Тренинг для руководителей «Подготовка и проведение организационных изменений»

от 100 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8–16 часов (1–2 дня)

Целевая аудитория

Руководители среднего и высшего звена
Собственники бизнеса и генеральные директора
Руководители функциональных подразделений
HR-директора, HRBP, специалисты по организационному развитию
Менеджеры проектов и изменений

С какими ситуациями и запросами можно работать

Компания запускает крупные изменения: реструктуризация, внедрение новых процессов, цифровизация, оптимизация.
Руководители не знают, как правильно подготовить команду и снизить сопротивление.
Сотрудники негативно реагируют на изменения, снижается вовлечённость и продуктивность.
Проекты буксуют из-за отсутствия системного подхода к управлению изменениями.
Отсутствие навыков коммуникации и поддержки в период трансформаций.
Неспособность выстроить взаимодействие со спонсорами и ключевыми стейкхолдерами.

Что получите после проведения тренинга

Чёткое понимание этапов подготовки и проведения изменений.
Практические инструменты управления сопротивлением.
Навыки построения коммуникационной кампании.
Умение выстраивать работу со спонсорами и амбассадорами изменений.
Знание моделей изменений (ADKAR, Kotter, McKinsey 7-S и др.).
Практику планирования и мониторинга изменений с привязкой к бизнес-метрикам.

Ключевые темы тренинга «Подготовка и проведение организационных изменений»

Почему изменения проваливаются: типичные ошибки руководителей.
Этапы успешных изменений: от диагностики до закрепления.
Модели и инструменты управления изменениями.
Коммуникации при изменениях: как доносить смысл и удерживать внимание.
Работа с сопротивлением: типы сопротивления и стратегии его снижения.
Спонсоры и амбассадоры изменений: как вовлекать и поддерживать.
Метрики успеха изменений: как оценить результат.
Культура изменений: закрепление новых практик и поведения.

Практическая часть тренинга

Анализ реальных кейсов участников.
Ролевые игры по работе с сопротивлением.
Разработка коммуникационного плана изменений.
Построение карты стейкхолдеров и плана вовлечения.
Мини-проект: подготовка плана организационных изменений в компании участника.

Тренинг адаптируется под задачи бизнеса заказчика

Программа может быть сфокусирована на конкретных изменениях (цифровизация, реорганизация, внедрение новых KPI и др.).

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Уменьшение рисков провала изменений.
Повышение вовлечённости сотрудников в трансформацию.
Сокращение сроков внедрения новых процессов и инструментов.
Снижение издержек, связанных с сопротивлением и саботажем.
Увеличение управляемости компании в период перемен.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»