Тренинг для руководителей «Управленческий цикл: от задач до результатов»

от 50 000 ₽

Подход

Тренинг помогает руководителям системно выстроить управленческий цикл — от постановки задач до контроля и обратной связи.

Это не теоретическая модель, а практический инструмент, который позволяет повысить результативность, вовлечённость и управляемость команды

Участники разбирают реальные кейсы компании, учатся превращать цели в конкретные действия и видеть, как управленческие решения влияют на бизнес-показатели.

Для кого

Руководители отделов, мастера, супервайзеры, тимлиды;
Начальники филиалов и руководители среднего звена;
HR и внутренние тренеры, развивающие управленческую культуру.

Когда важно

Руководители действуют ситуативно и «тушат пожары» вместо системной работы;
Нет единой управленческой логики в команде;
Руководители перегружены контролем и не успевают развивать сотрудников;
Цели есть, но не доводятся до конкретных задач и метрик.

Этапы работы

Бриф и диагностика — определяем цели, контекст и приоритеты;
Разработка программы — адаптация под специфику компании;
Проведение тренинга (очно);
Закрепление навыков — кейсы, чек-листы, при необходимости коучинг.

Примерная структура программы

Что такое управленческий цикл и зачем он нужен — логика и роль руководителя.
Постановка задач и контроль выполнения.
Обратная связь и корректировка действий.
Визуальный центр управления и приоритизация.
Регулярный менеджмент и KPI.
Ошибки в управленческом цикле и как их избежать.

Ключевые результаты для компании

Руководители выстраивают системный управленческий процесс;
Снижается хаотичность, повышается предсказуемость и управляемость;
Команды понимают, как их вклад связан с целями компании;
Повышается вовлечённость, ответственность и эффективность.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»