Стратегическая сессия «Разработка стратегии роста компании»

от 100 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

• Топ-менеджмент, руководители среднего звена,
• Ключевые аналитики и маркетологи, отвечающие за разработку и реализацию стратегии компании.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

• При достижении компанией определенного уровня зрелости и необходимости перехода на следующий этап развития.
• В условиях быстрого изменения рыночной конъюнктуры, когда требуется оперативная реакция и корректировка стратегии.
• Перед выходом на новые рынки или запуском новых продуктов, чтобы определить наилучшие пути для экспансии.
• При снижении прибыли или ухудшении финансовых показателей, что требует поиска новых источников дохода.
• В преддверии крупных инвестиций или слияний/поглощений, чтобы убедиться в правильности выбранного направления.

Проблемы, которые решает сессия

• Отсутствие четкой стратегии роста, что приводит к хаотичным действиям и низкой эффективности.
• Медленный рост или стагнация компании на фоне динамично развивающегося рынка.
• Недостаток инновационных идей для привлечения новых клиентов и удержания старых.
• Неоптимальное использование ресурсов, что снижает рентабельность и препятствует быстрому росту.
• Высокая зависимость от одного сегмента рынка или ключевого продукта, что делает компанию уязвимой.

Что получите после проведения стратсессии  

• Четкая стратегия роста, включающая конкретные шаги и временные рамки для их реализации.
• Идентификация новых рынков и ниш для расширения присутствия компании.
• Разработка инновационных продуктов и услуг, способных привлечь новых клиентов.
• Оптимизация использования ресурсов для максимизации прибыли и ускорения роста.
• Повышение конкурентоспособности компании за счет уникальных предложений и подходов.

Ключевые этапы стратегической сессии по разработке стратегии роста компании (предварительный план):

• Подготовка
  • Сбор и анализ данных о текущем состоянии компании, рынках и конкурентах.
  • Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
  • Составление списка участников и их ролей в процессе разработки стратегии.
• Вводная часть
  • Презентация целей и задач сессии, обзор текущих проблем и их значимости для компании.
  • Обсуждение методов и инструментов, которые будут использоваться для разработки стратегии.
• Анализ текущей ситуации
  • Оценка сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз на рынке.
  • Анализ конкурентной среды и рыночных трендов.
  • Изучение потребностей и предпочтений клиентов.
• Генерация идей
  • Мозговой штурм по поиску новых возможностей для роста.
  • Разработка концепций новых продуктов и услуг.
  • Рассмотрение различных сценариев развития компании.
• Выбор стратегии
  • Оценка предложенных идей и выбор наиболее перспективных направлений для роста.
  • Определение приоритетов и разработка плана действий.
  • Назначение ответственных за выполнение каждого этапа плана.
• Финансовый анализ и бюджетирование
  • Оценка финансовых ресурсов, необходимых для реализации выбранной стратегии.
  • Разработка бюджета и определение источников финансирования.
  • Прогнозирование доходов и расходов.
• Мониторинг и контроль
  • Разработка системы мониторинга и оценки прогресса в реализации стратегии.
  • Определение метрик и показателей успешности.
  • Планирование регулярных встреч для обсуждения промежуточных результатов и внесения корректив.
• Заключение и подведение итогов
  • Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
  • Назначение ответственных за реализацию разработанного плана.
  • Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии

• Групповые обсуждения текущей ситуации
• Моделирование желаемого будущего
• Ролевые игры и упражнения для отработки
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса  

• Стратегический план роста: четкая дорожная карта для достижения амбициозных целей компании.
• Новые возможности для развития: расширение на новые рынки и запуск инновационных продуктов.
• Оптимизация ресурсов: эффективное использование имеющихся средств для максимального роста.
• Ускоренный рост: реализация стратегии позволит компании быстрее достичь поставленных целей.
• Конкурентное преимущество: уникальные предложения и подходы помогут выделиться на рынке.

Как закрепить результат после стратегической сессии

·      Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

·      План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

·      Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»