• Объективно: не мнение, а управленческие данные
• Основа для программ развития: не «обучение ради обучения», а чёткий вектор развития для получения измеримого результата (в том числе в деньгах)
• Бонус: готовая методика организации диагностики в вашей компании

Если не сделать сейчас — проблемы останутся под ковром, пока не станут блокирующими.

Этапы работы:

1. Короткое интервью-брифинг с руководителем и/или HRD (до 30 минут) — уточняем цели диагностики и список участников оценки
2. Вы получаете ссылку на онлайн-тест и инструкцию, как организовать тестирование без сопротивления (заполнение — 40-60 минут на человека)
3. Вы проводите тестирование (в течение 1–4 рабочих дней)
4. Мы формируем отчёт с графиком компетенций всей команды (до 1 рабочего дня)
5. Презентация результатов и рекомендации для руководителя и/или HRD (до 45 минут)

Что содержит итоговый отчёт (групповой):

• Общая карта компетенций команды (график по блокам)
• Сводная таблица по участникам* — кто где силён, где зона роста
• Ключевые управленческие риски и перекосы
• Рекомендации по приоритетам развития команды
• План дальнейших шагов — с чего начать, как двигаться, какие результаты можно получить

*Индивидуальные развёрнутые отчёты включают: анализ по каждому блоку, комментарии к выбору ответов, персональные рекомендации. Стоимость — 800 рублей за один отчёт.

Какие управленческие блоки и компетенции оцениваются:

1. Блок «Планирование (предвидение)»

• Операционное планирование работы отдела
• Принятие управленческих решений

2. Блок «Организация работы»

• Регулярный менеджмент
• Управление задачами: постановка, контроль, корректировка (PDCA)
• Делегирование
• Тайм-менеджмент руководителя

3. Блок «Мониторинг и контроль»

• Управление результативностью (KPI)
• Визуальный центр управления (дашборды)

4. Блок «Мотивация и развитие персонала»

• Мотивация сотрудников
• Обратная связь
• Проведение регулярных развивающих 1-to-1 встреч

5. Блок «Координация и коммуникация»

• Проведение эффективных совещаний
• Работа по отклонениям и структурированное решение проблем

6. Дополнительный блок: «Общий менеджмент»

• Общая зрелость управленческого мышления и подходов

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»