Тренинг для руководителей «Менеджмент»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена
Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса
Специалисты, стремящиеся улучшить навыки управления и повысить эффективность работы команды

С какими ситуациями и запросами можно работать

Низкая мотивация и лояльность сотрудников
Проблемы с делегированием полномочий и контролем выполнения задач
Сложности в управлении конфликтами и кризисами
Низкая эффективность в решении оперативных задач и стратегическом планировании
Недостаток понимания и применения современных методов управления

Что получите после проведения тренинга

Повышение мотивации и лояльности сотрудников
Улучшение навыков делегирования полномочий и контроля выполнения задач
Развитие навыков управления конфликтами и кризисами
Повышение эффективности в решении оперативных задач и стратегическом планировании
Глубинное понимание и применение современных методов управления

Ключевые темы тренинга для руководителей "Менеджмент"

Основы управления
- Введение в понятие управления
- Основные функции и обязанности руководителя
- Отличие управления от лидерства
Мотивация и управление командой
- Методы мотивации и стимулирования сотрудников
- Техники управления лояльностью и удержанием талантливых специалистов
- Как влиять на рабочую атмосферу и формировать корпоративную культуру
Делегирование и контроль
- Принципы эффективного делегирования
- Техники контроля выполнения задач и управления результатами
- Избежание микроменеджмента и усиление автономии сотрудников
Управление конфликтами и кризисами
- Разрешение межличностных и функциональных конфликтов
- Стратегии антикризисного управления и предотвращения негативных последствий
- Эффективное управление изменениями и нововведениями
Оперативное и стратегическое планирование
- Разница между оперативным и стратегическим менеджментом
- Инструменты для краткосрочного и долгосрочного планирования
- Баланс между тактикой и стратегией в условиях динамичной среды
Современные методы управления
- Agile-подходы и Scrum-методы
- Применение цифровых технологий в управлении
- Гибкость и адаптивность к изменениям

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Повышение уровня удовлетворённости сотрудников за счёт улучшения мотивации и создания позитивной рабочей атмосферы
Увеличение производительности команды благодаря эффективным методам управления и делегирования
Стабилизация и предсказуемость за счёт снижения числа конфликтов и повышения управляемости изменениями
Минимизация затрат на управление за счёт устранения микроменеджмента и повышения автономности сотрудников

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»