Стратегическая сессия «Разработка стратегии роста компании»

от 100 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

Топ-менеджмент, руководители среднего звена,
Ключевые аналитики и маркетологи, отвечающие за разработку и реализацию стратегии компании.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

При достижении компанией определенного уровня зрелости и необходимости перехода на следующий этап развития.
В условиях быстрого изменения рыночной конъюнктуры, когда требуется оперативная реакция и корректировка стратегии.
Перед выходом на новые рынки или запуском новых продуктов, чтобы определить наилучшие пути для экспансии.
При снижении прибыли или ухудшении финансовых показателей, что требует поиска новых источников дохода.
В преддверии крупных инвестиций или слияний/поглощений, чтобы убедиться в правильности выбранного направления.

Проблемы, которые решает сессия

Отсутствие четкой стратегии роста, что приводит к хаотичным действиям и низкой эффективности.
Медленный рост или стагнация компании на фоне динамично развивающегося рынка.
Недостаток инновационных идей для привлечения новых клиентов и удержания старых.
Неоптимальное использование ресурсов, что снижает рентабельность и препятствует быстрому росту.
Высокая зависимость от одного сегмента рынка или ключевого продукта, что делает компанию уязвимой.

Что получите после проведения стратсессии

Четкая стратегия роста, включающая конкретные шаги и временные рамки для их реализации.
Идентификация новых рынков и ниш для расширения присутствия компании.
Разработка инновационных продуктов и услуг, способных привлечь новых клиентов.
Оптимизация использования ресурсов для максимизации прибыли и ускорения роста.
Повышение конкурентоспособности компании за счет уникальных предложений и подходов.

Ключевые этапы стратегической сессии по разработке стратегии роста компании (предварительный план):

Подготовка
- Сбор и анализ данных о текущем состоянии компании, рынках и конкурентах.
- Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
- Составление списка участников и их ролей в процессе разработки стратегии.
Вводная часть
- Презентация целей и задач сессии, обзор текущих проблем и их значимости для компании.
- Обсуждение методов и инструментов, которые будут использоваться для разработки стратегии.
Анализ текущей ситуации
- Оценка сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз на рынке.
- Анализ конкурентной среды и рыночных трендов.
- Изучение потребностей и предпочтений клиентов.
Генерация идей
- Мозговой штурм по поиску новых возможностей для роста.
- Разработка концепций новых продуктов и услуг.
- Рассмотрение различных сценариев развития компании.
Выбор стратегии
- Оценка предложенных идей и выбор наиболее перспективных направлений для роста.
- Определение приоритетов и разработка плана действий.
- Назначение ответственных за выполнение каждого этапа плана.
Финансовый анализ и бюджетирование
- Оценка финансовых ресурсов, необходимых для реализации выбранной стратегии.
- Разработка бюджета и определение источников финансирования.
- Прогнозирование доходов и расходов.
Мониторинг и контроль
- Разработка системы мониторинга и оценки прогресса в реализации стратегии.
- Определение метрик и показателей успешности.
- Планирование регулярных встреч для обсуждения промежуточных результатов и внесения корректив.
Заключение и подведение итогов
- Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
- Назначение ответственных за реализацию разработанного плана.
- Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии

Групповые обсуждения текущей ситуации
Моделирование желаемого будущего
Ролевые игры и упражнения для отработки
Анализ реальных случаев из практики участников.
План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

Стратегический план роста: четкая дорожная карта для достижения амбициозных целей компании.
Новые возможности для развития: расширение на новые рынки и запуск инновационных продуктов.
Оптимизация ресурсов: эффективное использование имеющихся средств для максимального роста.
Ускоренный рост: реализация стратегии позволит компании быстрее достичь поставленных целей.
Конкурентное преимущество: уникальные предложения и подходы помогут выделиться на рынке.

Как закрепить результат после стратегической сессии

· Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

· План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

· Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»