Тренинг для руководителей «Кросс-функциональное взаимодействие»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена
• Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса
• Специалисты, стремящиеся улучшить навыки кросс-функционального взаимодействия и повышения эффективности совместной работы

С какими ситуациями и запросами можно работать 

• Недостаточно развитые навыки кросс-коммуникации между различными подразделениями
• Недостаток взаимопонимания и доверия между отделами
• Проблемы с синхронизацией работы и достижением общих целей
• Недостаток ясности в распределении ролей и обязанностей
• Сопротивление изменениям и инновациям из-за отсутствия понимания их значения для бизнеса

Что получите после проведения тренинга 

• Улучшение навыков кросс-коммуникации и взаимопонимания между подразделениями
• Повышение уровня доверия и сотрудничества между отделами
• Улучшение координации и синхронизации работы для достижения общих целей
• Повышение прозрачности и чёткости в распределении ролей и обязанностей
• Повышение готовности к изменениям и инновациям, поскольку они видят их значимость для бизнеса

Ключевые темы тренинга для руководителей "Кросс-функциональное взаимодействие"

• Принципы кросс-функционального взаимодействия
  • Что такое кросс-функциональное взаимодействие и его роль в бизнесе
  • Взаимодействие между различными функциями и департаментами
  • Преимущества и недостатки кросс-функционального подхода
• Культура кросс-функционального взаимодействия
  • Формирование кросс-функциональной культуры в организации
  • Разработка и внедрение механизмов для улучшения кросс-функционального взаимодействия
  • Примеры успешных практик кросс-функционального взаимодействия
• Синхронизация и координация
  • Механизмы синхронизации планов и действий различных департаментов
  • Согласование целей и задач между различными уровнями управления
  • Управление конфликтами и недопониманиями между отделами
• Роли и ответственность
  • Четкое определение ролей и зон ответственности в кросс-функциональном взаимодействии
  • Матрицы компетенций и навыков для кросс-функционального взаимодействия
  • Система мотивации и признания успехов в кросс-функциональном взаимодействии
• Инновации и изменения
  • Влияние изменений и инноваций на кросс-функциональное взаимодействие
  • Подходы к управлению изменениями и минимизация сопротивления
  • Инструменты для измерения и оценки кросс-функционального взаимодействия

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Повышение уровня удовлетворённости сотрудников за счёт улучшения взаимодействия и взаимного понимания между отделами
• Увеличение производительности команды благодаря лучшей координации и синхронизации работы
• Снижение затрат на управление за счёт устранения дублирующих функций и оптимизации процессов
• Рост конкурентоспособности за счёт ускорения внедрения инноваций и улучшения адаптивности к изменениям

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»