Тренинг для руководителей «Управленческий цикл: от задач до результатов»

от 50 000  ₽

Подход

Тренинг помогает руководителям системно выстроить управленческий цикл — от постановки задач до контроля и обратной связи.

Это не теоретическая модель, а практический инструмент, который позволяет повысить результативность, вовлечённость и управляемость команды

Участники разбирают реальные кейсы компании, учатся превращать цели в конкретные действия и видеть, как управленческие решения влияют на бизнес-показатели.

Для кого

• Руководители отделов, мастера, супервайзеры, тимлиды;

• Начальники филиалов и руководители среднего звена;

• HR и внутренние тренеры, развивающие управленческую культуру.

Когда важно

• Руководители действуют ситуативно и «тушат пожары» вместо системной работы;

• Нет единой управленческой логики в команде;

• Руководители перегружены контролем и не успевают развивать сотрудников;

• Цели есть, но не доводятся до конкретных задач и метрик.

Этапы работы

• Бриф и диагностика — определяем цели, контекст и приоритеты;
• Разработка программы — адаптация под специфику компании;
• Проведение тренинга (очно);
• Закрепление навыков — кейсы, чек-листы, при необходимости коучинг.

Примерная структура программы

• Что такое управленческий цикл и зачем он нужен — логика и роль руководителя.
• Постановка задач и контроль выполнения.
• Обратная связь и корректировка действий.
• Визуальный центр управления и приоритизация.
• Регулярный менеджмент и KPI.
• Ошибки в управленческом цикле и как их избежать.

Ключевые результаты для компании

• Руководители выстраивают системный управленческий процесс;

• Снижается хаотичность, повышается предсказуемость и управляемость;

• Команды понимают, как их вклад связан с целями компании;

• Повышается вовлечённость, ответственность и эффективность.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»