Тренинг для руководителей «Кросс-функциональное взаимодействие»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена
Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса
Специалисты, стремящиеся улучшить навыки кросс-функционального взаимодействия и повышения эффективности совместной работы

С какими ситуациями и запросами можно работать

Недостаточно развитые навыки кросс-коммуникации между различными подразделениями
Недостаток взаимопонимания и доверия между отделами
Проблемы с синхронизацией работы и достижением общих целей
Недостаток ясности в распределении ролей и обязанностей
Сопротивление изменениям и инновациям из-за отсутствия понимания их значения для бизнеса

Что получите после проведения тренинга

Улучшение навыков кросс-коммуникации и взаимопонимания между подразделениями
Повышение уровня доверия и сотрудничества между отделами
Улучшение координации и синхронизации работы для достижения общих целей
Повышение прозрачности и чёткости в распределении ролей и обязанностей
Повышение готовности к изменениям и инновациям, поскольку они видят их значимость для бизнеса

Ключевые темы тренинга для руководителей "Кросс-функциональное взаимодействие"

Принципы кросс-функционального взаимодействия
- Что такое кросс-функциональное взаимодействие и его роль в бизнесе
- Взаимодействие между различными функциями и департаментами
- Преимущества и недостатки кросс-функционального подхода
Культура кросс-функционального взаимодействия
- Формирование кросс-функциональной культуры в организации
- Разработка и внедрение механизмов для улучшения кросс-функционального взаимодействия
- Примеры успешных практик кросс-функционального взаимодействия
Синхронизация и координация
- Механизмы синхронизации планов и действий различных департаментов
- Согласование целей и задач между различными уровнями управления
- Управление конфликтами и недопониманиями между отделами
Роли и ответственность
- Четкое определение ролей и зон ответственности в кросс-функциональном взаимодействии
- Матрицы компетенций и навыков для кросс-функционального взаимодействия
- Система мотивации и признания успехов в кросс-функциональном взаимодействии
Инновации и изменения
- Влияние изменений и инноваций на кросс-функциональное взаимодействие
- Подходы к управлению изменениями и минимизация сопротивления
- Инструменты для измерения и оценки кросс-функционального взаимодействия

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Повышение уровня удовлетворённости сотрудников за счёт улучшения взаимодействия и взаимного понимания между отделами
Увеличение производительности команды благодаря лучшей координации и синхронизации работы
Снижение затрат на управление за счёт устранения дублирующих функций и оптимизации процессов
Рост конкурентоспособности за счёт ускорения внедрения инноваций и улучшения адаптивности к изменениям

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»