Стратегическая сессия "Определение приоритетов развития компании"

от 100 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

Команда топ-менеджеров компании
Члены совета директоров, акционеры и владельци бизнеса
Руководители по направлениям (маркетинг, финансы, HR, IT),
Ключевые владельцы бизнес-процессов и подразделений.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

Отсутствие четкой стратегии: Компания развивается хаотично, без ясного понимания долгосрочных целей и приоритетных направлений роста.
Размытые приоритеты: В условиях ограниченных ресурсов компания пытается охватить слишком много задач одновременно, что приводит к неэффективному распределению времени и средств.
Низкая вовлеченность сотрудников: Руководство сталкивается с недостаточной мотивацией команды, отсутствием общего видения и единых ценностей внутри организации.
Конкурентная среда меняется быстрее, чем компания адаптируется: Необходимость оперативного реагирования на изменения рынка требует пересмотра текущих стратегических инициатив.
Неэффективность внутренних процессов: Внутренние процессы тормозят развитие компании, создавая узкие места и снижая общую производительность.

Что получите после проведения стратсессии

Четкое видение будущего компании: Участники выработают общее понимание того, куда движется организация, какие цели она преследует и какими методами их достигнет.
Определены ключевые приоритеты (проекты): Сформулированы конкретные задачи и направления деятельности, которым будет уделено основное внимание в ближайшие годы.
План действий: Разработан пошаговый план реализации выбранных приоритетов с указанием ответственных лиц и сроков выполнения.
Повышение мотивации и вовлеченности: Сотрудники будут лучше понимать свою роль в достижении общих целей компании, что повысит их мотивацию и продуктивность.
Оптимизация внутренних процессов: Выявлены и устранены узкие места в работе компании, что приведет к повышению эффективности и снижению затрат.

Ключевые этапы стратегической сессии по определению приоритетов развития компании (предварительный план)

Подготовка:
- Определение ключевых участников.
- Формирование повестки дня.
- Подготовка материалов и аналитических данных.
Открытие сессии:
- Приветствие и установление правил работы.
- Обзор текущей ситуации в компании.
- Постановка целей и задач сессии.
Анализ текущего состояния:
- Оценка сильных и слабых сторон компании.
- Анализ внешней среды (PESTEL-анализ).
- SWOT-анализ.
Формирование видения и миссии:
- Дискуссия о будущем компании.
- Разработка единого видения и миссии.
Определение приоритетов:
- Идентификация ключевых факторов успеха.
- Ранжирование задач по важности и срочности.
- Выбор стратегических направлений развития.
Разработка плана действий:
- Детализация шагов по достижению поставленных целей.
- Назначение ответственных за выполнение задач.
- Установление контрольных точек и метрик оценки прогресса.
Заключительная часть:
- Подведение итогов сессии.
- Согласование дальнейших шагов.
- Обратная связь от участников.
Постсессионная работа:
- Реализация принятых решений.
- Мониторинг прогресса и корректировка планов при необходимости.

Практическая часть стратегической сессии

Групповые обсуждения текущей ситуации
Моделирование желаемого будущего
Ролевые игры и упражнения для отработки
Анализ реальных случаев из практики участников.
План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

Повышение конкурентоспособности компании через фокусировку на ключевых направлениях развития.
Оптимизация использования ресурсов благодаря четко определенным приоритетам.
Улучшение внутренней коммуникации и повышение мотивации сотрудников.
Ускорение процесса принятия решений и повышения гибкости компании.
Увеличение прибыли и рост стоимости компании за счет эффективного управления стратегическими инициативами.

Как закрепить результат после стратегической сессии

· Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

· План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

· Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»