Тренинг для руководителей «Менеджмент»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена
• Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса
• Специалисты, стремящиеся улучшить навыки управления и повысить эффективность работы команды

С какими ситуациями и запросами можно работать 

• Низкая мотивация и лояльность сотрудников
• Проблемы с делегированием полномочий и контролем выполнения задач
• Сложности в управлении конфликтами и кризисами
• Низкая эффективность в решении оперативных задач и стратегическом планировании
• Недостаток понимания и применения современных методов управления

Что получите после проведения тренинга 

• Повышение мотивации и лояльности сотрудников
• Улучшение навыков делегирования полномочий и контроля выполнения задач
• Развитие навыков управления конфликтами и кризисами
• Повышение эффективности в решении оперативных задач и стратегическом планировании
• Глубинное понимание и применение современных методов управления

Ключевые темы тренинга для руководителей "Менеджмент"

• Основы управления
  • Введение в понятие управления
  • Основные функции и обязанности руководителя
  • Отличие управления от лидерства
• Мотивация и управление командой
  • Методы мотивации и стимулирования сотрудников
  • Техники управления лояльностью и удержанием талантливых специалистов
  • Как влиять на рабочую атмосферу и формировать корпоративную культуру
• Делегирование и контроль
  • Принципы эффективного делегирования
  • Техники контроля выполнения задач и управления результатами
  • Избежание микроменеджмента и усиление автономии сотрудников
• Управление конфликтами и кризисами
  • Разрешение межличностных и функциональных конфликтов
  • Стратегии антикризисного управления и предотвращения негативных последствий
  • Эффективное управление изменениями и нововведениями
• Оперативное и стратегическое планирование
  • Разница между оперативным и стратегическим менеджментом
  • Инструменты для краткосрочного и долгосрочного планирования
  • Баланс между тактикой и стратегией в условиях динамичной среды
• Современные методы управления
  • Agile-подходы и Scrum-методы
  • Применение цифровых технологий в управлении
  • Гибкость и адаптивность к изменениям

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Повышение уровня удовлетворённости сотрудников за счёт улучшения мотивации и создания позитивной рабочей атмосферы
• Увеличение производительности команды благодаря эффективным методам управления и делегирования
• Стабилизация и предсказуемость за счёт снижения числа конфликтов и повышения управляемости изменениями
• Минимизация затрат на управление за счёт устранения микроменеджмента и повышения автономности сотрудников

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»